【正文】 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔 重點(diǎn)工程質(zhì)量控制 從審查設(shè)計(jì)入手，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織 設(shè)計(jì)。 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)防措施 定位放線和豎向控制。 地基與基礎(chǔ)工程 a. 挖方前審查施工方案，根據(jù)地質(zhì)報(bào)告核查放坡系數(shù)，如需降水應(yīng) 檢查方案中排水設(shè)置是否合理，能否保證排水通暢。 b. 回填土前要檢查基坑內(nèi)積水是否抽 干，垃圾是否清理干凈，回填土中嚴(yán)禁夾雜大塊干土（＞ 50mm）和建筑垃圾等雜物，并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求分層夯實(shí)。要仔細(xì)查驗(yàn)?zāi)０蹇p隙，如發(fā)現(xiàn)縫隙過(guò)大，即要求施工單位采取措施封堵。 b. 嚴(yán)禁使用廢機(jī)油做脫模劑，脫模劑涂刷要求均勻，防止漏刷。 c. 拆模時(shí)間要依據(jù)混凝土不同部位同條件下試塊強(qiáng)度進(jìn)行推算。 7 鋼筋工程 a. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋要查驗(yàn)生產(chǎn)許可證或準(zhǔn)用證，嚴(yán)格實(shí)行見(jiàn)證取樣、送樣制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)，要求施工單位取樣復(fù)試，并仔細(xì)查對(duì)質(zhì)量保證資料，做好原始記錄。嚴(yán)格做好鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收。重點(diǎn)檢查鋼筋綁扎接頭位置，接頭處理是否滿足設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，以避免造成返工浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng) 管 理人員要進(jìn)行跟蹤，不定時(shí)進(jìn)行抽磅。防止漏振和振搗不勻。 c. 混凝土澆搗前，仔細(xì)檢查鋼筋限位、混凝土保護(hù)層設(shè)置是否滿足要求，是否按規(guī)定安排施工縫留設(shè)。 d. 要督促施工單位加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)和拆模時(shí)間；保持混凝土濕潤(rùn)。嚴(yán)禁使用未經(jīng)處理的桶底砂漿和隔日砂漿。 b. 砌筑時(shí)留槎位置事先要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng) 管 理人員確認(rèn)并按要求設(shè)置預(yù)埋拉結(jié)筋，做好隱蔽工程驗(yàn)收。避免以后墻體鑿洞開(kāi)槽。 鋼結(jié)構(gòu) 工程 8 a. 鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制。 （ 1）制作安裝模板。這樣單個(gè)螺栓間間距及高低控制在允許的偏差范圍內(nèi) 。在混凝土澆筑前，用經(jīng)緯儀將螺栓組準(zhǔn)確定位，在用Ф 14~Ф16 的鋼筋焊接在柱子的主筋上，固定螺栓鋼筋端頭頂在模板上，上下各一道，這樣每組螺栓之間的間距、高低可控制在允許的誤差范圍內(nèi)。 （ 3）做好中間交接。 b. 鋼結(jié)構(gòu)主體工程的質(zhì)量控制。鋼構(gòu) 件的加工已實(shí)行工廠化生產(chǎn)，鋼構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收就非常重要，構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)我們除了按明細(xì)表核查數(shù)量，并進(jìn)行外觀感官、幾何尺寸、合格證檢查外，還檢查了以下資料： ①鋼材材質(zhì)的復(fù)試單（原件）； ②鋼材的材質(zhì)證明（復(fù)印件須蓋生產(chǎn)單位公章，還需說(shuō)明原件的存放地）； ③無(wú)損檢測(cè)報(bào)告（原件）。柱、梁安裝時(shí)，我們主要檢查柱底板下的墊鐵是否墊實(shí)、墊平，柱是否垂直和位移，梁的垂直、平直、側(cè)向彎曲、螺栓的擰緊程度以及摩擦面清理，驗(yàn)收合格后，方可起吊。 （ 3）螺栓安裝質(zhì)量的控制。 （ 4）焊接質(zhì)量的控制。不合格的焊縫不得擅自處理，定出修改工藝后再處理，同一部位的焊縫返修次數(shù)不宜超過(guò) 2 次。鋼結(jié)構(gòu)涂刷前，涂刷的構(gòu)件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等異物，涂刷邊數(shù)和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。窗安裝質(zhì)量的控制重點(diǎn) 有兩點(diǎn)，一是，窗進(jìn)場(chǎng)合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告及外觀的檢查。先施工固定窗的立柱，有可能出現(xiàn)鋼窗與立柱之間縫隙過(guò)大或鋼窗安不上。 d. 壓型彩板安裝質(zhì)量控制。彩板安裝時(shí)，要按墻面進(jìn)行排版，從一端開(kāi)始進(jìn)行，板與板之間必須咬緊，再 用螺釘固定，墻板接縫處做好防水處理。 進(jìn)度的事前控制 控制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位提交的施工方案； 審核施工單位提交的施工總平面圖； 按合同規(guī)定及時(shí)簽署施工單位預(yù)付備 料款證書。 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收； 有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。 定期向公司報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)管理人員每星期報(bào)告一次。 進(jìn)度的事后控制 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其他配套措施。 重點(diǎn)工程的進(jìn)度控制 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助施工單位進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，掌握工序的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 投資控制措施 工程師按照 合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包商已完成的工程進(jìn)行計(jì)量，根據(jù)計(jì)量結(jié)果，出具證明，提請(qǐng)置業(yè)公司向承包商支付工程款項(xiàng)。 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量的工程 款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理作出決定。 工程造價(jià)的控制方法 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立臺(tái)帳； 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃； 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。 