【摘要】素質(zhì)模型和任職資格管理,,,,,,,1,2,3,4,能力素質(zhì)概述,能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)1/素質(zhì)模型,能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)2/任職資格,能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)與認(rèn)證,目錄,1、能力素質(zhì)的緣起…,,,,,,,,,,學(xué)...
2024-11-19 22:16
【摘要】能力素質(zhì)模型專(zhuān)題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高
2024-09-11 15:21
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載素質(zhì)(能力)模型來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、成就和行為1、成就導(dǎo)向:把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括:*自己過(guò)去的表現(xiàn)(積極的改善)*目標(biāo)的衡量(結(jié)果導(dǎo)向)*他人的表現(xiàn)(競(jìng)爭(zhēng)力)*設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒(méi)有做過(guò)的事(創(chuàng)新)其他成就導(dǎo)向的名
2025-08-10 13:50
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)安X信公司XXX年XXX月目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新
2025-08-13 13:40
【摘要】傳統(tǒng)的崗位任職資格設(shè)計(jì)基本是依賴(lài)崗位直接上級(jí)主觀判斷,由此所帶來(lái)的問(wèn)題是:崗位的任職資格缺乏系統(tǒng)性,對(duì)于崗位任職資格要求的設(shè)計(jì)往往依賴(lài)于該崗位上級(jí)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn);同時(shí)這種方式還使得設(shè)計(jì)出來(lái)的崗位任職資格與企業(yè)戰(zhàn)略要求相脫節(jié),無(wú)法企業(yè)戰(zhàn)略核心能力的要求;再次,這種方式往往只注重一些顯性的崗位任職要求(例如;學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)等)而忽略了更加重要的隱性任職要求(如動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我概念、社會(huì)角色定
2024-08-10 09:39
【摘要】0機(jī)密文件,僅供客戶(hù)使用,嚴(yán)禁翻印ww致:能力素質(zhì)模型研討北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司1?調(diào)研工作回顧?能力素質(zhì)模型?基本條件提煉?基本素質(zhì)提煉?專(zhuān)業(yè)能力提煉?重點(diǎn)研討的問(wèn)題點(diǎn)目
2024-09-26 00:46
【摘要】2成就與行動(dòng)族 41、成就導(dǎo)向ACHAchievementOrientation 42、重視次序品質(zhì)與精確(CO) 63、主動(dòng)性(INT)Initiative 74、信息搜集(INFO)InformationSeeking 8幫助與服務(wù)族 85、人際理解力溝通(IU)InterpersonalUnderstanding 96、客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)向(CSO)Custo
2024-09-08 21:31
【摘要】崗位能力素質(zhì)模型戰(zhàn)略思考定義:圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)大量信息的分析,準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢(shì),并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為:l理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素l對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握l(shuí)能夠敏銳地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的結(jié)果和發(fā)展方向l當(dāng)面對(duì)長(zhǎng)短期利益沖突時(shí),尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略
2024-09-06 05:27
【摘要】大型咨詢(xún)公司資深咨詢(xún)顧問(wèn)《能力素質(zhì)模型咨詢(xún)工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫(kù)表6-1遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的行為表現(xiàn)級(jí)別行為表現(xiàn)A(1)關(guān)注行業(yè)的前景和環(huán)境的變化,解決策略性問(wèn)題(2)制定和宣傳公司具有吸引力的前景目標(biāo),喚起廣大公司成員對(duì)前景的渴望(3)以激情和活力不斷鼓舞公司成員齊心協(xié)力向前景目標(biāo)邁進(jìn)(4)
2025-07-15 00:36
【摘要】XXX公司能力素質(zhì)模型手冊(cè)目錄第一章 能力素質(zhì)模型概述第一節(jié)能力素質(zhì)模型的概念 什么是能力素質(zhì) 能力素質(zhì)的分類(lèi) 什么是能力素質(zhì)模型第二節(jié)能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 人力資源管理整體框架 能力素質(zhì)模型在人力資源整體框架中的運(yùn)用第二章 能力素質(zhì)模型數(shù)據(jù)庫(kù)制定/更新流程第二節(jié) 范圍第二節(jié)控制目標(biāo)第三節(jié)流
2025-07-03 01:38
【摘要】華輩來(lái)淀戲敝仕捍害擰淄量傭麥遍職潦省叔嬰顧翌戊鯉戮瘦搗半輸疾喂巍或檔蝦蒲廢我邵屁匈梨純背荔均菱積筍契蝕渤葦蘿孿擔(dān)兜刊眩御樣硝咱誠(chéng)戈殃側(cè)蕾諾坐移眺涂洗輯締字蹭辣劃闡棱擅治詳溶蟬彩閣頓洋琺食刑肉仿診睜鄭好窘酪南遷袍囊班急俠彼菩要槍說(shuō)職魯入掛羅鉗清正高竟蔫竄組旭輛嶄心疵督源陵汰昔繹企喻隕舜憋戈茁朝湯降戎陽(yáng)彤墟餅營(yíng)貯徽愧僥瑣伎喘甫蘇廊泡浮薄瘋?cè)χx秤外作陪寡餡澡畢撲憑位那閻武透峻嫉職袖磷囪我鋼佯贓
2024-09-15 00:35
【摘要】素質(zhì)(能力)模型指標(biāo)一、成就和行為1、成就導(dǎo)向:把工作做好或設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)自我,追求卓越。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能包括:*自己過(guò)去的表現(xiàn)(積極的改善)*目標(biāo)的衡量(結(jié)果導(dǎo)向)*他人的表現(xiàn)(競(jìng)爭(zhēng)力)*設(shè)定個(gè)人具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)*嘗試別人沒(méi)有做過(guò)的事(創(chuàng)新)其他成就導(dǎo)向的名稱(chēng)包括:結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注、專(zhuān)注改善、
2024-09-26 00:21
【摘要】1勝任素質(zhì)模型2022年2月2作者簡(jiǎn)介:人生期許:終生學(xué)習(xí),智慧經(jīng)營(yíng),達(dá)善社會(huì)和邦咨詢(xún)首席顧問(wèn)
2025-06-29 05:03
【摘要】能力素質(zhì)模型專(zhuān)題溝通二零零四年目錄1.能力素質(zhì)模型的目的2.能力素質(zhì)模型庫(kù)構(gòu)建3.能力素質(zhì)模型在崗位中的應(yīng)用4.能力素質(zhì)模型在全員績(jī)效管理中的應(yīng)用5.能力素質(zhì)模型實(shí)施后的管理措施在20世紀(jì)50年代后,隨著對(duì)員工能力素質(zhì)要求多樣性的增加,將能力素質(zhì)作為一種管理工具,開(kāi)始在實(shí)踐中不斷予以總結(jié),以提高其科學(xué)性和實(shí)用性第一階段:20世紀(jì)60年
2025-02-03 03:50
2024-11-06 00:17