淺議供電企業(yè)廢舊物資管理-在線瀏覽
2024-11-14 14:00本頁(yè)面
【正文】 （一）廢舊物資管理意識(shí)不強(qiáng)，思想上重視不夠 供電企業(yè)仍存在重生產(chǎn)輕管理的思想，加上近幾年工程建設(shè)任務(wù)重，從領(lǐng)導(dǎo) 到員工都存在著只要把工程做好了，就萬(wàn)事大吉，至于工程物資、廢舊物資如何管理沒(méi)有作嚴(yán)格要求，存在著“家大業(yè)大， 浪費(fèi)一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題”的思想。但由于長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的隨意性，執(zhí)行部門(mén)怕麻煩，不愿按流程辦，或制定制度可操作性不強(qiáng)，缺乏相關(guān)考核辦法，雖有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，制度成了一紙空文。 （四）廢舊物資管理缺少必要鑒定 廢舊物資可分為報(bào)廢和可再利用物資，報(bào)廢物資應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行競(jìng)賣(mài)，可再利用物資則必須重新估價(jià)入庫(kù)，繼續(xù)用于生產(chǎn)。 （五）廢舊物資應(yīng)收、實(shí)收數(shù)量缺少監(jiān)督 應(yīng)收回廢舊物資數(shù)量沒(méi)有事前申報(bào)、核準(zhǔn)，且不同工程拆除廢舊物資堆放在一起，無(wú)法核對(duì)實(shí)際收回?cái)?shù)是不是應(yīng)收回?cái)?shù)，只是憑自覺(jué)， 能收回多少是多少，缺少審核。 三、加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性 管理實(shí)踐證明，得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂。加強(qiáng)廢舊物資管理是電網(wǎng)企業(yè)精益化管理的要求，主要 體現(xiàn)在科學(xué)決策上，設(shè)備更換決策正確與否，對(duì)資金使用效益有著較大影響。這對(duì)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)較高的供電企業(yè)而言，是十分危險(xiǎn)的。廢舊物資回收完整與否，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)安全，如疏于管理，就會(huì)造成物資流失。供電企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，資產(chǎn)遍布廣大地域，且有很大部分在野外，電網(wǎng)改造過(guò)程中廢舊物資管理靠的是員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的精神， 因此要加強(qiáng)員工職業(yè)道德和廉潔教育，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。保定供電公司利用公司網(wǎng)站、知識(shí)問(wèn)卷和講黨課等多種方式對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)廢舊物資的政策法規(guī)、反腐倡廉教育，在潛移默化的教育中，逐步提高了廣大員工自身素質(zhì)，加強(qiáng)了廣大員工積極參與公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺(jué)性，提高了廢舊物資管理水平。企業(yè)一切管理工作都是從建立、健全內(nèi)部控制 制度開(kāi)始，企業(yè)一切決策都應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制體系之下。因此在廢舊物資管理制度設(shè)計(jì)中必須明確職責(zé)，細(xì)化考核辦法，實(shí)行資產(chǎn)使用部門(mén)和歸口管理部門(mén)分級(jí)考核，資產(chǎn)歸口管理部門(mén)對(duì)所管轄資產(chǎn)使用部門(mén)廢舊物資管理進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核，企業(yè)管理層對(duì)歸口管理部門(mén)是否監(jiān)督到位進(jìn)行考核，保證廢舊物資足額、完整收回，才能理順管理流程，保證企業(yè)資金安全。 （三）明確廢舊物資管理各自職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人 資產(chǎn)使用人最為了解自己所管轄資產(chǎn)能收回多少?gòu)U舊物資及廢舊物資成新?tīng)顩r，應(yīng)把資產(chǎn)使用人作為廢舊物資回收責(zé)任人，資產(chǎn)無(wú)論由誰(shuí)施工、拆除，都須經(jīng)資產(chǎn)使用人負(fù)責(zé)資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和廢舊物資回收、分揀、入庫(kù)，并對(duì)使用人進(jìn)行考核。保定供電 公司《廢舊物資管理辦法》中，對(duì)廢舊物資范圍進(jìn)行了嚴(yán)格定義，在廢舊物資管理職責(zé)中，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、鑒定小組、處置小組及公司職能部室工作職責(zé)，對(duì)廢舊物資審批、歸集、回收、保管、
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