解決問題的方法與思路-在線瀏覽
2025-07-12 02:01本頁面
【正文】 do implement ? DMAIC 步驟 ？ D M A I C 定義問題 測(cè)量所處 的狀態(tài) 影響因素分析 致命因素 導(dǎo)出及最佳化 效果 維持 研發(fā) 業(yè)務(wù) 制造 D M A I C 確定關(guān)鍵項(xiàng) Identify 設(shè)計(jì) Design 最適化 Optimize 管理 Validate 6σ Transaction Manufacturing Research amp。 沒有文化的支撐，再好的戰(zhàn)略 也會(huì)失敗的！ ? 6σ 需要對(duì)新思想的開放意識(shí)，鼓勵(lì)高效率工作。 ?管理理念 /哲學(xué) Management philosophy ?經(jīng)營方式 Management style ?企業(yè)文化 Culture ?持續(xù)進(jìn)步法 Methodology of CI ?工具 Tools How to do implement ? 新角色 高層決策人 革新結(jié)果的承擔(dān)者 提供資源和支持， 評(píng)價(jià)效果 選擇項(xiàng)目和項(xiàng)目人員 培訓(xùn)指導(dǎo)監(jiān)督報(bào)告活動(dòng)進(jìn)展 Champion Master Black Belt 專職的改進(jìn)專家 并有領(lǐng)導(dǎo)能力 受到尊重并有權(quán) 威實(shí)施革新 年輕的、有生氣 的 并熱衷 6σ Black Belt 本崗位進(jìn)行 6σ 項(xiàng)目 承擔(dān)其中 部分工作 Green Belt 6σ專家 6
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