深圳華為技術(shù)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃(a級)-在線瀏覽
2025-07-13 10:31本頁面
【正文】 ? 行業(yè)生命周期 050010001500202125003000350040001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2021 2021 2021通訊固定資產(chǎn)完成情況通訊業(yè)務(wù)收入情況MBA237班第七組 數(shù)據(jù)來源：信息產(chǎn)業(yè)部官方網(wǎng)站 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 與國內(nèi)市場主要競爭對手比較 （本表只列出了能查到相關(guān)數(shù)據(jù)的五家公司，并不代表全部競爭對手） 公司名稱 營業(yè)收入（萬元） 利潤總額（萬元） 出口交貨值（萬元） 研究與發(fā)展經(jīng)費支出（萬元） 2021年電子百強排名 華為技術(shù)有限公司 1622895 265437 99873 304963 7 上海貝爾有限公司 1510107 198425 128691 79329 9 深圳市中興通訊股份有限公司 1092614 79720 35314 112978 11 北京國際交換系統(tǒng)有限公司 404690 56588 3525 16597 26 大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團 316318 9043 512 39000 32 武漢郵電科學(xué)研究院 274449 24107 11645 17853 36 MBA237班第七組 數(shù)據(jù)來源：信息產(chǎn)業(yè)部官方網(wǎng)站 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭 競爭對手中的國際級企業(yè) 公司名稱 營業(yè)收入（百萬美元） 主要業(yè)務(wù) 總部所在地 2021年世界 500強排名 西門子 74, 電子電氣 德國 23 朗訊科技 41, 電子電氣 美國 84 摩托羅拉 37, 電子電氣 美國 95 北電網(wǎng)絡(luò) 30, 電子電氣 加拿大 130 愛立信 29, 電子電氣 瑞典 133 阿爾卡特 29, 電子電氣 法國 146 數(shù)據(jù)來源： 易拜資訊網(wǎng)站 MBA237班第七組 買方及買方討價還價能力 50%0%38%0%11%1%中國電信中國衛(wèi)星公司中國移動吉通中國聯(lián)通鐵通38%32%27%3%中國電信中國移動中國聯(lián)通鐵通2021年各電信運營企業(yè)業(yè)務(wù)收入 2021年各電信運營企業(yè)固定資產(chǎn)投資 數(shù)據(jù)來源：信息產(chǎn)業(yè)部官方網(wǎng)站 MBA237班第七組 買方及買方討價還價能力 2021年華為公司銷售額的 %在國內(nèi)市場，而國內(nèi)主要購買量集中在中國電信、中國移動和中國聯(lián)通，此 3家 2021年業(yè)務(wù)收入占電信業(yè)務(wù)收入的 99%，固定資產(chǎn)投資占全行業(yè)固定資產(chǎn)投資的 97%，加之設(shè)備成本占總運營成本比重相當(dāng)大，對質(zhì)量要求高，因此此市場買方擁有很強的討價能力。 關(guān)鍵技術(shù)、部件供應(yīng)商 只有獨家供應(yīng)：此類需求 很少，但供應(yīng)商有較強還價能力。 不能自行生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化芯片等 關(guān)鍵部件獨家供應(yīng)商的討價還價能力較強 MBA237班第七組 潛在進入者及新進入者的威脅 通訊產(chǎn)業(yè)對技術(shù)要求高，資金需求大，分銷渠道專業(yè)化程度高，政府相關(guān)政策多等特點，加上現(xiàn)有競爭者的反應(yīng)往往相當(dāng)強烈，故潛在進入者多為原有企業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展行為，較少有全新的競爭者加入，此類威脅不大。 例如：郵政速遞 MBA237班第七組 公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 企業(yè)基礎(chǔ)活動 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 物資采購 內(nèi)務(wù)后勤 生 產(chǎn) 外務(wù)后勤 市場營銷 售后服務(wù) 盈 利 MBA237班第七組 公司內(nèi)部條件分析 －確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素 通過對華為公司內(nèi)部價值鏈的分析，我們發(fā)現(xiàn)作為一家高科技企業(yè)，她的技術(shù)和營銷是其價值增值的主要來源，其次，生產(chǎn)和管理也起到明顯的作用，相對而言其他過程不占主要地位，因此主要從這四個方面分析華為公司內(nèi)部要素。 注：本頁內(nèi)容沒有搜集到相應(yīng) 支持數(shù)據(jù)，是經(jīng)集體討論從行業(yè)特點作出的大致分析。 MBA237班第七組 公司內(nèi)部條件分析 －營銷 ?公司重視營銷，營銷和服務(wù)人員比重達 33％； ?國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)健全（ 33個辦事處
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