【正文】 。 （ 13） 場(chǎng)點(diǎn)間所有位點(diǎn)都在一個(gè)較大的地理區(qū)域，并隔離良好。按照達(dá)到或 超過(guò)與盈虧直接有關(guān)的合理指標(biāo)，可判斷管理者的表現(xiàn) 和水平。 （ 2） 母豬年產(chǎn)窩數(shù)： 。 （ 4） 分娩率：大于 85%。 （ 6） 母豬空懷天數(shù)： 30天。 （ 8） 死亡率：母豬群，低于 4%；斷奶前，低于 8%；保育期，低于 2%；育成期，低于 1%；保育 育成期，低于 2%。 有些因素可能與豬 場(chǎng)管理具有相互的作用，并對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的 取得生產(chǎn)影響，它們是豬群和后備 種豬群的健康狀況，種豬的 遺傳特性，設(shè)施和建筑物，營(yíng)養(yǎng)方案，但他們不直接與管理控制有關(guān)。 小母豬適應(yīng) 8 小母豬適應(yīng)涉及配種前的隔離和馴化過(guò)程。 后備小母豬的健康狀況必須相當(dāng)于或者好于在場(chǎng)點(diǎn)（繁殖生產(chǎn)階段）的成年母豬。在隔離期間，獸醫(yī)師應(yīng)檢測(cè)小母豬的健康狀況。接觸的微生物類型和馴化期的長(zhǎng)短取決于后備小母豬和接受場(chǎng)其他豬的疾病狀況。 引進(jìn)的后備小母豬應(yīng)飼養(yǎng)在離場(chǎng)點(diǎn)（最好 1 英里或以上）的隔離豬舍的進(jìn)出最好應(yīng)設(shè)置淋浴區(qū)。與此 同時(shí)，還應(yīng)對(duì)接受場(chǎng)相似日齡的豬進(jìn)行采樣，檢測(cè)相同的傳染因子， 檢測(cè)結(jié)果的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，將確定在后備小母豬中是否有與接受場(chǎng)不同的傳染因子。如果小母豬處于一種疾病發(fā)生的潛伏階段，那么這階段時(shí)間也能使這一疾病的臨床癥狀在這些小母豬中或在供種中發(fā)生。從 繁殖區(qū)母豬中搜集糞尿和唾液等材料，制成水懸液加于小母豬的飼料中，每周 3次，持續(xù)兩周，使這些小母豬接觸未知傳染因子。 如果 PRRSV 陰性或 PRRSV 陽(yáng)性小母豬被引入 PRRSV陽(yáng)性或 PRRSV陰性的豬場(chǎng)，那么馴化步驟必須在遠(yuǎn)離繁殖生產(chǎn)階段的隔離區(qū)進(jìn)行，俄且隔離和馴化適應(yīng)的過(guò)程至少需要 60天（ 21天的隔離期和 35天的馴化期），這 60天 是指在接受后備小母豬后移入種豬群之前的那段時(shí)間。 3 生產(chǎn)量 生產(chǎn)量是與豬場(chǎng)配置的固定資產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)容量。然后每年預(yù)算的總產(chǎn)豬數(shù)就能與各類豬舍的容量相匹配。場(chǎng)主或高層管理者與豬場(chǎng)管理人員總是擔(dān)心豬場(chǎng)的空間可能沒(méi)有充分利用，這是可以理解和自然的。飼養(yǎng)過(guò)多的保育舍和育成舍導(dǎo)致因過(guò)分擁擠的生長(zhǎng)受阻，這也是 不能接受和不人道的。 在多點(diǎn)體系中，生產(chǎn)量是按單元、豬舍、或場(chǎng)點(diǎn)位基礎(chǔ)全進(jìn)全出的豬群流動(dòng)而實(shí)施的 。為了取得穩(wěn)定的和可達(dá)到的豬生產(chǎn)量，這些規(guī)定在主場(chǎng)的配種和妊娠區(qū)就應(yīng)開(kāi)始進(jìn)行。人工受精的使用消除了自然交配的不穩(wěn)定性，也減少了傳染因子傳入豬場(chǎng)的機(jī)會(huì)。 由于存在從母豬群疾病傳染給公豬，又通過(guò) 精液 反傳給母豬的可能性，所以不推薦建立體系內(nèi)部的種公豬場(chǎng)，即在配種和妊娠區(qū)飼養(yǎng)公豬并采集精液。每年每頭母豬提供斷奶仔豬的資料（每頭母豬活產(chǎn)仔豬數(shù)、每周每頭母豬斷奶仔豬數(shù)、哺乳期死亡率、預(yù)期分娩率） 可用于這方面的預(yù)算。 如果引入的妊娠小母豬數(shù)量超過(guò)了批群妊娠母豬的目標(biāo)數(shù) ，那么應(yīng)使一些小母豬流產(chǎn)，配種后 14~15 天 9 的母豬可用前列腺素注射。在美國(guó)中西部，自每年 11月至第二年的 1月，每周采用相同的配種目標(biāo)數(shù)，而在 6月至 10月，每月的 配 種目標(biāo)數(shù)有所增加，原因是分娩率有季節(jié)性的下降。在很大的養(yǎng)豬體系中，現(xiàn)場(chǎng)可有兩組人員：一組為產(chǎn)后前 10 天的圍生組，另一組為 11天至斷奶的哺乳組。采用隔離斷奶原理可使斷奶日齡少于 21天， 14~17天的斷奶日齡范圍對(duì)大部 分豬場(chǎng)是最理想的，大腦、子宮和卵巢均需要時(shí)間從分娩中康復(fù)，這三個(gè)器官通產(chǎn)在分娩后 14~15 天就可復(fù)原。