團(tuán)隊培訓(xùn)心得(5000字)-在線瀏覽
2024-11-09 02:31本頁面
【正文】 忠實(shí)于企業(yè)，忠實(shí)于崗位的敬業(yè)理念。三、奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)是不講報酬不求回報的給予。人皆有信仰，或者說做人的信條，做人的原則?；驑飞坪檬?，,或助人為樂；或打抱不平，或仗義疏財?shù)鹊取Ｗ鳛闊煵萜髽I(yè)員工，真正務(wù)實(shí)地履行煙草人的義務(wù)，本著“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的思想工作和生活，做出甘于奉獻(xiàn)的表率。當(dāng)前，在行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和宏偉目標(biāo)的指引下，行業(yè)各單位像一艘艘嶄新的巨輪已經(jīng)啟航，接受“十二五”偉大征程的新的挑戰(zhàn)。第二篇：銷售團(tuán)隊管理實(shí)務(wù)5字真言銷售團(tuán)隊管理實(shí)務(wù)5字真言第一個字：比銷售隊伍內(nèi)部一定要形成“比”的氛圍：落后的比先進(jìn)的。想要形成“比”這樣的一種氛圍，可以采取下面的方法：定期公布法：無論是考核銷售額或是開發(fā)進(jìn)度，或者其它指標(biāo)，在隊伍內(nèi)部定期的將各人的指標(biāo)公布。但是考核的指標(biāo)選擇要慎重，如果沒有考慮到各市場差異而一刀切的來考核，反而會適得其反。這種不定期的做法，會使管理者能夠根據(jù)情況對隊伍內(nèi)部進(jìn)行平衡，掌控隊內(nèi)氣氛，提高控制力。管理者將指標(biāo)定期或不定期的以私下交談的方式透露給下屬，一方面讓下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)重視自己的感覺，一方面可以讓下屬有時間通過學(xué)習(xí)，提高后，再參與競爭，創(chuàng)造公平競爭局面。第二個字：學(xué)通過刻意的營造，隊伍內(nèi)已經(jīng)形成“比”的氛圍，那么接下來就要在“學(xué)”上面做做文章了。一種是業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué)。不同的學(xué)，能夠形成不同的團(tuán)隊文化，從而打造出不同氣質(zhì)的隊伍來。業(yè)績好的向業(yè)績差的學(xué)：這種學(xué)更多的是強(qiáng)調(diào)管理者在隊伍內(nèi)的一種平衡。同時將弱勢市場提升的經(jīng)驗(yàn)向強(qiáng)勢市場引薦。這種學(xué)習(xí)會議，主要以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)為主，管理者進(jìn)行分析，同時進(jìn)行針對性的理論學(xué)習(xí)，讓成員更深一層理解。從而保持隊伍業(yè)務(wù)水平的穩(wěn)定提升?！摆s”，自然表示的是追趕、趕超了。管理者要努力讓隊伍內(nèi)部形成“你超我趕”的局面，要為這種氣氛創(chuàng)設(shè)條件，必要時以獎懲制度來促進(jìn)也是可以的。通過“學(xué)”，讓后進(jìn)者看清差距，認(rèn)識到自己不足。提升趕超先進(jìn)的勇氣。以制度為導(dǎo)向，來引導(dǎo)后進(jìn)者奮起追趕，就是形成這樣一種認(rèn)識：我知道該怎么做，如果不做我會得到懲罰。這個字的核心是：后進(jìn)者開始行動。第四個字：幫后進(jìn)者開始努力追趕先進(jìn)，但是市場客觀情況是存在的，并不由主觀而決定?！皫汀狈謨煞N情況，一種是管理者幫。管理者幫。目的是讓后進(jìn)者迅速提升趕超速度，或者是縮小與先進(jìn)者的差距。先進(jìn)者幫。首先要以政策來引導(dǎo)先進(jìn)者來幫后進(jìn)者，其次對先進(jìn)者進(jìn)行教育，提升認(rèn)識。但難度也是最大的，難就難在引導(dǎo)上。形成隊伍內(nèi)部凝聚力，使團(tuán)隊執(zhí)行力得到有效提升?！俺庇袔追N情況：一是全面超越。三是條件下超越全面超越。這是最令人欣喜的一種局面，因?yàn)檫@代表業(yè)務(wù)全盤都得到了提升。后進(jìn)者在一個或幾個方面超越了先進(jìn)者，但整體并未超越。條件下超越。這種行為主要目的是鼓勵和激勵。同時根
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