海爾集團(tuán)塑料模具公司重組方案-在線瀏覽
2025-07-15 07:37本頁面
【正文】 種因素對(duì)各種方案的影響?！? 一、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 從 1984年到 1998年的十幾年間，海爾集團(tuán)通過“名牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”不斷實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從一個(gè)只能生產(chǎn)電冰箱的廠家發(fā)展成為生產(chǎn)冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電等全系列家電產(chǎn)品的多元化控股集團(tuán)，并在各個(gè)行業(yè)成為主導(dǎo)性企業(yè)之一。 在實(shí)施國際化的過程中，資源整合是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，它既是對(duì)過去的總結(jié)，也是對(duì)未來環(huán)境預(yù)期的反應(yīng)，對(duì)于企業(yè)集中有限資源，樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。從贏利指標(biāo)上分析，結(jié)合現(xiàn)金流狀況，此三家公司具有良好的贏利能力，這種良好的贏利能力為企業(yè)的外部合作奠定了良好的基礎(chǔ)。這個(gè)特點(diǎn)必然影響外部合作者的合作方式。為提高方案的吸引力和轉(zhuǎn)讓溢價(jià)，可附加買方股權(quán)回售條款，在一定海爾集團(tuán) 模具公司 外部投資者 投資者有權(quán)回售 的時(shí)間期限內(nèi)，如果模具公司沒有達(dá)到一定的收益目標(biāo)，股權(quán)收購方有權(quán)以一定的價(jià)格將股權(quán)回售給海爾集團(tuán)。同時(shí)合作雙方簽訂協(xié)議，約定如下內(nèi)容：“即海爾集團(tuán)有權(quán)力在未來的約定時(shí)間內(nèi)以約定的價(jià)格和數(shù)量從重組后的新模具公司采購模具，重組 后的新公司也有權(quán)力在未來的約定時(shí)間內(nèi)以約定價(jià)格和約定數(shù)量向海爾集團(tuán)供應(yīng)模具”。 方案缺陷 ：附加條款在一定程度上限制了海爾集團(tuán)以后的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型； 海爾集團(tuán) 模具公司 投資者 投資者有權(quán)利以約定數(shù)量和價(jià)格向海爾集團(tuán)出售產(chǎn)品 海爾集團(tuán)有權(quán)利以約定數(shù)量和價(jià)格向投資者購買產(chǎn)品 方案 3：將三家模具公司轉(zhuǎn)讓給上市公司海爾股份，以實(shí)現(xiàn)海爾股份的縱向整合，同時(shí)，海爾股份以
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