執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。 工程量計(jì)量 工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月 18 日至本月 17 日。 工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商），所計(jì)量的工程量經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，由工程師簽認(rèn)。 對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），工程師應(yīng)會(huì)同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。 管理的原則及內(nèi)容 采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法。 合同其他事項(xiàng)的管理內(nèi)容 a、 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 b、 工程暫停及復(fù)工的管理 c、 工程延期的管理 d、 費(fèi)用索賠的管理 e、 合同爭(zhēng)議的調(diào)解 f、 違約處理 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理 設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行處理； ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 必須駐地工程師簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行； ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 的內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ＜設(shè)計(jì)變更、洽商記錄＞ 填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在圖紙上； 設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫〈設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目管理部，由工程師進(jìn)行審核后，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)； 設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦 13 理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 在管理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)〈工程部分暫停指令〉前應(yīng)征求公司的意見(jiàn)； 在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)； a、 如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時(shí)，工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)〈管理通知〉，指令承包單位復(fù)工； b、 如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫〈復(fù)工 報(bào)審表〉報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批 ,由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)審批意見(jiàn)； c、 承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 工程延期的管理 項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理； a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工； b、工程量變化和設(shè)計(jì)變更 ； c、非承包單位原因停水、停電 (地區(qū)限電除外 )、停氣造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過(guò) 4 小時(shí)； d、 不可抗力事件； e、公司同意 工期相應(yīng)順延的其它情況。 14 在工程延期發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理做以下工作； a、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告； b、對(duì)工程延期事件隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄； c、對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、 研究，對(duì)減少損失提出建議。 工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》 ； 工程師評(píng)估延期的原則； a、工程延期事件屬實(shí)； b、工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確； c、工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。 工程師按合同中對(duì)處理工程延期的時(shí)限要求處理。 C、非 承包單位原因引起的費(fèi)用索賠； （ 1） 延遲提交設(shè)計(jì)圖紙； (2) 未按合同規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提供施工場(chǎng)地而引起承包單位費(fèi)用的增加； 15 (3) 提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確； (4) 由于國(guó)家法律的更改而引起的費(fèi)用增加； (5) 因工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費(fèi)用支出； (6) 工程師批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開(kāi)挖或穿孔復(fù)驗(yàn)，且查明工程符合合同規(guī)定，為開(kāi)挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費(fèi)用。 工程師的審查與評(píng)估 a、費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求； b、費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； c、費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備； d、申請(qǐng)索 賠的合同依據(jù)、理由必須正確，充分； e、索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合理、合法。確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。 組織建立本工程信息網(wǎng)，提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整的工程信息，為 置業(yè)公司 及時(shí)、正確解決工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題提供有效幫助 。