淺談建筑施工安全管理論文-在線瀏覽
2024-11-12 13:39本頁面
【正文】 設(shè)施等。 “ 物 ” 的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。但不考慮客觀的情況而一概指責(zé)施工人員的 “ 粗心大意 ” 、 “ 疏忽 ” 也是片面的，有時甚至是錯誤的。與建筑行業(yè)緊密相關(guān)的環(huán)境，就是施工現(xiàn)場。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來不便，而且會引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。如果某企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人講安全，重視安全，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個企業(yè)的安全狀況肯定良好。 人的不安全行為和 “ 物 ” 的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不 善是造成安全事故的間接原因。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達(dá)標(biāo)等活動予以控制。 由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。 各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。 （二）加大科技投入，做好科研合作。 （三）加強(qiáng)風(fēng)險評估，做好重點管理。 （四）編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序。 （五）搞好 “ 五定 ” ，認(rèn)真落實。 三、項目安全管理模式 （一）全員安全管理模式 這種全員安全管理模式是 “ 全員、全方位、全過程、全天候 ” 的管理，因此，其安全文化應(yīng)該是全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分 包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。 全員安全管理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管
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