力五意識價值觀注解20xx4版-在線瀏覽
2025-07-15 13:39本頁面
【正文】 積極主動分享業(yè)務知識和經驗；主動給同事必要的幫助；善于利用團隊力量解決問題和困難； 善于和不同類型的同事合作 ， 不將個人喜好帶入工作 ， 充分體現(xiàn) “ 對事不對人 ” 的原則； 只有完美的團隊，沒有完美的個人； 有主人翁意識 ， 積極正面的影響團隊 ， 改善團隊士氣和氛圍； 。 執(zhí)行過程要有團隊合作精神 ， 要在工作中運用好團隊的優(yōu)勢來達成目標； 分析執(zhí)行能力 能根據事情的輕重緩急，正確的安排各項工作，只做正確的事； 執(zhí)行到位需要三個步驟：前期策劃 過程控制 結果驗證（哪些需要改進）； 協(xié)調溝通能力 面對面的溝通，會讓你更清楚地了解事情的真相，不要先聽別人的側面言辭； 對內加強與業(yè)務 、 投標 、 設計 、 施工 、 內審 、人力資源 、 法務 、 材料等公司相關部門的良性溝通 ， 做到互相了解 ， 互相支持； 對外加強與業(yè)主 、 監(jiān)理 、 總包及相關設計施工單位友好溝通 ， 維護好 “ 金螳螂 ” 的形象 。領導激勵能力 學習創(chuàng)新能力 協(xié)調溝通能力 專業(yè)技術能力 分析執(zhí)行能力 經營風險意識 誠信服務意識 質量創(chuàng)優(yōu)意識 五能力 五意識 團隊合作意識 成本控制意識 五力五意識“價值觀”注解 領導激勵能力 能用正確的價值觀來引導員工，積極、正面的影響團隊、員工的士氣和創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 具有一定的遠見能力，能具備成熟而客觀判斷是非的能力，勇于承擔責任，且能事事以身作則，有較強的分擔力； 公正、公開、公平的處理問題能力（特別是在團隊面前能公開自己，自我反省，并不斷提升自我）； 領導激勵能力 在工作中
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