淺析企業(yè)人力資源外包-畢業(yè)論-在線瀏覽
2025-08-07 03:47本頁(yè)面
【正文】 of the body, human resources outsourcing knowledge, while enterprises realize benefits, but also a highrisk strategy. In the course of human resource outsourcing, panies are often faced with a variety of internal risks are not outside the anization, the management process and the information is transmitted from the external crisis. If you blindly follow the trend, while ignoring risk analysis and prevention, not only can not bring advantages and benefits to the enterprise39。s enterprises human resource management outsourcing risk survey results, a total of six chapters in this article: The first chapter outlines, mainly with regard to the meaning and content of human resources outsourcing, human resources outsourcing in our country, the current situation and trends. Chapter II Chapter II HRO SWOT analysis, including the advantages of analysis (Strength) Disadvantages (Weakness) Opportunity Analysis (Opportunity) Threat Analysis (Threat) The third chapter of private enterprise risk HRO analysis, mainly on the preparatory phase of outsourcing risk, risk outsourcer selection phase, the implementation phase of the outsourcing risk, outsourcing risk stage exit. Chapter IV of private enterprises prevention and control measures of human resources outsourcing risk, and in this section, including custom development of science and rational choice rational decisionmaking outsourcing outsourcing, strengthen munication and coordination with internal staff, and to strengthen and outsourcers munication and implementation of appropriate monitoring, relevant laws and regulations of human resources outsourcing has also been improved. Chapter Apple HRO Case Chapter VI References Keywords: human resource management, outsourcing, human resources outsourcing, risk 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 5 第一章 緒論 在 1990年美國(guó)的兩位管理學(xué)家哈默爾 (GaryHamel)和普拉哈拉德 () 在《哈佛商業(yè)評(píng)論 》發(fā)表過(guò)一篇名為《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》的文章后 ,“外包” (outsoureing)這一概念得到了廣泛的認(rèn)知，并受到了理論家的研究特別是企業(yè)界的應(yīng)用?，F(xiàn)在 , 外包應(yīng)用的領(lǐng)域十分廣泛 ,已逐漸在物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等眾多領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。 源外包的內(nèi)容 為了適應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)化和全球化和信息化為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品更新舒服極快，生命周期急劇縮小 ,企業(yè)經(jīng)受著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了順應(yīng)更加飛快的技術(shù)革命，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) ,眾多企業(yè)都在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)及管理方式的改變與創(chuàng)新，積極向著虛擬化、扁平化、柔性化的方向發(fā)展。當(dāng)前人力資源外包的總結(jié)主要包括外包人事 ,外包人力資源派遣和人力資源管理職能。 人力資源派遣活動(dòng)涉及的內(nèi)容主要包括招聘人員、辦理入職和離職手續(xù)、日常的工作服務(wù)等。 (3)人力資源管理職能外包 第 6 頁(yè) 共 15 頁(yè) 6 企業(yè)人力資源管理活動(dòng)包括以下幾個(gè)方面：崗位需求分析、工作分析、招聘、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、人事檔案管理的內(nèi)容。 人力資源外包不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，而且也是具有發(fā)展?jié)摿薮蟆⑸a(chǎn)性服務(wù)業(yè)。主要包括： 共享資源，節(jié)約成本。單個(gè)企業(yè)或雇主難以承擔(dān)這些 ,只有通過(guò)外包 ,實(shí)現(xiàn)資源共享，才能較大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本。服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化來(lái)自三個(gè)方面：一是專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)資源帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量提高；二是外部化明確了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；三是人力資源內(nèi)部化 。人力資源外包是主要用于服務(wù)外包企業(yè)的租賃形式，對(duì)企業(yè)人力資源服務(wù)租賃可隨 時(shí)根據(jù)自己的需要調(diào)整 ,為外包企業(yè)帶來(lái)具有彈性的資源，可調(diào)整資源根據(jù)發(fā)展情況 ,不僅不會(huì)造成資源浪費(fèi)與過(guò)剩 ,而且也不會(huì)出現(xiàn)資源瓶頸。企業(yè)可以通過(guò)外包服務(wù)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)企業(yè) ,可以擴(kuò)展到全國(guó) ,甚至去實(shí)施外包服務(wù) ,開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)。人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移 ,也可以通過(guò)調(diào)整 ,分散風(fēng)險(xiǎn) ,減少損失 ,達(dá)到利潤(rùn)最大化。通過(guò)對(duì)人力資源外包，可以增加就業(yè)崗位，讓更多的人就業(yè)，減少了失業(yè)的人數(shù)，同時(shí)發(fā)揮就業(yè)人員的人力資本，實(shí) 現(xiàn)人盡其才，人崗匹配的功效。當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀是：一是企業(yè)人力資源管理發(fā)展不平衡，特別是民營(yíng)企業(yè)，中小企業(yè)發(fā)展不平衡現(xiàn)象狀況更嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)管理水平低，層次低，只有少數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的真正 意義；二是由于中國(guó)人力資源數(shù)量眾多、勞動(dòng)力成本較低，很多企 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 7 業(yè)的人力資源管理發(fā)展比較滯后 ,未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，制度化；三是“人力資源管理”是從國(guó)外引進(jìn)的 ,
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