淺議我國建筑工程合同管理存在的問題及對策分析-在線瀏覽
2024-11-13 00:20本頁面
【正文】 堅(jiān)持系統(tǒng)性、 全過程、 動態(tài)管理的原則。本文分析了我國建筑工程合同管理存在的問題，并針對這些問題提出了相對應(yīng)的解決對策。 contract management。 countermeasures 中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 合同是建筑施工企業(yè)在工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則 ,是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動、 協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、 解決合同糾紛的法律依據(jù)。 建筑施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理 ,一方面從依法治企的角度看 ,牢固樹立合同法制觀念 ,提高自覺履行合同義務(wù)的意識 ,提出避免法律風(fēng)險(xiǎn)的方案 ,從而增加企業(yè)應(yīng)變、 發(fā)展和競爭能力 ,保證了企業(yè)的合法權(quán)益 ,提高合同 的履約率。 因此建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對施工合同的管理 ,是使施工企業(yè)在激烈市場競爭中 ,立于不敗之地的重要保證之一。 二是不設(shè)立合同管理部門 , 大多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門 , 缺乏可行的有效合同管理體系和具體的操作流程 , 不能對工程進(jìn)行及 時(shí)的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。二是有法不依的現(xiàn)象十分嚴(yán)重、 執(zhí)法不嚴(yán)的問題時(shí)有發(fā)生。有些承包商希望進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理 , 但在實(shí)際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為難以實(shí)施?？偝邪毯透鲗I(yè)分包商之間及各分包商之間因合同界面不 清 , 責(zé)、 權(quán)、 利不明確 , 而互相推諉 , 影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 不重視合同文本分析 合同訂立時(shí)缺乏預(yù)見性 , 缺少對合同文本的分析。 合同管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低 建設(shè)合同涉及內(nèi)容多 ,專業(yè)面廣 ,合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。 有的雖具備一定的專業(yè)知識 ,但缺少經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。 更有甚者 ,既沒有專業(yè)知識 ,又沒有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,更談不上具備經(jīng)濟(jì)管理和法律方面的知識了。 合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、 知識面寬、 法律法規(guī)意識要求高、需要豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理工作 ,合同管理人員必須具備多方面的知識和能力。 在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。 增強(qiáng)合同和索賠意識 。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、 培訓(xùn)和教育，使項(xiàng)目
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