羅蘭貝格-重慶協(xié)信集團-定崗定編、核心業(yè)務流程和激勵體系-在線瀏覽
2025-07-17 02:55本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃，并以嚴密的邏輯，清晰的文字和量化的目標表述 商務發(fā)展公司 商務發(fā)展公司總經(jīng)理 商務發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃初稿 擬定商務發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán) 境和公司自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃 （ 35）年 商務發(fā)展公司管理委員會 成員 / 總經(jīng)理 / 業(yè)務發(fā)展部 /戰(zhàn)略發(fā)展中心人員 15 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商務發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 2） 人力資源中心 財務中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總經(jīng)理 集團董事會 依據(jù) 整理 商務發(fā)展公司 分析 提出 初審核 決策 溝通 /實施 溝通 /實施 城市發(fā)展公司 城市發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 商務發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 提出建議 匯總 /分析 提出建議 提出建議 提出各公司戰(zhàn)略 規(guī)劃方案修改稿 討論 /審議 /修改 集團 / 公司內(nèi) 戰(zhàn)略溝通實施 監(jiān)督 質(zhì)詢 / 審定 未通過 通過 提交 16 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 商務發(fā)展公司戰(zhàn)略制定流程（ 2）說明附表 責任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總商務發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃初稿并全面了解，獲取，整理相關(guān)信息 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 商務發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃 初稿 / 相關(guān)資料 匯總，整理公司戰(zhàn)略規(guī)劃初 稿及相關(guān)寂寥 全面匯總，獲取總部各職能部們的意見 戰(zhàn)略發(fā)展中心 總部各職能部門 戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 總部各職能部門經(jīng)理 匯總總部各職能部門意見進 行分析 戰(zhàn)略發(fā)展中心 商務發(fā)展公司總經(jīng)理指導 戰(zhàn)略發(fā)展中心部經(jīng)理執(zhí)行 商務發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 提出戰(zhàn)略規(guī)劃方案修改稿 從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團即公司核心能力等各個方面對戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行審議，提出調(diào)整意見 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心 財務中心 人力資源中心 商務發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 討論 /審議 /修改 向集團及商務發(fā)展公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標，使員工清晰理解商務發(fā)展公司戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系 集團和商務發(fā)展公司全體職能部門 集團總裁 商務發(fā)展公司總經(jīng)理 商務發(fā)展公司所有員工 商務發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃最終稿 集團 /公司內(nèi)溝通 嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù)，集團能力等各個方面對戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進行質(zhì)詢，修正和擬定 集團董事會 /總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心 /財務中心 /公司各職能部門 集團董事會成員 /集團總裁 /戰(zhàn)略發(fā)展中心經(jīng)理 /財務中心經(jīng)理 /公司總經(jīng)理 /業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理 商務發(fā)展公司戰(zhàn) 略規(guī)劃修改稿 質(zhì)詢 /審定 綜合分析集團戰(zhàn)略及各部門意見，提出修改稿 集團總裁 集團各職能部門經(jīng)理 17 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 人力資源中心 財務中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總裁 集團董事會 城市發(fā)展公司 商務發(fā)展公司 城市發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 商務發(fā)展公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團愿景目標及現(xiàn)有戰(zhàn)略 行業(yè)及外部市 場研究分析 相關(guān)財務信息 集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 初審 質(zhì)詢 /審定 集團總體戰(zhàn)略 集團 / 公司戰(zhàn)略溝通與實施 總體監(jiān)督 控制協(xié)調(diào) 公司總經(jīng)理和行政部門備案 通過 通過 未通過 未通過 提交 人力資源現(xiàn)狀 依據(jù) 提出 初審核 質(zhì)詢 完成 溝通 /實施 監(jiān)督 18 Lines 協(xié)信集團 Roland Berger – Strategy Consultants 集團總體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程說明附表 責任 參與部門 參與崗位 交付品 流程步驟 匯總相關(guān)的報告內(nèi)容 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 依據(jù)基于各部門的集團遠景目標，現(xiàn)行戰(zhàn)略，行業(yè)及外部市場研究報告，財務狀況，人力資源現(xiàn)狀，和完成的公司戰(zhàn)略規(guī)劃 制定符合經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境 ，公司自身實際能力和集團愿景目標 的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 提出集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 集團總裁 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總裁 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 集團發(fā)展戰(zhàn)略初稿 初審 審核初稿是否符合外部經(jīng)濟環(huán)境，外部市場競爭環(huán)境，公司自身實際能力和集團 遠景目標 集團董事會 / 集團總裁 / 戰(zhàn)略發(fā)展中心 / 財務中心 /人力資源中心 集團戰(zhàn)略規(guī)劃初稿 質(zhì)詢 / 審定 通過年度業(yè)務計劃的制定和控制實現(xiàn)階段性戰(zhàn)略目標的達成 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心 集團總裁 戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理 監(jiān)督 審核初稿是否符合外部經(jīng)濟環(huán)境，外部市 場競爭環(huán)境，公司自身實際能力和集團 遠景目標 董事會成員 / 總裁 /戰(zhàn)略發(fā) 展中心經(jīng)理 /財務中心總經(jīng)理 / 人力資源中心總經(jīng)理 / 公司總經(jīng)理陳述 集團愿景目標 / 現(xiàn)行戰(zhàn)略文件 ，行業(yè)及外部市場研究報 告 / 公司戰(zhàn)略規(guī)劃最終稿 向集團及公司所有員工溝通公司的發(fā)展戰(zhàn)略，遠景目標，使員工清晰理解集團戰(zhàn)略與自身工作的緊密聯(lián)系 集團和公司全體職能部門 集團總裁 集團及公司全體員工 集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃
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