【正文】 及工藝，另作補(bǔ)充完善。 2．現(xiàn)行國(guó)家建筑裝飾，安裝工程驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精干的項(xiàng)目經(jīng)理，過硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。 第一節(jié) 施工項(xiàng)目管理 機(jī) 構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 一、 組織結(jié)構(gòu) 為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我公司計(jì)劃抽調(diào)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的技術(shù)、管理、行政人員及具有豐富沼氣工程施 工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍完成本工程的施工任務(wù)。 １．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 本工程一旦中標(biāo)，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目估算員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安檢員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。組織機(jī)構(gòu)見圖。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理與作業(yè)隊(duì)之間、公司、業(yè)主等方面之間的關(guān)系。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程工期保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 1）對(duì)本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。 （ 2）對(duì)本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時(shí)下達(dá) 勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控， 檢測(cè)，隱敝工程驗(yàn)收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。 主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。 二、 材料管理措施 1．材料部門根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計(jì)劃，做好材料設(shè)備的供 貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。 3．為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格 控制外，倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)驗(yàn) 收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)， 來控制材料的質(zhì)量。 5．加強(qiáng)材料的倉(cāng)庫(kù)保管工作和現(xiàn)場(chǎng)保管工作，尤其現(xiàn)場(chǎng)保管條 件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。 7．現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計(jì)劃使用，不浪費(fèi)，多 余的材料保管好并及時(shí)做好退庫(kù)保管工作。 2．對(duì)各種資料要有專人妥善保管好。 4．認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫真實(shí)、正確。 四、 質(zhì)量管理措施 1．本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行“質(zhì)量第 一”的方針，樹立企業(yè)的良好形象。 3．施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認(rèn)真、細(xì)致，只有自己吃透指 揮才正確，同時(shí)遇有圖紙與實(shí)際施工有矛盾時(shí)必須及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)方、 10 設(shè)計(jì)單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認(rèn)可。 5．質(zhì)檢員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督， 要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符 合 要求。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超 過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯 中間要有繩子扣牢。 4．照明動(dòng)力要分開，并有二級(jí)保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁 亂接亂拖，一閘多機(jī)。 6．拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。 8．設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有 完好的接地或接零保護(hù)。 10．施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。 12．現(xiàn)場(chǎng)使用氧乙炔時(shí)，氧乙炔間距不小于 5M，距明火不小于 10M，不得在太陽(yáng)下爆曬。 六、 現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施 1．現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。 3．做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入 內(nèi)。 5．施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，活完場(chǎng)地清，每天工作結(jié)束后作業(yè) 面內(nèi)亦要清理整理好。 7．服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。 2．施工過程中合理用料，長(zhǎng)料不短用。 3．避免施工中材料浪費(fèi)，及時(shí)回收剩余的零部件。 4．加強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。 第二節(jié) 施工管理 一、 技術(shù)管理 成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。 三、 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)組織方面：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。 五、 材料設(shè)備管理 各類工程用材派專人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 13 第三節(jié) 施工力量的 組織 配備 1. 針對(duì)工程工期較緊，且所有工程必須在年底前投入運(yùn)行，我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面： a．在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量； b．從質(zhì)量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，做到疑團(tuán)有人釋、困難有人移； c．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面 完成任務(wù)； d．做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。 。 ，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 。 第 四 節(jié) 施工 機(jī)械 配備 施工設(shè)備一覽表 序號(hào) 施工設(shè)備 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 1 鏟車 2t 輛 1 2 挖掘機(jī) CAT200 輛 1 3 攪拌機(jī) 400 型、 200 型 臺(tái) 2 4 打夯機(jī) / 臺(tái) 1 5 震動(dòng)器 / 臺(tái) 12 6 模板 / 套 9 7 電工用具 套 1 14 第三章 施工前的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)平面布置 第一節(jié) 施工前的準(zhǔn)備 1．設(shè)計(jì)施工圖紙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 后應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。 2．會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)已建混凝土地坪進(jìn)行全面測(cè)量，從而決定地臺(tái)基層高度。從而決定柱間凈尺寸，石材面層的加工尺寸，柱子終飾寬度及直徑。 5．要有計(jì)劃有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，施工人員操證上崗，以便盡快確定供貨單位，落實(shí)貨源及備料，保證按施工進(jìn)度分批分期供貨。 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 。 “三通一平”。 。 。 5． 材料 (包括成品和半成品 )臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場(chǎng)所，材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，為了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。 第四章 施工工期及保證措施 第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 工程計(jì)劃工期為 30天。 (二 )施工進(jìn)度 的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施： 1．一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目 16 經(jīng)理部根據(jù)要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。加大資金、設(shè)備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)施，為施工作好充分準(zhǔn)備。 為了實(shí)現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對(duì)本工程認(rèn)真進(jìn)行分析研究工藝流程，進(jìn)一步深入進(jìn)行施工調(diào)查，弄清工程的特點(diǎn)，找出對(duì)工程的有利與不利因素，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織科學(xué)、先進(jìn)、合理、可操作性強(qiáng)，在施工中，實(shí)行施工組織的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保整個(gè)工程的各個(gè)施工工序能有計(jì)劃、有組織的、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)，縮短本工程的施工時(shí)間。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。認(rèn)真將各工序工期任務(wù)落實(shí)到人頭，分清責(zé)任， 17 定出獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的工期、質(zhì)量和安全意識(shí)，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃要求進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，并 依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整和修正，保證每個(gè)工序計(jì)劃工期的提前，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)落后的工期必須認(rèn)真安排，充實(shí)力量及時(shí)趕上，確保整個(gè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。避免因施工質(zhì)量原因進(jìn)行的整改和返工而延誤工期。 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。 根據(jù)施工計(jì)劃的要求，配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)的狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 18 1合理安排雨季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度減少氣候引起的停工損失。 1做好與業(yè)主、施工單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)配合施工量大為確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必