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畢業(yè)論文棕櫚城工程施工組織設(shè)計-在線瀏覽

2024-08-01 00:32本頁面
  

【正文】 ............................................ 39 影響本工程進度的因素分析及對策 ............................................. 40 影響本工程進度的主要因素分析 ........................................ 40 影響進度因素的對策 .......................................................... 40 進度偏差的調(diào)整 ......................................................................... 40 進度計劃的實施 ......................................................................... 41 技術(shù)措施 ........................................................................... 41 經(jīng)濟措施 ........................................................................... 41 組織措施 ........................................................................... 41 第 6 章 質(zhì)量管理規(guī)劃 .......................................... 43 質(zhì)量管理目標(biāo) ............................................................................. 43 質(zhì)量管理體系 ............................................................................ 43 工程質(zhì)量的控制 ......................................................................... 43 施工準(zhǔn)備階段 ..................................................................... 43 施工階段 ........................................................................... 44 物資采購 ........................................................................... 50 經(jīng)濟保證 ........................................................................... 50 質(zhì)量的持續(xù)改進 ................................................................. 50 第 7 章 施工安全管理 .......................................... 52 安全管理目標(biāo) ............................................................................ 52 安全管理方針 ............................................................................ 52 安全保證體系 ............................................................................ 52 安全管理措施 ............................................................................ 53 技術(shù)措施 ........................................................................... 53 管理措施 ........................................................................... 53 安全防護重點 ............................................................................ 54 棕櫚城施工組織設(shè)計 6 腳手架搭設(shè)與拆除 ............................................................. 54 孔洞防護 ........................................................................... 55 高處作業(yè)安全防護 ............................................................. 55 現(xiàn)場用電安全防護 ............................................................. 55 第 8 章 成本管理規(guī)劃 ......................................... 57 成本管理流程 ............................................................................ 57 加強成本管理的措施 .................................................................. 58 組織措施 ........................................................................... 58 經(jīng)濟措施 ........................................................................... 59 技術(shù)措施 ........................................................................... 59 第 9 章 冬雨季施工與文明施工 ................................. 60 冬期施工 ................................................................................... 60 組織措施 ............................................................................ 60 技術(shù)措施 ........................................................................... 60 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 ...................................................... 61 雨期施工 ................................................................................... 62 混凝土工程 ........................................................................ 62 鋼筋工程 ........................................................................... 62 安裝工程 ........................................................................... 62 其他 .................................................................................. 63 現(xiàn)場文明施工 ............................................................................ 63 環(huán)境保護 ........................................................................... 63 擾民協(xié)調(diào)措施 .................................................................... 64 現(xiàn)場管理 ........................................................................... 64 結(jié)論 ........................................................ 65 致謝 ........................................................ 66 參考文獻 .................................................... 67 棕櫚城施工組織設(shè)計 7 附錄 1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 .............................. 附錄 2 勞動力投入計劃 ......................................... 附錄 3 施工進度橫道圖 ......................................... 附錄 4 平面布置圖及水電圖 ..................................... 附錄 5 臨時用地表 ............................................. 棕櫚城施工組織設(shè)計 1 第 1 章 工程 概況 工程簡介 本工程為住宅,由兩棟多層、兩棟小高層和一個門衛(wèi)室組成,建筑面積為 ㎡,其中架空車庫面積為 ㎡,地上面積 ㎡。 地上耐火等級均為二級,地下耐火等級均為一級,建筑等級為二級,設(shè)計合理使用年限為 50 年, 7 度抗震設(shè)防。 保溫類型為外墻外保溫。 結(jié)構(gòu)概況 本工程為鋼筋混凝土異型框架 剪力墻結(jié)構(gòu) ,抗震設(shè)防烈度為 7 度,結(jié)構(gòu)安全等級為二級,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。 廚房及衛(wèi)生間 (地面以上 米高度內(nèi) )以及 177。 177。 以上用 M5 混合砂漿砌筑。 棕櫚城施工組織設(shè)計 2 第 2 章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 合同 要求 2021 年 4 月 8 日開工, 2021 年 2 月 1 日前竣工,合同工期 300天。 質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)良, 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量 成都 市“結(jié)構(gòu) 長城杯金杯” 。 文明施工目標(biāo) 市級文明安全工地,活完場清,污染排放達標(biāo)。 棕櫚城施工組織設(shè)計 3 項目經(jīng)理部直接 接 受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負責(zé),對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部 負責(zé)項目質(zhì)量安全計劃的編制實施;負責(zé)制定項目質(zhì)量、安全管理制度項目經(jīng)理 項目總工 執(zhí)行經(jīng)理 書記 工程部 質(zhì)量安全部 合約造價部 土建施工隊 機電安裝分包隊 通風(fēng)空調(diào)分包隊 消防噴淋分包隊 高級裝飾分包隊 其他分包隊 物資設(shè)備部 棕櫚城施工組織設(shè)計 4 及文明施工管理制度;負責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 合約造價部 負責(zé)工程投標(biāo)報價 、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理,做好成本控制與管理 等 。 項目總工 (1)組織項目人員進行圖紙會審 ,負責(zé)項目技術(shù)洽商,處理設(shè)計變更有關(guān)事宜; (2)編制施工 方案 ,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程,編制質(zhì)量控制點; (3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案; (4)組織對工程質(zhì)量進行檢查評定; (5)負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔 。 分包單位由 瑞榮 項目經(jīng)理部納入總承包管理體系,在施工全過程中,按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多,必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理,使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 棕櫚城施工組織設(shè)計 6 進度計劃管理 總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體
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