淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中成本管理-在線瀏覽
2024-11-14 13:40本頁(yè)面
【正文】 諾德金融中心項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)高、工期緊、施工工藝難度大、施工場(chǎng)地周邊環(huán)境復(fù)雜，各項(xiàng)費(fèi)用投入大。針對(duì)項(xiàng)目的特殊情況，項(xiàng)目部作了認(rèn)真的分析研究。針對(duì)項(xiàng)目邊施工邊運(yùn)營(yíng)的特殊情況，著重把握對(duì)管理費(fèi)、工費(fèi)及料費(fèi)作為項(xiàng)目成本管理工作的重中之重進(jìn)行控制。重點(diǎn)培養(yǎng)懂施工、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、能管理和復(fù)合型管理人員，做到一專多能，使項(xiàng)目部人盡其用，各盡庸能，從而降低現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)支出；在辦公消耗和水電管理方面采取各項(xiàng)節(jié)約措施，反對(duì)浪費(fèi)，將 成本控制的思想融入到日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，最大限度地降低內(nèi)部消耗和日常費(fèi)用開支。 （ 2）諾德金融中心項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)分包采用了綜合單價(jià)，這樣有利于工費(fèi)的控制。這樣減少了以后結(jié)算的扯皮現(xiàn)象，也避免了施工過(guò)程中計(jì)時(shí)工的發(fā)生。對(duì)發(fā)生的計(jì)時(shí)工簽證要求當(dāng)天必須及時(shí)送交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部，并把計(jì)時(shí)工的管理辦法作為分包合同的附件，避免最后發(fā)生扯皮現(xiàn)象，更利于項(xiàng)目部成本的準(zhǔn)確核算。 一是控制鋼筋用量。首先，控制鋼筋收料數(shù)量的準(zhǔn)確性，每一批供料都由指定的物資員、鋼筋工長(zhǎng)、施工作業(yè)人員等三人以上共同驗(yàn)收，盤條以項(xiàng)目部配備的電子磅過(guò)磅重量計(jì)算，螺紋鋼點(diǎn)數(shù)按理論重量計(jì)算，而且嚴(yán)格檢查，控制所供鋼筋直徑與該規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)直徑的誤差。再次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)綁扎和搭接超長(zhǎng)部分，要求班組將之截取，板筋扎前鋼筋工長(zhǎng)和棟號(hào)負(fù)責(zé)人親自劃線布置間距，在誤差允許范圍內(nèi)節(jié)約鋼筋根數(shù)。新Ⅲ級(jí)鋼筋是一種新型高效鋼筋，新Ⅲ級(jí)鋼筋在原來(lái)Ⅱ級(jí)鋼筋基礎(chǔ)上添加了少量釩合金元素，使新Ⅲ級(jí)鋼筋抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值由 510Mpa 提高到 590Mpa，屈服強(qiáng)度由 335Mpa提高到 400Mpa，設(shè)計(jì)強(qiáng)度值比Ⅱ級(jí)鋼筋提高了 20%左右，具有強(qiáng)度高、性能穩(wěn)定、焊接性好、強(qiáng)屈比高、塑性好、節(jié)省鋼材、方便節(jié)點(diǎn)施工、改善混凝土結(jié)構(gòu)的抗震性能等優(yōu)點(diǎn)，可增加建筑物安全儲(chǔ)備并提高混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，對(duì)高層建筑和重要工程的作用比較明顯。 二是甲供料管理。在混凝土控制上，積極和攪拌站協(xié)商，圖紙計(jì)算量減去鋼筋所占的體積與實(shí)際澆筑的方法比較，如果實(shí)際澆筑的方量小于圖紙計(jì)算量減去鋼筋所占的體積按實(shí)際澆筑的方量計(jì)算（以現(xiàn)場(chǎng)收料小票為準(zhǔn)），如果實(shí)際澆筑的方量大于圖紙計(jì)算量減去鋼筋所占的體積，則按圖紙計(jì)算量不減去鋼筋所占的體積計(jì)算，這樣從根本上杜絕了甲供混凝土虧損的情況發(fā)生。實(shí)行嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，特別是周轉(zhuǎn)模板和木方在施工過(guò)程采用“九 成”控制法。施工前經(jīng)營(yíng)部對(duì)模板、木方數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，數(shù)量力求準(zhǔn)確。 。設(shè)置專人進(jìn)行合同管理，建立和完善合同管理臺(tái)賬，將各項(xiàng)合同分類歸檔，對(duì)于購(gòu)銷合同，物資管理人員在簽定合同前必須對(duì)材料各項(xiàng)性能指標(biāo)、參數(shù)以及執(zhí)行的規(guī)范等都充分了解，在合同簽訂時(shí)對(duì)材料的約定必須詳細(xì)、全面，避免供應(yīng)商在供應(yīng)材料過(guò)程中以次充好的現(xiàn)象；對(duì)于分包合同管理，項(xiàng)目部每一個(gè)分包合同都要求分包單位交納保證金；對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)不按合同履約時(shí)，根據(jù)情節(jié)從履約保證金中直接扣除，這樣避免了在今后結(jié)算中諸多罰款單分包單位不承認(rèn)的現(xiàn)象。 ，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精確細(xì)致、嚴(yán)格規(guī)范的管理，建立健全各種基礎(chǔ)臺(tái)賬，使項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)接門清晰、有序。 對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的設(shè)計(jì)變更以及業(yè)主、監(jiān)理的口頭承諾等都有詳細(xì)的記錄。在具體操作上，積極和駐地監(jiān)理
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