監(jiān)事會辦公室職責流程-在線瀏覽
2025-07-17 23:54本頁面
【正文】 編號： GTJA－ SO— 01 監(jiān)事會辦公室 公司領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)事 監(jiān)事會議事規(guī)則 2 1 序號 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 流程改進建議 1 ? 監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會每半年召開一次，也可以半數(shù)監(jiān)事要求開會的情況下，召開會議。 ? 監(jiān)事會辦公室還應(yīng)該和各股東單位保持溝通。 ? 監(jiān)事會辦公室還應(yīng)該對公司的財務(wù)狀況進行獨立分析。 2 ? 告知董事長、總裁等公司治理層和管理層領(lǐng)導(dǎo)，由于股東大會、董事會和監(jiān)事會同時召開，這樣便于協(xié)調(diào)。 國泰君安監(jiān)事會管理 召開監(jiān)事會會議流程（續(xù)） 編號： GTJA－ SO— 01 調(diào)研方案 簽報公司領(lǐng)導(dǎo) 修改方案并發(fā)出通知 調(diào)研通知 監(jiān)事反饋修改意見和參加調(diào)研意向 完善實 施方案 通知有 關(guān)方面 正式通知參與調(diào)研活動 聯(lián)系配 合事項 匯報材料 正式開展調(diào)研 調(diào)研報告初稿 修改報告初稿 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱 定報告初稿 征求修改意見 征求修改意見 調(diào)研報告定稿 歸檔 督辦、落實 正副董事長、總裁等領(lǐng)導(dǎo)參閱 監(jiān)督 檢查 參閱并落實建議意見 監(jiān)事會辦公室 公司領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)事 內(nèi)部配合單位 1 2 3 國泰君安監(jiān)事會管理 監(jiān)事會調(diào)研工作流程 編號： GTJA－ SO— 02 4 4 序號 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 流程改進建議 1 ? 需要分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，通知被調(diào)研部門配合工作。這樣，配合調(diào)研的部門可以做更充分的準備。 2 ? 遞送給配合調(diào)研部門的公司分管領(lǐng)導(dǎo)參閱。 3 ? 與配合調(diào)研部門溝通，完善調(diào)研報告。 4 ? 如果配合調(diào)研的部門與參與調(diào)研的監(jiān)事意見不統(tǒng)一，最終調(diào)研報告應(yīng)當對此進行詳細的闡述，包括何人持有何種觀點，依據(jù)是什么。應(yīng)該在充分關(guān)注行業(yè)動
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