辦理資料交接工作。 16 加強(qiáng)信息的收集工作，專業(yè)工程師要及時(shí)準(zhǔn)確的收集承包單位和 置業(yè)公司 進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。 項(xiàng)目 部向 置業(yè)公司 提供的信息資料為 :管 理月報(bào)、主持的會(huì)議紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更審查單，審查 (核 )通知單，工作聯(lián)系單，檢查驗(yàn)收 簽證單， 管 理總結(jié)等。 資料管理措施 資料管理的內(nèi)容 合同文本 a、工程建設(shè) 管 理合同； b、施工投招標(biāo)文件； c、建設(shè)工程施工合同； 設(shè)計(jì)文件 a 施工圖紙 b 工程地質(zhì)勘察報(bào)告； 工程項(xiàng)目 管 理規(guī)劃及 管 理實(shí)施細(xì)則 設(shè)計(jì)變更、洽商 管 理月報(bào) 會(huì)議紀(jì)要 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案） 進(jìn)度控制資料 a、 工程開(kāi)工報(bào)審表（含必要的附件） b、年、季、月進(jìn)度計(jì)劃； c、停、復(fù)工資料。 工程驗(yàn)收資料 其它往來(lái)函件 管理臺(tái)帳及日記 管 理工作總結(jié)（專題、階段和竣工總結(jié)和報(bào)告等）。 工程師認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報(bào)驗(yàn)資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 資料的收發(fā)、借閱必須履行手續(xù)。 工程協(xié)調(diào)措施 積極參與各承包合同的談判和簽訂，對(duì)可能發(fā)生的爭(zhēng)議和分工等問(wèn)題在合同中予以明確規(guī)定。 發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，深入調(diào)查了解情況，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，提出的解決方案應(yīng)符合工程實(shí)際，且公正合理，能被各方接受。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理措施 安全生產(chǎn)是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證，文明的施工現(xiàn)場(chǎng)可以給施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 ，提高工作效率，因此安全文明生產(chǎn)是每個(gè)工程管理者的首要責(zé)任，也是項(xiàng)目 管 理的重要工作。 協(xié)助 置業(yè)公司 與施工單位擬定安全生產(chǎn)協(xié)議書。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì) 中 有關(guān)安全文明生產(chǎn)的部分 。參與重要施工技術(shù)的方案和重大設(shè)備起吊安裝措施的討論和確定，就有關(guān)安全文明生產(chǎn)的管理提出意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。在項(xiàng)目工程開(kāi)工前與施工單位專職安監(jiān)人員一起，復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，對(duì)不安全的因素提出意見(jiàn)，并責(zé)令施工單位限期整改。建議施工單位制定可行的安全，定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。 督促施工單位定期召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì)議 ，分析工程施工過(guò)程中的不安全因素，制定防范措施并督促落實(shí)。督促施工單位搞好文明施工，真正做到 “工完、料凈、場(chǎng)地清 ”。 保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員清正廉潔的措施 遵守《項(xiàng)目經(jīng)理和 工程師 守則》，努力學(xué)習(xí)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定。 堅(jiān)持原則，秉公辦事，不循私情，不謀私利，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。對(duì)以 述 情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就將嚴(yán)肅查處， 決 不手軟。堅(jiān)持請(qǐng)示匯 報(bào)制度，對(duì)有令不行，有禁不止，目無(wú)組織紀(jì)律，我行我素者，視其情節(jié)嚴(yán)肅查處。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由工程師負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。 專業(yè)性例會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理或工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。 b. 月報(bào)內(nèi)容： ? 本月工程概況。 ? 工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。 ? 工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況；工程款支付情況及月支付情況。 ? 合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。 3. 3 工程計(jì)量制度 ，量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位支付施工單位工程款的依據(jù)。 。 質(zhì)量等級(jí)工序的工程量按暫定合格簽認(rèn)，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定后按評(píng)定后的質(zhì)量等級(jí)。工程師、施工管理人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，并作好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題，并整理會(huì)議紀(jì)要。 ? 工程 設(shè)計(jì)變更：在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位、公司提出設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得有關(guān)單位的同意，由施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理工程設(shè)計(jì)變更。工程洽商和設(shè)計(jì)變更由公司提出的，應(yīng)由公司簽認(rèn)。工程變更未經(jīng)項(xiàng)目部簽認(rèn)，其工程量不計(jì)入已完工程量。 ? 項(xiàng)目部應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等情 況。 d 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案審查制度