資訊系統(tǒng)與電商策略-在線瀏覽
2025-07-16 04:51本頁面
【正文】 劃方案 策略方案就是策略計(jì)劃制定過程的結(jié)果。 （ 2）指出公司在競爭中所處的優(yōu)勢，與競 爭對手對比其所處位置及在市場上的 期望位置。 （ 4）描述在實(shí)施及執(zhí)行策略方案時(shí)如何分 配所需要的資源。 管理人員真正的需要是學(xué)會策略性的思考，而不是簡單的策略計(jì)劃。 IT經(jīng)理要負(fù)起建立長期的策略計(jì)劃責(zé)任，以發(fā)展公司的信息技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施。 （ 2）一體性：基礎(chǔ)設(shè)施所支持的不僅是單個(gè) 職能部門，而且提供了一個(gè)共享平臺來支持整個(gè)企業(yè)的開發(fā)。 （ 4）生產(chǎn)支援：基礎(chǔ)設(shè)施對生產(chǎn)和企業(yè)總體的分布功能提供直接或間接的支援。 IT經(jīng)理需要訂立一套適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)及建立共享系統(tǒng)，應(yīng)用這種共享的基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，將更容易進(jìn)行升級、維修及與其它應(yīng)用系統(tǒng)綜合。 （ 2）在組織環(huán)境中找到適當(dāng)?shù)奈恢谩? 目前可供選擇的商業(yè)計(jì)劃工具有定量和定性工具兩種： ◆定量工具：預(yù)測方法、金融分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、 優(yōu)化及模擬等。 ★ SWOT分析 策略四因素（優(yōu)勢 strength、弱勢 weakness、機(jī)會 opportunity、威脅 threat)分析包括以下四個(gè)步驟： 第一步：建立一個(gè)策略目標(biāo)，在制定策略之前，你必須對公司目前及未來的商業(yè)地位按以下兩個(gè)方面作一個(gè)全面分析 ● 不可控因素：與外界環(huán)境息息相關(guān)，并確定整個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢及市場機(jī)會。 第二步：環(huán)境分析，包括對外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查與 分析，以界定公司的威脅與機(jī)會。 ●機(jī)會 — 開發(fā)新市場、推出新產(chǎn)品。 ● 優(yōu)勢 — 指公司能有效地運(yùn)用資源或能力來達(dá)到 預(yù)定目標(biāo)。 第四步：制定商業(yè)策略，其中應(yīng)考慮到外部環(huán)境 的威脅和機(jī)會，以及組織內(nèi)的優(yōu)勢與弱 勢，再把各個(gè)因素進(jìn)行配套分析。 （ 2）為所定策略及有關(guān)經(jīng)營運(yùn)作做好預(yù)算。 它可以運(yùn)用于任何組織職能：如制造、市場、人力資源及財(cái)務(wù)等。 ●策略基準(zhǔn)：對不同商業(yè)策略作比較，從 而確定一個(gè)成功策略的關(guān)鍵 因素。 例：要衡量產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率，就要分析工程設(shè) 計(jì)職能。 例：人力資源管理、后勤及訂單。 （ 4）建立公司的經(jīng)營目標(biāo)，以趕上或超過基準(zhǔn) 指標(biāo)。 例：施樂公司分析競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)對手的銷售價(jià)才等于自己的成本。 ●注意：此方法的前提是應(yīng)有對方的數(shù)據(jù)，這恐怕是比較困難的，特別應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)比用于產(chǎn)品制造業(yè)更難。 （ 1）它可幫助一些公司確定哪些商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該 繼續(xù)發(fā)展，哪些項(xiàng)目應(yīng)該抽出投資。 （ 3）它也被生產(chǎn)多種產(chǎn)品的公司用來作產(chǎn)品組 合分析。而甲公司這四種產(chǎn)品的年銷售額分別為 1 5，乙公司這四種產(chǎn)品的年銷售額分別為 10（百萬元）。 市場增長率＝（今年整體市場 — 去年整體市 場） /去年整體市場 相對市場占有率＝銷售收入 /競爭對手的銷 售收入 ★行業(yè)吸引力 — 業(yè)務(wù)實(shí)力矩陣（用于 SWOT分析 中第二步環(huán)境分析時(shí)用） 整個(gè)行業(yè)的吸引力由一組重要的外在因素來確定，如市場規(guī)模、市場增長率、競爭結(jié)構(gòu)、 行業(yè)利潤率、技術(shù)、通貨膨脹、規(guī)章制度、社會因素、環(huán)境因素、政治因素和法律因素等，先確定這些因素，然后分為 5個(gè)等級： 1=非常不具吸引力 2=不大具吸引力 3=中等 4=較具吸引力 5=非常有吸引力 這些因素之評分的加權(quán)平均數(shù)將等同行業(yè)的吸引力。 這些因素也可分為 5個(gè)等級： 1=很大的競爭弱勢 2=較大的競爭弱勢 3=相等的競爭地位 4=較大的競爭優(yōu)勢 5=很大的競爭優(yōu)勢 這些因素之評分的加權(quán)平均數(shù)將視同整體業(yè)務(wù)實(shí)力。這個(gè)位置是將企業(yè)或企業(yè)部門確定于矩陣的九個(gè)空格中其中一個(gè)，即對角線上的左上方三個(gè)空格內(nèi)業(yè)務(wù)應(yīng)大力發(fā)展，對角線上三個(gè)空格內(nèi)業(yè)務(wù)保留，對角線下的三個(gè)空格內(nèi)的業(yè)務(wù)剔除。 波特在他的模型中指出三種贏得競爭的一般策略： （ 1）成本領(lǐng)先 （ 2）差異化 （ 3）集中化 后來又補(bǔ)充下列五種策略： （ 4）增長 （ 5）創(chuàng)新 （ 6）策略聯(lián)盟 （ 7）提高內(nèi)部效率 （ 8）顧客導(dǎo)向 ★ 場景計(jì)劃 (用于 SWOT分析中第四步制定商業(yè) 策略時(shí)用 ) 指在一些假設(shè)和理論模型的基礎(chǔ)上 ,對組織或集團(tuán)未來可能的發(fā)展作定性和量化的描述。是一種評價(jià)策略計(jì)劃及政策的風(fēng)險(xiǎn)的工具。 （五）信息系統(tǒng)和信息技術(shù)（ information system and information technology) 信息系統(tǒng)：為一套收集、處理、儲存、查詢和 傳遞信息的由人和計(jì)算機(jī)所組成的 系統(tǒng)。 信息系統(tǒng)是一個(gè)“應(yīng)用系統(tǒng)”，它用于支持商業(yè) 活動過程。 例如：遠(yuǎn)程通訊技術(shù)可使電腦能與相隔很遠(yuǎn)的 終端機(jī)進(jìn)行交流和溝通。 信息系統(tǒng)
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