企業(yè)咨詢綜合診斷系統(tǒng)-在線瀏覽
2025-07-16 11:15本頁面
【正文】 力很低，為什么？怎么辦？ 目 錄 A。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。綜合診斷的思路和方法 E。案例 G。基本目的及問題的提出 B。企業(yè)如何克服成長危機 D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)如何克服成長危機 多 星 的 建 議 企 業(yè) 成 長 危 機 內(nèi)部秩序危機 戰(zhàn)略危機 控制危機 喪失活力危機 復(fù)雜 簡單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 ? 確立與企業(yè)目 標相適應(yīng)的組 織結(jié)構(gòu) ? 職能定位 ? 制定崗位職責(zé) ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 ? 確立中長期 戰(zhàn)略目標 ? 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 分權(quán)管理 ? 確立科學(xué)的績 效評估體系與 考核辦法 ? 建設(shè)具有創(chuàng)新 精神的企業(yè)文 化 ? 培養(yǎng)核心團隊 ? 確立獨特競爭 優(yōu)勢 ? 圍繞核心能力 進行過程優(yōu)化 ? 建立精練型管 理和決策體系 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 生存危機 ? 市場營銷 ? 品牌 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 資金支持 ? 人才 目 錄 A。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。綜合診斷的思路和方法 E。案例 G。 滿意度分析 SWOT 分 析 （含核心競爭能力分析） 相關(guān)主要 管理環(huán)節(jié)分析 目標、外部環(huán)境、 內(nèi)部條件 三者 動 態(tài) 平 衡 分 析 資料搜集整理 參觀面談?wù){(diào)查 綜合匯總 綜合診斷 主要工作流程 綜 合 診斷報告 見面會 獲利 能 力 運 營 能 力 企 業(yè) 綜合經(jīng)濟效益 分 析 發(fā) 展 能 力 貢 獻 能 力 財務(wù) “四力” 24個 指標 確 定 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 主 要 成 績 和 問 題 綜合診斷工作之一 — 四力分析 獲 利 能
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