倉(cāng)儲(chǔ)課程設(shè)計(jì)--abc分類法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用研究-在線瀏覽
2025-08-06 09:33本頁(yè)面
【正文】 2 1ABC 分類法概述 分類法的概念及基本原理 ABC 分類法又稱帕累托分類法，即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時(shí)所提到的 80/20 法則。 ABC 分類法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因 素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì) 事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對(duì)事物影響極小的次要因素。對(duì)應(yīng)到庫(kù)存管理中， ABC 分類管理就是將庫(kù)存物資按品種和占用資金的多少分為重要的 A 類，一般重要的 B類和不重要的 C類三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的一種方法，其具體分類方法為： A 類物資所占品種占用資金大； B 類物資占用品種比 A類物資多 一些，占用的資金比 A 類物資少一點(diǎn)； C 類物資所占品種多，占用的資金少。 表 ABC庫(kù)存分類法 類別 品種數(shù)占全部品種比例 % 價(jià)值占總價(jià)值比例％ A 5%15% 70%80% B 20%30% 15%25% C 60%70% 5%10% ABC 分類法又稱巴雷托分析法，它是稱根據(jù)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。 ABC 庫(kù)存分類管理法就是以庫(kù)存物資單個(gè)品種的庫(kù)存資金占整個(gè)庫(kù)存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分級(jí)，按級(jí)別實(shí)行分級(jí)管理。 A 類物品是指品種多、占用資金少、采購(gòu)較容易的次要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)便方法管理，固定定貨量。 ABC 庫(kù)存分類管理法的作用： （ 1）壓縮庫(kù)存總量； （ 2）解放占?jí)嘿Y金； （ 3）庫(kù)存合理化； （ 4）節(jié)約管理投入。 對(duì)于不能量 化的，我們通常只有憑經(jīng)驗(yàn)判斷。而且更為科學(xué)。 第一步，計(jì)算每一種材料的金額。 第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。 第五步，分類。 2 分類法的運(yùn)用 被分為 A類的物資是重點(diǎn)品種，必須進(jìn)行更精密的庫(kù)存管理。 A類物資的管理要點(diǎn) 重點(diǎn)關(guān)注 A類物資，絕對(duì)不能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，同時(shí)庫(kù)存水平要維持在最小。 (1)勤進(jìn)貨。 (2)勤發(fā)料。減少發(fā)料批量，可以降低二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存量，也可以避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。企業(yè)要對(duì)自己的物資需求量進(jìn)行分析，弄清楚那哪些是日常需要，哪些是集中消耗。 (5)與供應(yīng)商密切聯(lián)系。要協(xié)商各種緊急供貨的互惠方法，包括經(jīng)濟(jì)上貼補(bǔ)的辦法。如果能正確地預(yù)測(cè)需求，則沒有必要持有幾乎所有的庫(kù)存。 B類物資的管理要點(diǎn) 因?yàn)橄雽⒅攸c(diǎn)放在 A類物資，所以不想用管理 A類物資那樣管理 B類物資。 B 類物資的品種數(shù)量多時(shí)，用定量訂購(gòu)方式確定基本的庫(kù)存量（訂購(gòu)點(diǎn)），與這個(gè)水平相比，庫(kù)存下降時(shí)，也可以采 4 用定量采購(gòu)（經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量）的簡(jiǎn)便庫(kù)存管理方式。因此，應(yīng)該用盡可能簡(jiǎn)便的庫(kù)存管理方式，以減少管理的步驟和時(shí)間。所以管理原則也和 A類相反，不應(yīng)投入過多管理力量，寧可多儲(chǔ)備些，少報(bào)警，以便集中力量管理 A類物資。 （ 2）使用過去的庫(kù)存實(shí)績(jī)推斷需求量時(shí)，新商品、新產(chǎn)品特別有可能變成低的等級(jí)。 （ 4）技術(shù)上變更多的品種，模式改變頻繁的品種，持有大量庫(kù)存會(huì)有變質(zhì)等的品種，都要作為重點(diǎn)品種格外加以注意。 （ 6）作為 C類物資適應(yīng)簡(jiǎn)便庫(kù)存管理的是前置期短的物資，訂貨難、或者前置期長(zhǎng)的物資，有必要采用其他管理方法，例如：進(jìn)口品種等。對(duì)于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫(kù)存過多，應(yīng)加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，盡量減少在庫(kù)時(shí)間，避免大量庫(kù)存資金的積壓。 ②多方了解貨物供應(yīng)市場(chǎng)的變化，盡可能地縮短采購(gòu)時(shí)間。 ④合理增加采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)批量。 ⑥提高貨物的機(jī)動(dòng)性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 5 對(duì) B 類貨物的控制方式及管理 B類貨物一般采用定期控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)減少庫(kù)存，有些品種允許適量缺貨。對(duì)于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴(yán)格控制，可適當(dāng)減少訂貨次數(shù)，庫(kù)存時(shí)間不需嚴(yán)格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時(shí)都可以采購(gòu)。 ②依據(jù)具體情況儲(chǔ)備必要的數(shù)量。 ABC 三類物料的控制方式的詳細(xì)情況見表 。年消耗金額相同的兩個(gè)品種，其中一個(gè)可能年需求量大，單價(jià)小；另一個(gè)可能年需求量小，單價(jià)大。一般，單價(jià)很高的物資，在管理上比單價(jià)低 6 的物資更嚴(yán)格。凡單價(jià)高的品種，在管理上應(yīng)有如下特殊要求。 2）與用戶 研究代用的可能與方法，盡量少用高價(jià)物資。 所謂物資的重要性，有以下三個(gè)方面： （ 1） 缺貨會(huì)造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的； （ 2） 缺貨會(huì)危及安全的； （ 3） 市場(chǎng)短線物資，缺貨后不易補(bǔ)充的。它們具有不同的意義 ： 1） A類物資固然總是很重要，但其重要，首先在于它們的年消耗金額高。因此， B類或 C 類物資完全可能是重要物資 。但對(duì)于重要物資，企業(yè)的策略則就是增加安全系數(shù)，提高可靠性，輔以加強(qiáng)管理 。 采用 ABC 分類法將物品分成為若干人為的類別之前，還要考慮除財(cái)務(wù)因素的其他因素。這些重要因素可能是： ① 采購(gòu)困難問題（前置時(shí)間長(zhǎng)而不穩(wěn)定）； ② 可能發(fā)生的 偷竊； ③ 預(yù)測(cè)困難問題（需求變化量大）； ④ 儲(chǔ)存期限短（因會(huì)變質(zhì)或陳舊） ； ⑤ 倉(cāng)容需求量太大（體積非常大） ； ⑥ 物品在經(jīng)營(yíng)上的急需情況。它的主要物品是最終物品，最終物品的特點(diǎn)與其它最終物品無(wú)關(guān)。甚至成本最低的物品全部都能打亂企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)有關(guān)的工作。 4 案例分析與說明 7 （ 1）收集數(shù)據(jù) 。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。 (3)制 ABC 分析表 。制表按下述步驟進(jìn)行：將第 2 步已求算出的平均資金占用額，以大排隊(duì)方 式，由高至低填入表中第六欄。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填 人第八欄。 按 ABC分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 5 一 15％而平均資金 占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為 60 一 80％左右的前幾個(gè)物品，確定為 A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為 20 一 30％，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為 20一 30％的物品，確
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