【正文】 技術(shù)交底制度；在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期整改，并進(jìn)行跟蹤驗證。 強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作： （ 1）工程工期緊，難度大，要加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量管理工作，要把質(zhì)量教育工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)齊抓共管，不斷提高質(zhì)量意識，確保各項指標(biāo)。 （ 3）加強(qiáng)計量器具的管理和現(xiàn)場測試計量器具的確認(rèn)，認(rèn)真按計量網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量控制和檢測。 （ 5）質(zhì)量管理點由專人負(fù)責(zé)管理和跟蹤，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保質(zhì)量。 質(zhì)量管理資料 根據(jù)《質(zhì)量手冊》要求，寫上的必須做到，做到必須有見證的原則，做好施工資料的收集整理工作。 （ 1）、材料管理措施 1）、倉庫設(shè)置 各種材料應(yīng)分開管理，歸類堆放。油類物品等要防火，各類材料同時還要做好防盜工作。 材料的領(lǐng)用要建立帳卡檔案，要按質(zhì)、按量齊備，準(zhǔn)時、有計劃發(fā)放，確保施工需要。對進(jìn)場的設(shè)備必須有合格證。 2）設(shè)備卸車要求： A、按指定的區(qū)域進(jìn)行卸車堆放； B、卸車前應(yīng)根據(jù)箱件毛重選擇好合適的起吊機(jī)械及繩具。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心中有數(shù)。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。 （二）技術(shù)措施 根據(jù)有關(guān)規(guī)范的作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。 2）．所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢驗報告。 4）．每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作。同時安全工作的特點又體現(xiàn)它是一項它是需要持之以恒、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。 二、建立安全生產(chǎn)管理體系 安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各種管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大安全問題。制定具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。 三、建立安全與考核制度 在施工過程中，除正常的安全檢查外每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。同時在每道工序施工前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。 ，如焊工、電工等一定要持證上崗按章操作。 。 ，切實做好各項安全工作。編制專項的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項安全負(fù)責(zé)人。 。 ，組成一個統(tǒng)一的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，各分項應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，做到既有分工又有聯(lián)系，形成上下同心的安全力量。 健全安全監(jiān)督檢查各項制度，由安全科定期組織，檢查該工程，查隱患，查事故苗頭，查規(guī)程執(zhí)行情況，并及時總結(jié)和組織監(jiān)督整改。 2）、班前由班組長或安全檢查員進(jìn)行交底并落實安全措施。 2）、項目部安全管理者及班組安全協(xié)調(diào)和協(xié)助各班組做好安全工作，指導(dǎo)進(jìn)行安全防護(hù)和安全管理各項工作。 4）、每月由組織安全檢查巡視，檢查安全工作的安全工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2）、安裝所用工具，材料等要妥善放置。 （ 4）、配管作業(yè)安全措施 為了在施工中確保安全，無 事故、按期順利完成施工任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，擬定以下有關(guān)施工安全勞動保護(hù)及職業(yè)病防護(hù)措施。 2）、每項目開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，特別對于立體交叉作業(yè)區(qū)域必須嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)入現(xiàn)場個人安全防護(hù)用品檢查，同時在作業(yè)前由專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查。 4）、電器機(jī)具、盤箱、燈具必須有良好的接地及觸電保護(hù)裝置、對各用電線、電纜必須經(jīng)常檢查，應(yīng)無裸露部位。 9）、認(rèn)真執(zhí)行合同中治安、消防、保衛(wèi)承包協(xié)議。 11）、在與當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門辦理簽證、審批手續(xù)后，應(yīng)按報批的施工方案審批要求認(rèn)真遵章作業(yè)，干凈收場保障交通順暢，環(huán)保整潔。 2）、工作前要認(rèn)真檢查工具，機(jī)具，和作業(yè)環(huán)境及各種安全設(shè)施，經(jīng)確認(rèn) 無誤后方可進(jìn)行工作。 4）、施工用的設(shè)備、構(gòu)件、施工用料，工程用料要堆放整齊、穩(wěn)妥，防止倒塌傷人，同時要控制堆放高度和距離。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械化施工能力，提高工作效率，施工前保證機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。選聘技術(shù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該工程上施工。 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要 時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度實現(xiàn)。 四、人員材料設(shè)備的科學(xué)管理 實行項目法施工，項目經(jīng)理和項目組負(fù)責(zé)人對施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，采用技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)各工程的管理，并保證施工強(qiáng)度所要求的施工人數(shù)。其進(jìn)度動態(tài)循環(huán)圖如下 ： 六、制定保證工期的技術(shù)措施 （一）、總工期保證措施 、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，工作和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。綜合辦公室設(shè)專職干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。 、施工難度、環(huán)境等特點，并充分利用以往高層建筑的施工經(jīng)驗，提前預(yù)測可能發(fā)生的影響工期因素，采取有效措施，抓住控制點，重點突破。 ，以我公司員工為主，可掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。 （二）、采取保證工期的管 理與組織措施 ，并每天會同工程監(jiān)理于現(xiàn)場召開一次有協(xié)作單位參加的工程協(xié)調(diào)施工例會，以及時處理施工中存在的問題，確保施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行 形成新的施工進(jìn)度計劃 (經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃 ) 對其它有關(guān)計劃的調(diào)整 確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差 實際值與計劃的比較 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整 了解施工進(jìn)度情況 提出更改措施 分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工序的影響 的完成。