標(biāo)桿企業(yè)管理-材料設(shè)備選型定板管理流程-在線瀏覽
2024-11-14 22:34本頁面
【正文】 采購控制表 材料設(shè)備選型定板管理流程 編號： P10PDM 版號： A 頁碼： 第 4 頁 共 12頁 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 優(yōu)化的核心目標(biāo)之一 比較大 2. 材料設(shè)備選定過程中的各專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同配合 明確材料設(shè)備選定工作，至少需要綜合考慮品質(zhì)、成本、市場接受度，從招標(biāo)實施角度需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)方式、采購方式和時間要求 同上 3. 材料設(shè)備選定 的階段性成果可作為設(shè)計任務(wù)書依據(jù)之一 可借助外部設(shè)計單位研發(fā)能力和成果 結(jié)合自身的研究，避免在供應(yīng)商選定過程中出現(xiàn)不可競爭情況 編號： P10PDM 版號： A 頁碼： 第 5 頁 共 12頁 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 三 . 工作程序 總部主導(dǎo) 項目部品策劃 1) 總部產(chǎn)品研發(fā)中心和一線公司設(shè)計管理 部按照《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理流程》及其指引 開展日常的材料設(shè)備研究工作 。 3) 一線公司設(shè)計管理部 完成的 《 項目 部品 控制表 》 (A版 初稿 )后 經(jīng)一線公司 主管及 總經(jīng)理 確認(rèn) ，報總部產(chǎn)品研發(fā)中心。 4) 產(chǎn)品研發(fā)中心 將經(jīng)完善和初步確認(rèn)的 《 項目 部品 控制表 》 (A版 )報產(chǎn)品線及運(yùn)營線主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)簽后，組織后續(xù)工作： a) 產(chǎn)品研發(fā)中心 按照 《 項目部品控制表 》 (A 版 )組織開展總部主控的材料設(shè)備選型定樣工作。 b) 將公司確認(rèn)的《項目部品控制表》 (A 版 )發(fā)至一線公司，協(xié)助 一線公司設(shè)計管理部 組織開展一 線公司主控的材料設(shè)備選型定樣工作。 2) 一線公司主控材料設(shè)備選型定板深化工作的 基本控制 要點 如下： a) 此項工作從初步設(shè)計階段一直延續(xù)至項目采購階段，要求一線公司盡量在施工圖完成后即行完 全確定《 項目部品控制表 》（ C 版） ；如一線公司能力和實際情況難以 達(dá)到 ，則必須保證 材料設(shè)備進(jìn)場計劃前 2個月完成選型和定板 。 c) 可將確定或有待確定的材料設(shè)備選型定板要求在 設(shè)計任務(wù)書中明確，要求設(shè)計單位予以技術(shù)支持。 4) 本 節(jié)涉及的主要支持性文件及記錄包括： a) 《 項目部品控制表 》（ B版 /C版 ） b) 《 項目部品采購控制表 》 選型定板 及后續(xù)驗證管理 1) 產(chǎn)品研發(fā)中心及一線公司設(shè)計管理部分別依據(jù)各階段的《項目部品控制表》完成相應(yīng)的材料設(shè)備選型定板的確認(rèn)工作；材料類部品定板 可 由產(chǎn)品研發(fā)中心 自行組織樣品收集及確定；也可在招標(biāo)實施階段確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)前提下、由招標(biāo)采購中心組織相關(guān) 單位提供樣品并定樣；乙供類材料也可在材料進(jìn)場前，由項目部組織施工單位提供樣品，設(shè)計管理部和合約采購部共同確認(rèn)。 四、 支持性文件 方案設(shè)計管理流程 編號： P10PDM 版號： A 頁碼： 第 7 頁 共 12頁 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 初步設(shè)計管理流程 施工圖設(shè)計管理流程 工程材料設(shè)備類采購管理流程 項目現(xiàn)場材料管理工作指引 編號： P10PDM 版號： A 頁碼： 第 8 頁 共 12頁 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 CPYFPZBZ2020 住宅配置標(biāo)準(zhǔn) 試行版 （草稿） 編號： P10PDM 版號： A 頁碼： 第 9 頁 共 12頁 材料設(shè)備選型定板 管理 流程 發(fā)布日期： 實施日期： 說 明 《住宅配置標(biāo)準(zhǔn)》是根據(jù)常規(guī)市場、設(shè)計調(diào)研情況，結(jié)合項目的初步定位以及開發(fā)經(jīng)驗等內(nèi)容編制的。是定位階段對材料、設(shè)備設(shè)施的總體要求，同時也是成本測算、材料采購規(guī)范的基礎(chǔ)。 根據(jù)項目檔次劃分，公司目前的項目基本分類為： 豪宅類：
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