團(tuán)隊培訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-09-06 00:42本頁面
【正文】 )也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的。 那么，在一個團(tuán)隊工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團(tuán)隊交流與溝通的順暢呢 ?結(jié)合筆者的工作實際，除了團(tuán)隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。當(dāng)然，這個 定期會議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是靈活可變的。通過將團(tuán)隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論 。 白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團(tuán)隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。在白板面前，沒有高低等級 之分，取而代之的是平等和自由。 三、適當(dāng)激勵 激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。而對于一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果。用到團(tuán)隊中來，這點顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該 是虛偽的伎倆。 接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。雖說他們進(jìn)入公司時進(jìn)行了培訓(xùn)，但并未受過項目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。 再者就是目標(biāo)導(dǎo)向。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機(jī)制。 當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵機(jī)制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。這里所提到的組織是相對狹隘意義上的組織 。 在一個團(tuán)隊之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工又會牽扯到項目邊界的劃分。這就要求項目團(tuán)隊能夠根據(jù)實際的項目，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊成員的特點，合理地進(jìn)行分工。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。 此外，對于團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊工作的順利開展。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進(jìn)一步提升團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)能力，早日實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項目中遇到的種種問題。因為，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于
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