并明確獎懲規(guī)定和定期檢查考核，以保證合同目標(biāo)的實現(xiàn) 工期趕工措施 由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本 工程的順利進(jìn)行。 1. 技 術(shù)措施 首先必須 組織工程技術(shù)人員和 作業(yè) 班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件 ；提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證 嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。 落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度。 建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。 實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。在安排施工進(jìn)度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前 5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。 簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。 建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系， 實行以總承包 項目 經(jīng)理為首的施工調(diào)度 中心，強(qiáng)化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān) 分項隊組 互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題 ，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的 施工任務(wù)。 訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中， 定期檢查 ，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計劃， 分析進(jìn)度 執(zhí)行情況 ， 及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。 落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工， 雙休日、春節(jié)等 國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì) 嘉 獎作為鼓勵。外聯(lián)工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工 程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任， 全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施， 加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。 供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。 成本控制措施 工程的施工成本目標(biāo)是使工程實行成本控制在合同價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。 一、成本管理核算形式 工程項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行全面管理協(xié)調(diào)。 三、計劃成本 計劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計，和歷來來在單位在工程上各項費用的開支水平，挖潛的可能性，及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，隨即分析原因，采取措施預(yù)以糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。如人工費，內(nèi)業(yè)部門每月按照勞動力計劃及其動態(tài)曲線，向項目經(jīng)理提供人員使用情況報表。盡量減少人員投入。 對材料費用控制：材料費的控制主要從材料采購單價手入，在市場價格低落時購入或簽訂材料采購合同，減少因材料市場價格波動引起費用增加。同時注意廢舊回收 。 施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進(jìn)入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保在有明確目標(biāo)的軌道上。施工過程中進(jìn)行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，使項目成本管理水平不斷完善、健全。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，該工程是政府投資的重點工程。 文明施工嚴(yán)格執(zhí)行北京市相關(guān)規(guī)定。 現(xiàn)場衛(wèi)生及安全保衛(wèi)措施： （ 1）、現(xiàn)場衛(wèi)生措施； 1）明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。 4）設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。 6）工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋加鎖和有標(biāo)志。 （ 2）、現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度： 1）建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。 3）建立來訪登記制度，不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。 環(huán)保及施工措施 施工現(xiàn)場經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。 裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水潤濕和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。在裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。 編制防火技術(shù)措施。按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池、防火砂池。 現(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。 材料保管：對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應(yīng)單獨設(shè)庫存防。 電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。 boxing is a human bloodsport in which the intention is to hurt one39。 he then had half a minute39。s hands, protected only by having been soaked in brine. With their bination of boxing and wrestling moves, early contests were literally ‘no holds barred’。s Rules of 1743 eradicated some of the barbarism by outlawing the hitting of a man when he was down, and the seizing of hair or the body below the waist, but they still permitted butting. Yet it was not the brutality of the prizering which brought its demise, but the corruption with which it became ass