老板-請(qǐng)不要拖企業(yè)的后腿-在線瀏覽
2025-07-17 00:36本頁面
【正文】 想 法當(dāng)口水般咽回去，一面迎合著 “ 是 ” ，一面豎著耳朵等 你作出決策發(fā)出命令。 這簡(jiǎn)直就是中國社會(huì)現(xiàn)狀的寫真！這也許正 是中國企業(yè)難以做大做強(qiáng)的根本原因！ 錯(cuò)誤一：禁錮 2021515 曹操 8 制度上的 “ 用人要疑 ” 已無法滿足你對(duì)中層責(zé)任心和 品行的猜疑，你已經(jīng)開始以中層難解原由的任務(wù)責(zé)任人 變換，安插親信到中層身邊打 “ 小報(bào)告 ” ，直接插手中層 部門的日常管理乃至以其它親力親為的措施上陣搞起了 懷疑一切的 “ 人治 ” ，使中層體悟不到起碼的信任感、價(jià) 值感和尊重感，他們即使不走，也會(huì)報(bào)著 “ 當(dāng)一天和尚 撞一天鐘 ” 的消極心態(tài)得過且過。為此，揪心的張總開始在制度之外 “ 用人要疑 ”了 起來，四個(gè)月前小王剛剛將 A市場(chǎng)做起來，就被調(diào)離到 一個(gè)處子區(qū)域沖鋒陷陣；新的區(qū)域經(jīng)理干了不過三個(gè)月， 就和 B市場(chǎng)的區(qū)域經(jīng)理做了個(gè)輪換；在欣欣向榮的 C市場(chǎng)， 小肖身邊也多了一個(gè)只會(huì)吆喝不會(huì)做事的 “ 特派專員 ” ， 名為協(xié)助實(shí)為盯梢。 就這樣，與張總不沾親帶戚的多數(shù)區(qū)域經(jīng)理，在感 覺不到信任和成就感的情況下，一個(gè)月內(nèi)相繼辭職，而 那些動(dòng)作稍慢的區(qū)域經(jīng)理也 “ 一不做二不休 ” 的為自己臨 走斂財(cái)，一心公司由此一厥難振。 有這樣兩個(gè)老總。如此 情況下，身披被架空權(quán)威的中層形同虛設(shè)，行事近乎小 心翼翼、畏首畏腳，因?yàn)榕虏繉俚牟煌庖娬衼碓郊?jí)匯 報(bào)和老總過問，甚至不敢亮著嗓子向自己的部屬下達(dá)命 令和檢查工作成果。如除非是約見 一些重要的客戶、批復(fù)計(jì)劃與報(bào)表等等之外，他每天都 很少在辦公室出現(xiàn)，更多的時(shí)候都是在通過電話遙控?？梢? 試想，有變質(zhì)為放任的信任在頭上罩著，中層們能在缺 少了約束和專注細(xì)節(jié)的壓力之中，得到提高嗎？ 上面的兩位老板應(yīng)該說都是無效授權(quán)的典 范！特別是第一位：如果您把這種老板的口頭 承諾當(dāng)真，那你的結(jié)果就慘了！ 2021515 曹操 12 錯(cuò)誤四：偏愛 你自認(rèn)為自己對(duì)所有的中層一視同仁，但在實(shí)際中， 你卻跟和自己性情及脾氣相投的中層走得很近，既是聚 餐噓寒問暖又是買東買西送這送那，而與那些只知道悶 頭做事不善專營的中層保持著就事論事的上下級(jí)關(guān)系， 使這些中層感到了孤立的寒意逐失與企業(yè)一起成長的斗 志?？墒亲鳛槠髽I(yè)中的特殊一員，如果不能約 束自己的偏愛，將有導(dǎo)致企業(yè)同質(zhì)化的危險(xiǎn)！ 2021515 曹操 13 錯(cuò)誤五：放任 你為了與中層擰成一股同心同德的向心力，幾乎和 所有的中層都打成了一片，若兄弟姐妹一般的親密，在 中層出現(xiàn)過失需要一定力度懲戒的時(shí)候，你卻將平常養(yǎng) 成的情誼帶到了工作中。
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