【正文】 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)。 我公司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以 ISO90002021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 2）對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場管理 混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。 材料、半成品及成品進(jìn)場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度 a、實(shí)行樣板先行制度 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)行施工。 （ b）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 c、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 （ a）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議和上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。對執(zhí)行好的部門進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 （ b）每周質(zhì)量例會(huì) 由項(xiàng)目部總工主持，參與項(xiàng)目施工的所有管理人員參加。 項(xiàng)目總工要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上 周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題。每次 會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收情況的依據(jù)。簡報(bào)中對質(zhì)量的承包方予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。 （ b）施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的 。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須 同代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件。 第六章 安全管理體系與措施 管理目標(biāo) （ 1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入施工 組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，力爭達(dá)到：“省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求。 （ 3）由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。 （ 2）各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。更改方案的措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自 更改方案和措施。 （ 5）建立并堅(jiān)決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時(shí)間、定人、定措施預(yù)以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。 （ 7）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度，未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。 （ 2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （ 2）每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須招集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)，提出具體的注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)記錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。 （ 2）現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。 （ 3）施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。 （ 4）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護(hù)棚，流動(dòng)箱與上一級(jí)電閘 箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 （ 8）施工現(xiàn)場的臨時(shí)照明一般采用 220V 電源照明。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。電焊機(jī)一次線長度應(yīng)不小于 5 米，二次線長度不小于 30 米。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。氧氣瓶和 乙炔瓶工作間距不得小于 5 米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于 10 米。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉的場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在安全距離外。 消防保衛(wèi)安全管理 （ 1）嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。 （ 3）堅(jiān)持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用 要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放，分類管理。 （ 5）把消防安全、保衛(wèi)工作在此項(xiàng)目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。 造價(jià)及成本管理目標(biāo) 本工程工期短，相對工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和組織，采取何種技術(shù)措施、施工手段和機(jī)械設(shè)備等，都對工程的成本和造價(jià)的影響較大。我公司最主要的成本造價(jià)降低措施見相關(guān)章節(jié)。 項(xiàng)目合同管理目標(biāo) 合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要從投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。合同管理人員應(yīng)有較高的素 質(zhì)和工作能力。 工程信息及軟件管理目標(biāo) 在本工程中，我們將運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項(xiàng)目信息為管理對象，有計(jì)劃地進(jìn)行收集、處理、儲(chǔ)存、傳遞、應(yīng)用工作。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準(zhǔn)確 、完整、可靠和及時(shí)。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能準(zhǔn)確地理解地接收所需信息。在一個(gè)工程項(xiàng)目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。 對于不同管理層次，信息加工者應(yīng)提供不同要求和不同濃縮程度的信息。在項(xiàng)目管理班子中，由上向下的信息應(yīng)逐層濃縮，而由上向下的信息則應(yīng)逐層細(xì)化。 （ 5）信息的維護(hù) 信息的維護(hù)是保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策提供幫助。 工程項(xiàng)目軟件管理 工程項(xiàng)目文件資料包括各類有關(guān)文件、項(xiàng)目信件、設(shè)計(jì)圖紙、合同書、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。 （ 2）項(xiàng)目文件資料的登錄和編碼 為便于登錄和歸檔，利用計(jì)算機(jī)對項(xiàng)目文檔進(jìn)行管理，需要對文件資料進(jìn)行 統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目信息資料經(jīng)過科學(xué)地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理 高水平的項(xiàng)目管理，離 不開先進(jìn)、科學(xué)的管理手段。 第七章 資源配備計(jì)劃 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施 （一）材料方面 １、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 ２、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況，地材需要時(shí) 間與數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利渡過 地材低產(chǎn)期。 （二）機(jī)具、設(shè)備方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。 實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度。 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應(yīng)滿足機(jī)械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。 機(jī)操工作要堅(jiān)持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。 機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 二、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。我們深知將每一分錢用在刀刃上的含義，為此，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 四、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而雇贏得業(yè)主的信任。 資源配備 一、組織施工以土建為主，其它工種配合施工。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。 施工順序安排 施工順序安排原則：施工原則按先地下后地上，先深后淺，先內(nèi)后外，先基礎(chǔ)后主體，結(jié)構(gòu)與安裝、裝飾穿插配合分區(qū)流水作業(yè)，以求勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的均衡投入，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，力求資源的合理利用。 一、 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系如下框圖： 總經(jīng)理 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 決 策 層 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師 管理者代表 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 實(shí) 施 層 工程部門 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 經(jīng)營部門 財(cái)務(wù)部門 試驗(yàn)室 勞務(wù)部門 結(jié)算部門 材料部門 租賃部門 質(zhì)管辦主任 施工員 質(zhì)量員 內(nèi)業(yè)員 材料員 安全員 測量員 試驗(yàn)員 機(jī)械員 二、安全管理體系 安全管理體系如下框圖： 公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目主管 領(lǐng) 導(dǎo) 安 全 組 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 工 長 機(jī) 械 員 材 料 員 工會(huì)主席 文明施工檢查 落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù) 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 質(zhì)安部門 技術(shù)部門 租賃部門 材料部門 工會(huì) 三、施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖： 工程管理目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格。 二、工期目標(biāo) 為了盡早完成本工程的建設(shè)和我公司的社會(huì)信譽(yù)，施工工期按招標(biāo)文件要求工期如期完成，既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。 文明施工：按川建委《文明施工十二條標(biāo)準(zhǔn)》要求，達(dá)到企業(yè)文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到建委關(guān)于創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的要求。 四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 我單位通過全員參與和控制，倡導(dǎo)綠色、致力于環(huán)境改善、污染預(yù)防、降低資源的消耗、減少廢棄物的產(chǎn)生，滿足法律法規(guī)和其他相關(guān)要求；通過實(shí)施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進(jìn)，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人與大自然的和諧。 我單位確 定本工程的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)為：滿足當(dāng)?shù)卣块T對于環(huán)保的要求及對于降噪、防塵、排水、建筑垃圾清運(yùn)、林木保護(hù)等方面的要求。 六、施工協(xié)調(diào)目標(biāo) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途糾紛，影響工程進(jìn)度，并做好各配合單位間的內(nèi)外協(xié)調(diào)，結(jié)合工程情況充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主支爭取各方的支持與配合。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 2021 年 7 月底 內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 分部分項(xiàng)工程合格率必須達(dá)到 100%，并實(shí)行工