公司組建與管理方案-在線瀏覽
2025-07-13 12:10本頁面
【正文】 人事行政部 （ 1） 項目公司人事管理，包括人員調(diào)配、工 資標(biāo)準(zhǔn)與勞動條件、員工健康與安全以及為員工提供必要設(shè)施等； （ 2） 固定資產(chǎn)管理，項目公司購置的設(shè)備、辦公設(shè)施等； （ 3） 協(xié)調(diào)管理，組織和安排項目公司接受北京市發(fā)展和改革委員會、北京市建委、北京市軌道交通指揮部、北京市交通委員會、北京市奧運(yùn)工程總指揮部辦公室等有關(guān)部門的管理協(xié)調(diào)； （ 4） 對業(yè)主服務(wù)承諾的落實； （ 5） 項目公司規(guī)章制度建立與管理； （ 6） 行政事務(wù)管理。 信息管理部 （ 1） 建設(shè)信息的收集、管理和分布； （ 2） 項目公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理； （ 3） 項目建設(shè)文件、檔案管理； （ 4） 項目公司與業(yè)主、政府有關(guān)部門的信息傳遞。 預(yù)算部 （ 1） 投資估算、預(yù)算、結(jié)算、決算等管 理； （ 2） 經(jīng)濟(jì)變更管理； （ 3） 重要材料設(shè)備采購合同價款審核； （ 4） 專業(yè)分包合同 價款審核。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 建立質(zhì)量保證體系并組織落實； （ 2） 施工技術(shù)方案審定； （ 3） 施工質(zhì)量管理與檢查； （ 4） 施工質(zhì)量文件管理； （ 5） 工程創(chuàng)優(yōu)工作管理； （ 6） 質(zhì)量事故處理； 第四節(jié) 項目建設(shè)管理 管理目標(biāo)： 投資目標(biāo)：通過管理措施，有效控制建設(shè)投資，使工 程總造價控制在經(jīng)董事會批準(zhǔn)和經(jīng)項目業(yè)主審定的預(yù)算額內(nèi)，并通過采取先進(jìn)管理經(jīng)驗、先進(jìn)施工技術(shù)等降低工程造價。 安全目標(biāo)：以人為本，做好安全預(yù)控、實施全過程、全員安全管理，實現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。 管理重點(diǎn) 通過大量的工程實踐我們認(rèn)為，在 這樣大型綜合建設(shè)實施過程中，各項管理工作錯綜復(fù)雜千頭萬緒，互相牽制，如果不抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不分出輕重緩急，對工程進(jìn)度和質(zhì)量會產(chǎn)生負(fù)面影響，風(fēng)險也會伴隨出現(xiàn)。 管理工作的重點(diǎn)為：設(shè)計代位管理、各項工作接口管理、集成系統(tǒng)管理、施工總承包管理、重要材料設(shè)備管理、系統(tǒng)測試和試運(yùn)行管理。 為確保地鐵奧運(yùn)支線工程建設(shè)工期落實、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、資金到位和文明安全施工“雙達(dá)標(biāo)”，在項目建設(shè)管理中做到計劃體系落實、質(zhì)量體系落實、合同責(zé)任落實、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落實、安全生產(chǎn)落實并保證信息渠道暢通，使項目建設(shè)始終規(guī)范、有序進(jìn)行。 二級計劃：由各單項工程項目經(jīng)理部、項目監(jiān)理、設(shè)計方共同確認(rèn)的項目進(jìn)度總控制計劃，內(nèi)容涵蓋單項工程建設(shè)整個過程所有影響進(jìn)度的工作，突出業(yè)主及總承包的職能和責(zé)任。 四級計 劃：由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計劃，（如月 /周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃），突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。 質(zhì)量管理體系 項目公司對項目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制和管理，確保招標(biāo)人規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的落實。實施分級管理，項目公司作為管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，各施工項目經(jīng)理部、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)分包對工程質(zhì)量實行多層次、全方位的質(zhì)量控制和管理； （ 3） 嚴(yán)格履行質(zhì)量驗收程序，強(qiáng)制推行集中檢查、自檢互檢、平行檢驗以及質(zhì)量預(yù)警等有效措施； （ 4） 對施工中的新技術(shù)、新工藝等重大技術(shù)問題和施工中難點(diǎn)推行論證、指導(dǎo)，會同有關(guān)部門確立解決方案； （ 5） 嚴(yán)格施工管理，進(jìn)入工程建設(shè)的各承包商，必須具備相應(yīng)資質(zhì)且是 ISO9000 體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)； （ 6） 實行施工質(zhì)量現(xiàn)場掛牌制、質(zhì)量問題報告 /通報制和質(zhì)量 獎罰制。 （ 1） 建立分類合同管理體系，協(xié)調(diào)各類合同之間的相互各項、制約關(guān)系； （ 2） 建立項目的重大合同（如總承包合同、復(fù)雜和特殊專業(yè)合同、總要材料、設(shè)備采購合同等）嚴(yán)格履行招標(biāo)投標(biāo)程序 ； （ 3） 根據(jù)工程進(jìn)度，定期對合同的履約情況進(jìn)行檢查，確保工程順利進(jìn)行； （ 4） 協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的投訴、爭議，對影響到項目進(jìn)展的合同爭議，提出 重點(diǎn)解決方案； （ 5） 聘請法律專家，為合同的執(zhí)行提供法律保證。 重要材料設(shè)備采購招標(biāo)投標(biāo)管理 在項目建設(shè)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)程序，保證各項工作在法制的軌道上進(jìn)行，項目公司將對項目建設(shè)重要材料設(shè)備采購及特殊專業(yè)分包等依法進(jìn)行公開招標(biāo)投標(biāo)。工程造價及有關(guān)融資方案一經(jīng)審定后就要在工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行，不隨意突破或變更。 項目公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)資金的計劃、預(yù)算、調(diào)配、使用及相關(guān)的此外管理方案，并根據(jù)董事會股東會批準(zhǔn)的各項目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行管理。并以合同為依據(jù)，實施包括對總包、指定分包和供應(yīng)商的索賠或反索賠，最大程度地保護(hù)項目公司的利益不受傷害。 本項目聯(lián)合體成員北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和北京長城貝爾芬格伯格建設(shè)工程有限公司，分別具有施工總承包特級、房地產(chǎn)開發(fā)一級、市政公用工程一級、裝修一級等多項資質(zhì)，經(jīng)聯(lián)合體商定，若項目中標(biāo)將由北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
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