在這種情況下，斷奶時(shí)對(duì)母豬注射 PG600可減少?gòu)臄嗄讨涟l(fā)情的時(shí)間間隔。所有產(chǎn)房單元均應(yīng)實(shí)行 全進(jìn)全出管理，每單元內(nèi)仔豬的斷奶日齡差異須小于 7天。母豬應(yīng)按其需要的次數(shù)充分飼喂。仔豬移入并置滿一個(gè)單元、一棟豬舍或一個(gè)場(chǎng)點(diǎn)，應(yīng)在 24小時(shí)以內(nèi)。 對(duì)剛斷奶的仔豬要予以最大的呵護(hù)和關(guān)注。應(yīng)為仔豬提供 ℃的地板溫度。如果沒(méi)有可能，單元即在保育舍內(nèi)處于同一空間的豬群的整合性也應(yīng)保持。 4 飼喂 在美國(guó)，飼料成本占生產(chǎn)成本的 60%。飼料可達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)成本的 80%。飼料消耗是判斷飼料耗用和浪費(fèi)的最好辦法。當(dāng)豬進(jìn)、離一個(gè)單元或豬舍時(shí)，全部均須稱重。每天要對(duì)飼槽進(jìn)行飼料浪費(fèi)的檢查，并必須予以合理的調(diào)節(jié)。 為了取得最大的生產(chǎn)性能，隔離斷奶仔豬 在生長(zhǎng)期內(nèi)必須喂以多種飼糧（分階段飼養(yǎng)）。采用這種方法，管理人員可以控制每種飼糧的送達(dá)數(shù)量。 5 生物安全 生物安全定義為預(yù)防傳染因子進(jìn)入生產(chǎn)的每個(gè) 階段或場(chǎng)點(diǎn)或豬舍內(nèi)所采取的規(guī)定和措施。對(duì)豬、人員和車輛移動(dòng)的嚴(yán)格管理控制，是生物安全行之有效的防止傳染因子傳入或傳播的關(guān)鍵。多點(diǎn)體系比較單場(chǎng)點(diǎn)和傳統(tǒng)兩場(chǎng)點(diǎn)豬場(chǎng)的主要優(yōu)勢(shì)，在于多點(diǎn)體系能夠很容易地改善豬的健康狀況而不用采取總體清群的方法。 傳染因子可以在場(chǎng)點(diǎn)、位點(diǎn)、豬舍和單元之間，通過(guò)氣源途徑傳播或擴(kuò)散。然而從實(shí)踐的觀點(diǎn)看，在相隔半英里至幾英里的各場(chǎng)點(diǎn)之間的氣霧傳播并不普遍。在一位點(diǎn)內(nèi)相距 50~100英尺的豬舍之間也經(jīng)常有氣霧傳播。 裝豬和卸豬，是最有可能將疾病傳入豬場(chǎng)的途徑之一。但遺憾的是，豬場(chǎng)內(nèi)的管理者和人員在一些場(chǎng)合下， 對(duì)進(jìn)出豬場(chǎng)的運(yùn) 輸車輛沒(méi)有嚴(yán)格的清潔和消毒。這樣，豬場(chǎng)工人能夠在運(yùn)輸車輛到達(dá)之前將豬趕入該設(shè)施中，然后駕駛?cè)藛T不進(jìn)入潔凈通道就能裝載豬只。裝載完畢后，要有人對(duì)該設(shè)施進(jìn)行清潔和消毒。 內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)輸系統(tǒng) PIC 公司前總經(jīng)理 David Hollier 為了避免多點(diǎn)體系內(nèi)場(chǎng)點(diǎn)、位點(diǎn)合伙豬舍的污染，最先提出了內(nèi)部獨(dú)立運(yùn)輸系統(tǒng)的理念。 內(nèi)部車輛和車輛消毒設(shè)施只能用于場(chǎng)點(diǎn)和位點(diǎn)或內(nèi)部的豬只運(yùn)輸，而外部車輛及其車輛消毒設(shè)施只能用于屠宰上市豬和豬銷售的運(yùn)輸。 往返運(yùn)輸 在某些情況下，兩輛運(yùn)輸車可用于豬舍間豬的運(yùn)入和裝出。 傳染因子可以由人員的鞋子、衣服、皮膚和頭發(fā)攜帶而傳入 豬的飼養(yǎng)設(shè)施中。如無(wú)條件沐浴，至少應(yīng)換上衣服和鞋靴。 只有后備種豬才是允許豬場(chǎng)的新豬。裝運(yùn)死豬、淘汰種豬和出售豬的運(yùn)輸車很可能被污染，并成為疾病傳播的重要隱患。如無(wú)這種可能， 場(chǎng)點(diǎn)人員必須提供車輛將 死豬裝至一個(gè)由死豬搬運(yùn)車收集的專門(mén)地點(diǎn)。場(chǎng)點(diǎn)人員可將死豬放在冷凍的設(shè)施內(nèi)，然后收載死豬的人員在其他時(shí)間內(nèi)收集，并運(yùn)至專門(mén)焚燒的場(chǎng)所。據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，豬的引進(jìn)、移動(dòng)和運(yùn)輸車輛是新的傳染因子傳入豬場(chǎng)最常見(jiàn)的方式。一個(gè)警覺(jué)的員工團(tuán)隊(duì)可以阻止許多傳染因子的可能傳入。 上述的生物安全措施同樣適用預(yù)防制場(chǎng)點(diǎn)內(nèi)部傳染因子的傳播（同一場(chǎng)點(diǎn)內(nèi)閣位點(diǎn)之間的傳播）。 