【正文】 2)確定本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。 (4)審查總承包商及其選擇的分包單位，實驗單位的資質(zhì)并提出意見。審查總承包商質(zhì)保體系文件和質(zhì)保手冊，并監(jiān)督實施。檢查材料的采購，保管，領用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字，主要材料，設備和構配件不準在工程上使用和安裝，不準進入下一道工序的施工。 (8)查驗重要施工機械，起吊設施經(jīng)檢驗的有效合格證件 。查驗其檢驗，測量與試驗設備的有效合格證件。 (9)參與組織施工組織總設計的核查，主持審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案。審查承包商須報甲方的重要工序的作業(yè)指導書。要配備一定數(shù)量的旁站監(jiān)理人員以保證對工程按計劃進行有效的旁站監(jiān)督。 (3)主持分項，分部工程 ，關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗評，代表業(yè)主進行第四級驗收。 (4)做好設計變更及技術核定的處理工作。 (5)工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因，責任 。檢查處理措施的效果。 (6)審查總承包商編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表并監(jiān)督實施。 質(zhì)量的事后控制 (1)參與工程分部試運行及整套試運行。 (3)組織對工程項目進行質(zhì)量評定。 (5)協(xié)助甲方準備竣工驗收資料與達標投產(chǎn)工作。 (7)審核總承包商的《質(zhì)量保修證書》。 (9)對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責任者。 (11)在缺陷責任期結(jié)束后，移交相關資料。 (2)參與廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)工程施工進度和接口的協(xié)調(diào)。 (3)參與核查總承包商編排的施工里程碑計劃和一級網(wǎng)絡計劃，核查施工承包商編制的二級網(wǎng)絡計劃并監(jiān)督實施。隨時盤點工程進度，對造成工程進度 滯后的原因進行分析，提出改進意見與建議，報送甲方并監(jiān)督實施。 (6)審查承包商單位工程，分部工程開工申請報告。 (7)協(xié)助并監(jiān)督總承包單位實施進度計劃。 (9)審批工程延期。 (11)督促承包單位整理技術資料。 (13)協(xié)作甲方處理爭議和索賠。 (15)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)。 (16)對不能按時，按要求提交施工進度計劃報審或者不能按要求修改進度計劃的承包商，提出處理意見，直至簽發(fā)停工令。 (1)主要輔機設備分保商招標階段，根據(jù)甲方的要求參與招評標工作，參加合同談 判，提出監(jiān)理意見。 (3)協(xié)助甲方編制項目的年度資金計劃并定期檢查落實及實施情況 。 (4)審查總承包商的工程預 (結(jié) )算書，工程付款必須有總監(jiān)理工程師簽字。 (6)隨時向業(yè)主提供建設資金的使用情況，使之能有效地調(diào)度與運作， 這些資料具有可追溯性，是最終工程結(jié)算的依據(jù)。制定工程安全文明施工的各項管理制度，報甲方批準后實施 。監(jiān)督檢查總承包建立健全勞動生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓 。巡視檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督承包商采取糾正與預防措施，遇到威脅安全的重大問題時，有權發(fā)出暫停施工的通知 。召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況，發(fā)布安全文明施工周報，月報 。執(zhí)行安全文明施工的考評與獎罰。 (3)建立與甲方的管理信息系統(tǒng) (MIS)相兼容的以網(wǎng)絡為支撐的 MIS，進行質(zhì)量，安全，投資，進度，合同等方面的信息管理。依據(jù)業(yè)主 MIS中的工程管理模塊進行工程管理，督促施工單位每日通過 MIS有關模塊報送數(shù)據(jù)，并于次日對施工日報數(shù)據(jù)進行核查，保證其及時性和準確性。在工程結(jié)束后，按檔案管理要求提供 完整的電子文本。乙方還要就工程建設的重要階段提出監(jiān)理報告，重大問題及時向甲方專題報告。 (5)編制整理監(jiān)理工作的各種文件，通知，記錄，檢測資料，圖紙等，合同完成或終止時交給甲方。副總監(jiān)理師 4人 (設計，土建，安 裝，安全副總監(jiān)各一名 )，要求具有電 力行業(yè)監(jiān)理資格證書。 監(jiān)理工程師 (1)資質(zhì)與業(yè)績：監(jiān)理工程師應持有建設部頒發(fā)或電力行業(yè)監(jiān)理工程師資格證書。