麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”-在線瀏覽
2025-07-12 02:38本頁面
【正文】 5 64 63293137 42485458 6565 394315 24 26 2719第七步 –溝通 成本占毛利的百分比 營運成本 營銷和費用 折舊和攤銷 制造成本 利稅前收益 年均實際增長率 百分比 毛利 362 911 222 252 Oilco利潤情況 1992年，百萬美元 Erehwon小而獲利的市場 1. 運輸 2. 原油成本 3. 3個本地煉油廠(幾乎是自給自足的市場 ) 優(yōu)勢 Oilco原油產品份額100%=80MB 目前煉油廠的優(yōu)勢 1992$/bbl 產品運輸優(yōu)勢 原油運輸劣勢 凈優(yōu)勢 2718產品 3 產品2 產品1 55% Tim buctoo Allentown LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 11 會議議程 今天研討的目的 項目進程的介紹及合作方法 聯想風險投資業(yè)務的整體設計 – 戰(zhàn)略部分 休息 聯想風險投資業(yè)務的整體設計 – 組織結構部分 午餐 聯想風險投資業(yè)務的整體設計 – 投資組合部分 休息 麥肯錫培訓 1 – “ 七步法 ” 麥肯錫培訓 2 – “ 訪談技巧 ” 9:30 – 9:35 9:35 – 9:45 9:45 – 11:00 11:00 – 11:10 11:10 – 12:40 12:40 – 13:15 13:15 – 14:30 14:30 – 15:00 15:00 – 15:45 15:45 – 16:15 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 12 訪談目的 了解組織文化 建立信譽和信任 找到前進中的障礙 優(yōu)化下一步驟 收集信息 / 收集數據 對議題，領域或 具體公司 具體了解 LGDG001219BJ(GB)VCKICKOFF 13 訪談準備 分享成果 訪談的三步曲 核心 開始 結束 LGDG001219BJ
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