質(zhì)量20xx年度工作計劃-在線瀏覽
2025-07-03 19:15本頁面
【正文】 工人。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，達到要求方可進行下一道工序。根據(jù)方量計算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度。 鋼筋施工中，鋼筋間排距進行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。鋼筋進場要上蓋下墊 ，生銹的鋼筋要除銹后方可使用。我項目采用商砼，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期，保證混凝土供應不間斷。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護，保證混凝土平整美觀。 (2)重大質(zhì)量事故為零。要實現(xiàn)全員管理，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。我項目經(jīng)理部，在 20xx 年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。 【篇二】 為了有計劃 的開展 20xx 年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增強顧客的滿意度，我分廠對 20xx 年度質(zhì)量管理工作計劃如下： 一、工作計劃 制定質(zhì)量目標考核辦法： 細化各班組質(zhì)量職責和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責任人。 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。 (2)公布質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導和公司相關(guān)部門。總結(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 二、預防措施 各班組設(shè)一個固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質(zhì)量。嚴格按照規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。 加強培訓： 培訓工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 【篇三】 一、總則 20xx 年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營管理指標，公司確定 20xx 年質(zhì)量工作
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