場(chǎng)點(diǎn)一（繁殖生產(chǎn)階段） 在三點(diǎn)（多源）式體系中，近來(lái)的研究認(rèn)為將多源的隔離斷奶豬混養(yǎng)一起造成飼料轉(zhuǎn)化率和增重率下降。如有需要， 空懷或妊娠的小母豬 11 可在豬場(chǎng)之間移動(dòng)，以占滿妊娠欄和分娩欄。 場(chǎng)點(diǎn)二（保育生產(chǎn)階段）或場(chǎng)點(diǎn)三（育成生產(chǎn)階段）。 多點(diǎn)生產(chǎn)的主要目的之一，是生產(chǎn)比其母豬更健康的隔離斷奶豬。但是必須采用生物安全的方法阻止來(lái)自場(chǎng)點(diǎn)一的傳染因子傳染給隔離斷奶豬。 為了減少傳染因子內(nèi)部傳播的機(jī)會(huì)，大多數(shù)多點(diǎn)式生產(chǎn)體系都對(duì)人員在不同位點(diǎn)間的移動(dòng)建立了相似的規(guī)章制度。 從場(chǎng)點(diǎn)二到場(chǎng)點(diǎn)一：在兩者之間沐浴并更換衣服后可在同 一天進(jìn)入。 如果在任一 場(chǎng)點(diǎn)或其中的一個(gè)位點(diǎn)內(nèi)發(fā)生疫病，那么有關(guān)更換人員、豬和運(yùn)輸工具的移動(dòng)順序似乎需要改變。 豬每 kg體重每次內(nèi)服藥物 mg數(shù)一天給藥的次數(shù) 飼料中添加藥物的比例 = 50000mg 12 四、 ppm與百分比的換算： ppm（兆比率，百萬(wàn)分率）用 來(lái)表示飼料或水中所含藥物濃度。 現(xiàn)代養(yǎng)豬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 陳健雄 廣東中山 528463 廣東省食品進(jìn)出口有限公司白石豬場(chǎng) 摘 要：在我國(guó)加入 WTO（世界貿(mào)易組織）后，中國(guó)養(yǎng)豬企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將明顯改變，養(yǎng)豬企業(yè)必須從提高企業(yè)的洞察力和預(yù)見(jiàn)力、技術(shù)創(chuàng)新能力、人才競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略決策能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)應(yīng)變和營(yíng)銷能力、 組織協(xié)調(diào)能力等方面努力，培養(yǎng)并形成 獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能求生存發(fā)展。作為養(yǎng)豬企業(yè)管理者要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷探索出企業(yè)發(fā)展的新路子，提高企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力， 提高產(chǎn)品的科技含量的檔次，塑造名牌產(chǎn)品，使創(chuàng)新成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力。與國(guó)際著名跨國(guó)公司相比，我國(guó)許多養(yǎng)豬企業(yè)在戰(zhàn)略決策 能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面都有相當(dāng)大的差異，具體表現(xiàn)為：企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策缺乏科學(xué)性，研發(fā)力量薄弱：特別是能應(yīng)用分子育種等生物技術(shù)進(jìn)行 種豬改良工作的大型養(yǎng)豬企業(yè)屈指可數(shù)；產(chǎn)品戰(zhàn)略上，缺乏核心產(chǎn)品，配套系得開(kāi)發(fā)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)特色，常常是跟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面漫天殺價(jià)；人才戰(zhàn)略上，缺乏激勵(lì)。另外在規(guī)模上，更是不能相提并論。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)相對(duì)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，得到顧客的心理認(rèn)同，為企業(yè)創(chuàng)造 超過(guò)一般同行企業(yè)的超值利潤(rùn)。 （二）稀缺性。