【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析的概念和工具NKUniversity南開大學(xué)財(cái)政系邢天添1什么是企業(yè)的財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是管理企業(yè)資金的一門藝術(shù)和科學(xué),它等于統(tǒng)計(jì)信息加會(huì)計(jì)信息加理論分析。NKUniversity2企業(yè)財(cái)務(wù)分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)政策。
2025-02-23 22:04
【摘要】房地產(chǎn)報(bào)告網(wǎng)——最多、最全、最專業(yè)的地產(chǎn)資料庫!【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程】我們就是新聯(lián)康新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材房地產(chǎn)報(bào)告網(wǎng)——最多、最全、最專業(yè)的地產(chǎn)資料庫!目錄:1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷售流程
2024-12-03 15:38
【摘要】流程系列-企業(yè)規(guī)劃和管理流程()流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入?外部環(huán)境?企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施?公司經(jīng)營戰(zhàn)略?主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測?管理層?制定清晰的公司愿景和戰(zhàn)略?建立與戰(zhàn)略相適用的組織結(jié)構(gòu)和長期資本結(jié)構(gòu)?公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
2024-12-06 10:26
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)分析第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對過程。它包括把正面事件影響擴(kuò)大到最大和把負(fù)面事件影響減到最小。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn),并且把每一風(fēng)險(xiǎn)的特性編制成文檔.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是一次性活動(dòng),必須在整個(gè)項(xiàng)目過程中經(jīng)常進(jìn)行.?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)同時(shí)注意內(nèi)部和
2024-10-18 21:17
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競爭領(lǐng)域中,我們有令人印象深刻的工具和框架,比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析(fiveforceanalysis)和三種一般戰(zhàn)略(threegenericstrategies)。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒有。缺乏有效的分析工具,我們就無法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競爭。有效的
2025-07-13 08:54
【摘要】管理與專案管理一、專案管理概述?「照顧自己,對人公帄,會(huì)造尌做好事的好人;好人尌有好的生意?!惯@是TiresPlus總裁湯姆?卲噶克斯先生(TomGegax)簡單的管理哲學(xué)。他在短短的9個(gè)月內(nèi),克服了離婚、癌癥和100萬美元生意上損失這三大難關(guān),因此今天能和沃爾瑪(Walmart)等通路業(yè)帄貣帄坐。其實(shí)一個(gè)大公司的老闆和你我一樣,1天也是只
2024-12-05 18:39
【摘要】老客戶轉(zhuǎn)介紹流程和工具保單整理加保流程和工具總公司個(gè)人業(yè)務(wù)部2023年7月17日榮耀八十載太平健康行一、拜訪對象:老客戶二、拜訪目的:尋求轉(zhuǎn)介紹三、拜訪工具:1、《人民日報(bào)》報(bào)道2、抽獎(jiǎng)活動(dòng)邀約函老客戶轉(zhuǎn)介紹流程與工具1、電話約訪2、送《人民
2025-02-21 23:15
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)流程與表格工具 1 3 4 5 6 8 9 11 12 13 14 15設(shè)計(jì)顧問市場部建設(shè)管理部采購合約部綜合部(財(cái)務(wù))支持文件和記錄優(yōu)化方案提交總規(guī)最終成果概念設(shè)計(jì)商業(yè)業(yè)態(tài)的初步分析和組合確定國外/國內(nèi)設(shè)計(jì)顧問確定機(jī)電、交通、園林專業(yè)顧問Y參與提供
2024-09-14 07:17
【摘要】新品牌規(guī)劃與執(zhí)行計(jì)劃杜應(yīng)才2023年3月4日新品牌上市流程圖行業(yè)市場分析目標(biāo)市場概念包裝概念產(chǎn)品概念品牌概念CI概念目標(biāo)價(jià)格廣告與促銷銷售與服務(wù)消費(fèi)者分析跟蹤與調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)分析第一階段:機(jī)會(huì)識(shí)別與定義市場(2-3個(gè)月)工作流程
2025-02-04 20:58
【摘要】規(guī)劃設(shè)計(jì)流程與表格工具_(dá)__________________________________________________1____________________________________________3___________________________________________________4_____________
2025-02-17 19:05
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-02-02 19:01
【摘要】專案管理計(jì)畫、指導(dǎo)及控制人力資源、設(shè)備、物料及時(shí)間並滿足技術(shù)、成本及時(shí)間的限制?專案:一連串彼此相關(guān)聯(lián),目標(biāo)相同且需耗費(fèi)一段時(shí)間的作業(yè)–僅此一次的作業(yè)–可重複或稍加改變而做其他應(yīng)用–電影、超級(jí)電腦、超高大樓?專案規(guī)劃:確任完成專案的所有工作?確任/指派工作?預(yù)測/管控時(shí)間及資源
2024-12-20 20:50
【摘要】財(cái)務(wù)規(guī)劃之工具?存款產(chǎn)品?貸款產(chǎn)品?投資性商品?保險(xiǎn)商品臺(tái)灣金融商品的發(fā)展趨勢?金融機(jī)構(gòu)求新求變?金融商品大眾化?金融商品多樣化?新臺(tái)幣計(jì)價(jià)商品增多?投資人要有理財(cái)EQ?業(yè)者要善盡管理責(zé)任Source:新金融商品大觀于趾琴著連綏出版
2025-07-28 12:23
【摘要】公司標(biāo)誌專案管理第二組指導(dǎo)老師:盧淵源教授組員:N944010020蔡隆坤N944010002詹東龍N944010006鄭尼莉N944010022蘇淑娟N934010009林士修課程名稱:生產(chǎn)與作業(yè)管理?本簡報(bào)以PMI?【ProjectM
2024-11-04 13:45
【摘要】品牌未來建立強(qiáng)大的品牌四階段企劃過程?品牌歷史?品牌真相審視?競爭地圖未來機(jī)會(huì)今天簡報(bào)?品類發(fā)展趨勢?成長三角形?洞察鏈條?SWOT分析?品牌DNA?傘形金字塔?目標(biāo)優(yōu)先表格?廣告簡報(bào)?整合戰(zhàn)役簡報(bào)今天?品牌
2025-06-24 22:09