基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化(資料-在線瀏覽
2025-07-05 00:49本頁(yè)面
【正文】 業(yè)文化已經(jīng)過(guò)時(shí)，但是組織中的人員依然在墨收陳規(guī)。 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 企業(yè)文化的最主要作用 1增加的凝聚力。 3增強(qiáng)輻射功能。 5促進(jìn)公司的成長(zhǎng)。 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 企業(yè)文化的最主要作用 企業(yè)文化最重要的是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 中國(guó)電器企業(yè)的案例 ? 八十年代由于內(nèi)需的高速成長(zhǎng)，引發(fā)了中國(guó)電器企業(yè)在部分產(chǎn)品線與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的高速成長(zhǎng)，中國(guó)的電器企業(yè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)與資本成長(zhǎng)之后，曾努力開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)雖然取得了一定的業(yè)績(jī)但是整體業(yè)績(jī)不佳。 ? 日本企業(yè)成功的基礎(chǔ)： ? 1雄心壯志（本田的狂妄宣言）。 ? 3戰(zhàn)略意圖抓住成功的關(guān)鍵因素（持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、追求市場(chǎng)占有率、佳能為了成功而創(chuàng)新）。 ? 5建立清晰的成長(zhǎng)測(cè)評(píng)體系。 ? 中青旅的案例 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 古典戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 ? 古典戰(zhàn)略： ? 確認(rèn)企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 確定戰(zhàn)略選擇與資源、能力的配置 ? 確定企業(yè)的組織、文化等支持政策 ? 確定基于內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測(cè) ? 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)階段、政策與方法 ? 具有明確的戰(zhàn)略周期 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略； ? 樹立企業(yè)的戰(zhàn)略意圖 ? 確定戰(zhàn)略意圖所抓住的關(guān)鍵因素 ? 確定明確的發(fā)展方向 ? 確定資源發(fā)展計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)形式 ? 確定測(cè)評(píng)方式 ? 確定核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的整體政策 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織與人員政策 ? 激勵(lì)政策 ? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力組織設(shè)計(jì) ? 文化政策 更多營(yíng)銷培訓(xùn)課程老師資料，請(qǐng)進(jìn)入 核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化 ?在日本企業(yè)的案例中沒有文化的支持日本的企業(yè)很難長(zhǎng)期的堅(jiān)定不移堅(jiān)持自己的
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