如廣東長(zhǎng)江集團(tuán)公司憑高超的 捕捉 機(jī)會(huì)和整合社會(huì)關(guān)系 的能力，使公司在短短幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大，在前幾年承包豬場(chǎng)為企業(yè)積累第一桶金的基礎(chǔ)上，總裁江建常憑著他過(guò)人的洞察力和預(yù)見(jiàn)力，抓住時(shí)機(jī)，兼并了廣東臺(tái)山市 食品集團(tuán)公司，使企業(yè)向更高的層次發(fā)展，憑飼料、屠宰、種苗等方面的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤(rùn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種獨(dú)特的、高人一等的、極有特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如廣東中山白石豬場(chǎng)、東莞外貿(mào)豬場(chǎng)等企業(yè)憑 質(zhì)量在香港、澳門(mén)市場(chǎng)長(zhǎng)期保持高售價(jià)的優(yōu)勢(shì)。 （四）不可替代。企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)價(jià) 13 值鏈上的某些特定 環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，這種戰(zhàn)略環(huán)節(jié)可以使生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，也可以是某些輔助增值環(huán)節(jié)。如廣東長(zhǎng)江集團(tuán)公司在臺(tái)山市購(gòu)并當(dāng)?shù)厥称饭?，控制了?dāng)?shù)厝忸愅涝准庸さ莫?dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種基本的能力，是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的“平臺(tái)”，是企業(yè)其他各種能力的統(tǒng)領(lǐng)。如廣東 溫氏集團(tuán)在原有已形成的“雞” 產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力后，又向“豬”產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，大凡擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都能 牢牢掌握主動(dòng)，使自己超越別人，利于不敗之地。 二、培養(yǎng)企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。中國(guó)養(yǎng)豬企業(yè)要在“內(nèi)憂外患”的市場(chǎng)環(huán)境中壯大，從現(xiàn)在起必須花大力氣提升和塑造自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。那么，應(yīng)怎樣構(gòu)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？ 養(yǎng)豬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要從以下方面著手培養(yǎng)： （一） 精心策劃，提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力 企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置，繼而決 定了企業(yè)未來(lái)的興衰。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，企業(yè)高層管理人員在戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的那種僅僅從個(gè)別產(chǎn)品和市場(chǎng)角度出發(fā)的做法，額爾應(yīng)該從企業(yè)核心能力的培育、成長(zhǎng)和積累的角度來(lái)考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，通過(guò)制定發(fā)展戰(zhàn)略（“專業(yè)化”或“多元化”）。 作為養(yǎng)豬企業(yè)的管理者。 企業(yè)要達(dá)成企業(yè)奮斗目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外環(huán)境條件變化可能產(chǎn)生的沖擊加以評(píng)估。 SWOT是一常用工具。大部分種豬企業(yè)已形成一定的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、弱 勢(shì)就是我們各個(gè)豬場(chǎng)實(shí)力小，勢(shì)單力薄，在資金、人才素質(zhì)及吸引人才的凝聚力等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上跨國(guó)種豬公司。企業(yè)主管必須掌握 SWOT，了解當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)狀況。 