專職安監(jiān)人員應持有上級安全監(jiān)察部門頒發(fā)的資格證書。除非甲方提出，乙方不得撤換投標文件中確定的總監(jiān)，副總監(jiān)與主要監(jiān)理人員。 (4)常駐現(xiàn)場人員數(shù)量的基本要求：在施工期間，總監(jiān)，副總監(jiān)應常駐現(xiàn)場，且不允許有即使短期同時離開施工現(xiàn)場的情況。 (5)甲方考核：在整個施工期間，甲方有權對乙方提供的監(jiān)理人員進行對位考核，對考核不合格的人員，甲方提出調(diào)換，乙方應無條件接受。 甲方為監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公室提供電話插頭，電話機，市話，長途電話通訊費用由監(jiān)理方承擔。其他辦公用品等費用乙方自負。 乙方自己負責。 乙方應 具備部分常規(guī)檢測設備。 (2)因乙方提出合理化建議而減少了工程投資，應根據(jù)附加條款第三條獎勵乙方。 (1)常規(guī)監(jiān)理費 a)在合同生效后 14日內(nèi)，甲方按總監(jiān)理費的 10%支付預付款。 c)進度款支付 ____________________________________________。 (2)考核原則：不遲于本服務完成后的 28天內(nèi)，乙方將如上第 1條所述的費用，連同本合同所實際發(fā)生的由簽收的發(fā)票證明的最后申請?zhí)峤患追?，甲方根?jù)施工質(zhì)量，工期，安全，工程造價的控制情況，對余下 20%費用進行考核支付，考核原則如下： a)質(zhì)量考核：建設期建設質(zhì)量，工藝滿足達標投產(chǎn)要求，未發(fā)生重大質(zhì)量事故，支付總監(jiān) 理費的 3%，否則扣除。 b)進度考核：工程按合同工期完成，支付總監(jiān)理費的 3%，否則扣除。 c)安全考核：在工程監(jiān)理范圍內(nèi)未發(fā)生由于施工安全方案，措施造成死亡或重大設備事故，支付總監(jiān)理費的3%，否則扣除。 d)造價考核：靜態(tài)投資能得到控制，支付總監(jiān)理費的 3%，否則扣除。 e)管理考核：二管理，一協(xié)調(diào)內(nèi)容具體，落實得力，分別支付總監(jiān)理費的 3%， 2%，否則扣除。 附件 D 工程建設監(jiān)理服務合同通用條款 定義 (1)項目是指甲方 /乙方工程建設監(jiān)理合同專用條款中指定的并為之建造工程的項目。 (3)工程是指為完成項目所 實施的永久工程。 (5)乙方是指本合同中所指的，受甲方委托履行服務的一方以及乙方的合法繼承人和允許的受讓人。第三方是指上下文要求的任何其他當事人或?qū)嶓w。 (8)日是指任何一個午夜至下一個午夜的時間段。 (10)當?shù)刎泿攀侵疙椖克趪呢泿?，外幣是指任何其它的貨幣? 解釋 (1)本合同中的標題不作為其內(nèi)容的部分 。視上下文需要而定，反之亦然。 在委托的工程范圍內(nèi)，甲方授予乙方享有以下權利： (1)選擇工程分包施工分包單位的否決權 。 (3)工程結(jié)構設計和其他專業(yè)設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告 。 (4)工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量，保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議，并向業(yè) 主提供書面報告 。 (5)工程建設有關的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向業(yè)主報告 。對于不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料設備，有權通知承建商停止使用 。承建商取得監(jiān)理機構復工令后才能復工。 (7)工程施工進度的檢查，監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認權 。未經(jīng)監(jiān)理機構簽字確認，業(yè)主不支付工程款 。如果由此嚴重影響了工程費用，或質(zhì)量，進度，則這種變更須經(jīng)業(yè)主事先批準。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)承建商工作不力，監(jiān)理機構可提 出調(diào)換有關人員的建議 。當業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解。 (11)有權制止與處罰違章作業(yè)和違章指揮行為 。 (13)對安全文明施工管理混亂，事故不斷的施 工承包商，有權暫停撥付工程款或建議中止工程承包合同 。 (15)有權制止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。不得超越資質(zhì)等級許可的范圍或者以其它工程乙方的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。對所監(jiān)理的工 程項目質(zhì)