制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制(2)-在線瀏覽
2025-07-15 08:30本頁面
【正文】 通常是比市場份額更好的一種衡量公司競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)。 例如：公司成本削減戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 19 企業(yè)總體環(huán)境 行業(yè)內(nèi)競爭 購買者力量 供應(yīng)商力量 替代品威脅 潛在競爭者 社會因素 政治因素 科技因素 經(jīng)濟(jì)因素 20 價(jià)值 V、價(jià)格 P、成本 C關(guān)系圖 V(對顧客的價(jià)值 ) P(價(jià)格 ) C(成本 ) PC(企業(yè)利潤 ) VP(顧客剩余 ) VC(企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值 ) 21 ?如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值？ Raw Material Purchasing Factory Manufacturer’s DC Retailer Consumer 22 邁克波特的價(jià)值鏈模型 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 來料 儲運(yùn) 生產(chǎn) 加工 成品 儲運(yùn) 營銷 服務(wù) 企業(yè) 毛利 支持 活動 價(jià)值鏈下游環(huán)節(jié) 價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié) 基本 活動 23 ? 戰(zhàn)略是按企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 “ 量身定制 ” 的 ， 世界上沒有最好的 、 普遍適用的 、 一成不變的戰(zhàn)略 。 ? 戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程 ， 要隨機(jī)應(yīng)變 。 24 企業(yè)戰(zhàn)略選擇 P54 ?按照組織層次可以分為 3種層次戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略 (Corporate strategy) ?事業(yè)戰(zhàn)略 (Business strategy) ?職能戰(zhàn)略 (Functional strategy) 25 ?公司戰(zhàn)略 ?進(jìn)入哪些事業(yè) (Business)領(lǐng)域，使組織長期獲利 ?以何種方式進(jìn)入 ? 專業(yè)化：格力空調(diào)、麥當(dāng)勞 ? 多元化 (diversification) ? 垂直一體化 (Vertical integrat
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