條件較為成熟的養(yǎng)豬企業(yè)，應(yīng)在市場(chǎng)發(fā)展空間較為廣闊和自己熟悉的來(lái)源擴(kuò)大規(guī)模和縱向發(fā)展，比如利用當(dāng)?shù)匕l(fā)展菜籃子工程等政策因素，實(shí)行壟斷經(jīng)營(yíng)，如廣東順德長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司控制了臺(tái)山市肉類屠宰加工的獨(dú)家經(jīng) 營(yíng)權(quán)；又如深圳農(nóng)牧公司、內(nèi)蒙古白塔種豬在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)連鎖豬肉炒食，開(kāi)拓終端售銷市場(chǎng)；還可向河南“雙匯”集團(tuán)學(xué)習(xí)，向肉類深加工方向發(fā)展。 養(yǎng)豬企業(yè)的洞察力和預(yù)見(jiàn)力必須是建立在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上，在投資和管理決策方面，國(guó)外的決策者首先必須先進(jìn)行細(xì)致的行業(yè)分析和市場(chǎng)前景分析，了解消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)能提高生產(chǎn)水平、生產(chǎn)效率而增加的設(shè)備、藥物等投資則先進(jìn)行部分預(yù)算，再?zèng)Q定是否應(yīng)用，而不是憑空設(shè)想、按各人意志辦事。豬的品牌包含了 豬品牌的名稱、標(biāo)志、商標(biāo)、企業(yè)文化內(nèi)涵等概念，與品牌密切相關(guān)的 CISS，即企業(yè)及其產(chǎn)品的統(tǒng)一識(shí)別標(biāo)志，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)形象、提高企業(yè)的整體知名度有著重要意義。就商標(biāo)而言，目前只有“白石龍駿”（廣東白石豬場(chǎng)）、“桑桎湖”（湖北省畜牧良種場(chǎng)）等十多個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。但作為種豬企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的作用絕不能低估，事實(shí)證明，品牌可以幫助種豬企業(yè) 占領(lǐng)市場(chǎng)、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。企業(yè)的管理者在企業(yè)的管理工作中應(yīng)有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并通過(guò)實(shí)施成功的品牌戰(zhàn)略，借助行業(yè)信息的傳播和媒體的宣言，使企業(yè)在消費(fèi)者心目中樹(shù) 立良好的形象。保持白石種豬場(chǎng)質(zhì)量在全國(guó)同行業(yè)的領(lǐng)先地位；在總技術(shù)上，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越。出口商品肉豬質(zhì)量連續(xù)六年在澳門(mén)市場(chǎng)名列第一，白石種豬被中國(guó)品牌商品協(xié)會(huì)評(píng)為全 國(guó)同行業(yè)十大知名品牌，在泰國(guó)舉行的二十一世紀(jì)東南亞農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上榮獲農(nóng)業(yè)“金象獎(jiǎng)”，在 2021 年度香港國(guó)際新技術(shù)新產(chǎn)品博覽會(huì) 上，白石種豬的科研項(xiàng)目還榮獲廣東省 2021年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)，是科技進(jìn)步授予了企業(yè)品牌長(zhǎng)久的生命力。激發(fā)員工愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大 而努力的熱情，把自己實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為養(yǎng)豬企業(yè)的管理者，應(yīng)不斷加大人才培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，并想方設(shè)法為科技人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，支持科技人員到高等院校攻讀碩士和博士學(xué)位。吸引高層次、高素質(zhì)的人才到豬場(chǎng)工作，從而形成了企業(yè)精英薈萃的良好局面，為其培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立了穩(wěn)固之基。豬場(chǎng)在管理方面、生產(chǎn)方面、