【正文】 會計： 審核： 員工工資調(diào)整表 部門 年 月 日 頁次 職別工號 姓 名 本 薪 技 術(shù) 津 貼 合 計 原工資 按調(diào)整 原工資 按調(diào)整 原工資 按調(diào)整 原工資 按調(diào)整 增加率 合 計 員工獎懲登記表 員工編號 姓名 獎懲事項及文號 統(tǒng)計 員工獎懲建議申請表 申請日期 建 議 類 別 獎勵 記大功 小功兩次 小功一次 嘉獎兩次 嘉獎一次 表揚 懲罰 記大過 小過兩次 小過一次 申誡兩次 申誡一次 警告 被 建 議 人 部門： 職位： 姓名： 事 實 說 明 人事部門 意 見 批 示 復(fù) 核 意 見 主 管 部 門 意 見 員工獎懲月報表 受獎懲者 獎懲方式 獎懲原因 發(fā)表日期 姓名 部門 職位 員工獎金合計表 部 門 職 別 姓 名 獎金計點 獎金額 利潤獎金計點 利潤獎金金額 獎金合計 合計 員工考勤記錄表 （第二頁） 項目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 本日正常工時 本日加班工時 本日合計工時 主管助理保養(yǎng)人員 職稱 姓名 工時類別 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 審核 組長 廠長 注意事項： 本資料為薪資和加班費計算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時填報。 各單位向外借調(diào) 人員時，由借調(diào)單位填報，原單位缺勤借調(diào)代號 類別 事假 病假 曠職 離職 公假 遲到 借調(diào) 不得重復(fù)填報。 代號 事 病 曠 離 公 遲 入出 員工考勤記錄表（第一頁） 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 本日正常工時 本日加班工時 本日合計工時 主管助理保養(yǎng)人員 職稱 姓名 工時類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 正常 加班 正常 加班 正常 加班 正常 加班 審核 組長 廠長 注意事項： 本資料為薪資和加班費計算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時填報。 各單位向外借調(diào)人員時，由借調(diào)單位填報，原單位不得重復(fù)填報。 缺勤借調(diào)代號 類別 事假 病假 曠職 離職 公假 遲到 借調(diào) 代號 事 病 曠 離 公 遲 入出 員工考勤記錄表 項目 出勤 休假 假別 遲到 早退 曠職 公差 事假 病假 公假 婚假 喪假 一 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 日數(shù) 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 合計 員工離職單 部門 姓名 職位 到職日期 離職日期 離 職 原 因 所 屬 部 門 工作交接 : 交接物品 （ 1）工具 （ 2）手冊 人 力 資源部 （ 1）出入證 （ 2） 員工 手冊 （ 4）勞保 （ 5） 電腦 （ 6）圖書 （ 7）其他 財務(wù) 部 （ 1）應(yīng)領(lǐng)薪資 （ 2）扣繳金額 （ 3）實發(fā)薪資 總經(jīng)理 批 示 備 注 員工離職移交手續(xù)清單 離職人 職別 姓名 離職事由 會簽單位 單位 記事 主管簽章 總務(wù)科 移 由直屬主管指定： 交物品文件 簽章： 人事科 倉庫 工具室 伙食 會計室 服務(wù)單位 警衛(wèi)室 接交人 說明 各單位對離職人員的離職手續(xù)請予即刻辦理。 員工培訓(xùn)報告表 年 月 日 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn) 導(dǎo)師簡介 培訓(xùn) 反饋 受 訓(xùn) 心 得 培 訓(xùn) 建 議 主辦單位意見 總經(jīng)理 主辦單位 員工培訓(xùn)報告書 年 月 日 培訓(xùn)名稱及編號 參加人員姓名 培 訓(xùn) 時 間 培 訓(xùn) 地 點 培 訓(xùn) 方 式 使 用 資 料 導(dǎo)師姓名及簡介 主 辦 單 位 培 訓(xùn) 后 的 檢 培 訓(xùn) 人 員 意 受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議） 對下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項 討 見 主 辦 單 位 意 見 總經(jīng)理 經(jīng)（副）理 主辦單位 副總經(jīng)理 廠（副）長 新員工培訓(xùn)成績評核表 填表日期： 年 月 日 編號： 姓 名 專 長 學(xué) 歷 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門 一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何？ 二、對新進(jìn)人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。 四、新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實例子說明。 六、輔導(dǎo)人員評語。 謝謝您的合作 員工聘用制度 一、人員錄用政策及程序 (一 )企業(yè)人事錄用的目的 一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： (一 )缺員的補充； (二 )突發(fā)的人員需求； (三 )為了確保企業(yè)所需的專門人員； (四 )為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； (五 )當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴充之時； (六 )預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之時； (七 )企業(yè)對組織有所調(diào)整之時； (八 )為了使 企業(yè)的組織更具活性化，而必須導(dǎo)入外來的經(jīng)驗者時。 (二 )企業(yè)人事錄用的政策及程序 □ 申請聘雇手續(xù) (一 )招聘員工的部門在確認(rèn)并無內(nèi)部橫向調(diào)職的可能性后，向人事部門遞交書面申請表，并附上需招聘職位說明書，職位說明書的資料可通過工作寫實和經(jīng)驗座談的方法獲得。如同意其申請，應(yīng)先在本企業(yè)內(nèi)刊登招聘廣告，當(dāng)確定本企業(yè)其他部門并無適當(dāng)人選時，方可在企業(yè)外部刊登廣告，并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。 □ 初步甄選 (一 )求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對不合要求者加以淘汰。 (三 )就業(yè)測試 1．就業(yè)測試是初步甄選的最后一個環(huán)節(jié)； 2．對于技師、工匠、打字員、速記員等類人員，由于其所擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，故應(yīng)進(jìn)行實地操作測試； 3．對于高級職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā) 明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。 2．人事部專門人員。獨立評選人應(yīng)對該職缺的工作有深切了解及有密切工作 關(guān)系。 (三 )根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計面試評價量表。 (六 )對初試合格的應(yīng)征者函邀面試。 (二 )全部面 試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對各應(yīng)征者的意見。評價結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門 主管及人事部備案，作為下一步行動的依據(jù)。 (四 )人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。 試用期由該職員履行新職日起計算。 □ 最終錄用 對試用合格者予以正式錄用。 二、員工聘用規(guī)定 第一 條 為加強本公司員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制定本規(guī)定。 正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體，享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇，短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員，其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。 第三條 本公司系統(tǒng)