【正文】 額 1 億元及以上的房屋建筑工程。 、單位工程施工組織設(shè)計(jì) construction anization plan for unit project 以單位（子單位）工程為 主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。需要說(shuō)明的是，對(duì)于已經(jīng)編制了施工組織總設(shè)汁的項(xiàng)目，單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是施工組織總設(shè)計(jì)的進(jìn)一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 說(shuō)明： 施工方案在某些時(shí)候也被稱為分部（分項(xiàng)〕工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，但考慮到通常情況下施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化，是施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充，施工組織設(shè)計(jì)的某些內(nèi)容在施工方案中不需贅述，因而本規(guī)范將其定義為施工方案。 說(shuō)明： 建筑工程具有產(chǎn)品的單一性，同時(shí)作為一種產(chǎn)品， 又具有慢長(zhǎng) 的生產(chǎn)周期。同時(shí)，作為施工指導(dǎo)書，又必須將其意貫徹到具體操作人員，使操作人員按指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。 、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) project management anization 施工單位為完成施工項(xiàng)目建立的項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu) 說(shuō)明： 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是施工單位內(nèi)部的管理組織機(jī)構(gòu)，是為某一 具體施工項(xiàng)目而設(shè)立的，其崗位設(shè)置應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)模相匹配，人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上 崗資格。編制施工進(jìn)度計(jì)劃需依據(jù)建筑工程施工的客觀規(guī)律和施工條件，參考工期定額，綜合考慮資金、材料、 設(shè)備、勞動(dòng)力等資源的投入。施工資源具有有用性和可選擇性等特征。合理布置施工 現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)保證工程施工順利進(jìn)行具有重要意義，施工 現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng) 遵循方使、經(jīng)濟(jì)、高效、安全、環(huán)保、節(jié)能的原。包括對(duì)進(jìn)度及其偏差進(jìn)行測(cè)量、分析、采取的必要措施和計(jì)劃變更等 說(shuō)明： 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)離不開管理上和技術(shù)上的具體措施。 、質(zhì)量管理計(jì)劃 quality management plan 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)的管理計(jì)劃。 、安全管理計(jì)劃 safety management pla 保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全目標(biāo)的管理計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的大部分傷亡事故是由于沒有安全技術(shù)借施、缺乏安全技術(shù) 知識(shí)、不做安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，違章指揮、違章 作業(yè)造成的。包括制定、實(shí)施所需的 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序以及采取的措施和資源配置等 說(shuō)明： 建筑工程施工過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生施工垃圾、粉塵、污水 以及噪聲等環(huán)境污染，制定環(huán)境管理計(jì)劃就是要通過(guò)可行的管理和技術(shù)措施，使環(huán)境污染降到最低。包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、 分析、采取的必要措施和計(jì)劃變更等。成本管理的基本原理就是把計(jì)劃成本作為施工成本的目標(biāo)值，在施工過(guò)程中定期地進(jìn)行實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較找出實(shí)際支 出額與計(jì)劃成本之間的差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效的措施加以控制，以保證目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)或減小差距。本規(guī)范在施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理上對(duì)這兩個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)沒有分別規(guī)定，但在實(shí)際操作 中，編制投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是符合招標(biāo)文件要求，以中標(biāo)為目的；編制實(shí)施階段施工組 織設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)的是可操作性．同時(shí)鼓 勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。本條規(guī)定了編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。 說(shuō)明： 為保證持續(xù)滿足過(guò)程能力和質(zhì)量保證的要求，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證制度，且目前該三個(gè)管理體系的認(rèn)證在我國(guó)建筑行業(yè)中已較普及，并且建立了企業(yè)內(nèi)部管理體系文件，編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，不應(yīng)違背 上述管理體系文件的要求。雖然建筑行業(yè)目前使用了清單計(jì)價(jià)的方法，但各地方制定的概預(yù)算定額在造價(jià)控制、材料和勞動(dòng)力消耗等方面仍起一定的指導(dǎo)作用。 、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn) 度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。 、施 工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定： 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批； 說(shuō)明： 有些分期分批建設(shè)的項(xiàng)目跨越時(shí)間很長(zhǎng)，還有些項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾和機(jī)電設(shè)備安裝并不是由一個(gè)總承包單位完成，此外還有一些特殊情況的項(xiàng)目，在征得建設(shè)單位同意的情況下，施工單位可分階段編制施工組織設(shè)計(jì)。 對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查。 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方 案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案； 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案 應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。 、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并符合下列規(guī)定： 項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充： 1）、工程設(shè)計(jì)有重大修改； 說(shuō)明： 當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu) 的形式發(fā)生變化、裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生 大的調(diào)整等，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的一般 性修改，視變化情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì) 微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需調(diào)整。 3） 、主要施工方法有重大調(diào)整； 說(shuō)明： 由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來(lái)的施工組織設(shè) 計(jì)已不能正確地指導(dǎo)施工，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。 5） 、施工環(huán)境有重大改變。需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。 、施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后歸檔。 項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)概況； 說(shuō)明： 簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目的建筑面積、建筑高度、建筑層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、 建筑結(jié)構(gòu)及裝飾用料、建筑抗震設(shè)防烈度、安裝工程和機(jī)電設(shè)備的配 置等情況。 、項(xiàng)目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況 說(shuō)明： 簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等氣象變化情況以及冬、雨期的期限和冬季土的凍結(jié)深度等情況。 項(xiàng)目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑 物情況； 與項(xiàng)目施工有關(guān)的道路、河流等狀況； 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況； 說(shuō)明： 簡(jiǎn)要介紹建設(shè)項(xiàng)目的主要材料、特殊材科和生 產(chǎn)工藝設(shè)備供應(yīng)條件及交通運(yùn)輸條件 當(dāng)?shù)毓╇姟⒐┧?、供熱和通信能力狀況； 說(shuō)明： 根據(jù)當(dāng)?shù)毓╇姽┧?、供熱和通信情況，按照施工需求描述相關(guān)資源提供能力及解決方案 其他與施工有關(guān)的主要因素。 確定項(xiàng)目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。 、對(duì)于項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析 、總承包