【正文】 致時，背后散布不該有的言論 。有的對集團公司決策、領(lǐng)導的指示，在員工面前公然叫板 不執(zhí)行等等。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止 。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜 金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。葛志毅同志自 20年組建安糧國際并擔任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。安糧控股 (籌 )需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。 董事長上任講話范文 5 同志們： 今天，我們在這里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀 ! 這次管理層任命，是集團 著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。 下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則： (一 )要治拖。認真做到“八辦”：一般的事按時辦 。能辦的事盡心辦 。困難的事盡力辦 。別人的事幫助辦 。 (二 )要治驕。要做到“四不”、“六不能”。補臺不拆臺，在工作中互補 。爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破 。威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化 。成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。 治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神 。四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。 治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題 。在是非曲直面前不裝糊涂、不怕得罪人 。 (五 )要治奢。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣 。防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣 。 (六 )要學習 一個領(lǐng)導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩，就會成為時代的落伍者。因此，我們 一定要在學習上下功夫。二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事 。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風格 。要做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。 (八 )要廉潔 廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要自省，用“權(quán)”要自律，加強自我修養(yǎng)，切實做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨、慎友。 要自覺接受各方面的監(jiān)督，不能把上級的監(jiān)督看作是對自己的不信任而懷有抵觸情緒 。不能把下級的監(jiān)督看成是不尊重自己而懷有反感情緒。 同志們，抓住新的機遇，推進天保集團事業(yè)跨越式發(fā)展是我們義不容辭的責任。同時，也希望集團廣大職工勤于學習、求真務實，奮發(fā)有為，把握機遇，更好地支持新任職領(lǐng)導工作，為推進我集團事業(yè)再上新臺階而共同努力。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人 決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。 董事長上任講話范文 1 非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。網(wǎng)上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。 2021 年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第 20 個年頭。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自 己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。 大家都在追問我，為什么 ?其實，我過去的 20 年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新。所以，今天的變動看起來是一個轉(zhuǎn)折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。 4 月 20 日，公司首席執(zhí)行官 EricSchmidt 和我的直接上司 AlanEustace 約我談續(xù)約的事。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領(lǐng)導層高度穩(wěn)定。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。但 6 月 18 日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌 中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我也堅信，我可以帶領(lǐng)公司應對挑戰(zhàn)。同時，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。 7 月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。這份關(guān)鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設(shè)計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。這也是我從心的選擇。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我對過去四年，對于公司，對于我的領(lǐng)導們充滿感激、感恩。 我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經(jīng)合集團創(chuàng)始人兼董事長 劉宇環(huán)先生 (PeterLiu)的大力支持。雖然目前整個經(jīng)濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會的支持。 下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè) 創(chuàng)新工場這個新模式。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。然而在中國，雖然 2021 年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。 像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。 創(chuàng)新工場將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點。從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出 35 個成熟的公司，看到他們一天天的成長 。 我相信，我的技術(shù)背景、我過去 20 年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領(lǐng)導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。 提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關(guān)創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這 個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。 說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。 今天，我想利用這個機會，特別感謝各位過去多年來對我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。有時，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因為有你們這些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺未來是有希望的。 擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰(zhàn)。在今后的工作當中，我將做好以下幾個方面： 一是勤勉盡責，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經(jīng)營決策，用實實在 在的工作推動國控集團穩(wěn)健發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展。 三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態(tài)度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。 16 年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現(xiàn)在這車拉起來反而越來越輕了。 曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力 ?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。我還是堅持采用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。經(jīng)濟學里有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經(jīng)當了 16 年老總了，心理疲勞感覺已經(jīng)出現(xiàn)了。我有個觀點：人做事，天在看。 我認為，老天已經(jīng)對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。 董事長上任講話范文 4 安糧集團各位同仁： 大家上午好。 這次四大業(yè)務板塊推選董事長、選聘總經(jīng)理，依照《公司法》和《公司章程》，以及集團公司《控股子公司管理辦法》，采取董事會、黨委會、行政班子和外方股東代表聯(lián)席會議的方式，充分尊重和吸收各方意見和建議，民主和集中相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)務板塊的董事長推薦人選 。在此基礎(chǔ)上，由各業(yè)務板塊 董事會依據(jù)《公司章程》規(guī)定，分別履行法定聘任程序。 在此，我代表集團公司董事會、黨委和行政班子，向就任的各位董事長、總經(jīng)理表示衷心地祝賀 ! 對今后的工作，我講幾點要求： 一、集團公司利益至上，安糧控股利益至上。 二、打造板塊業(yè)務核心競爭力。 三、拼命干是第一要素。對企業(yè)，要充滿感情，充滿激情，充滿熱情，還要充滿癡情。 四、做好董事長、總經(jīng)理的權(quán)責定位，以及四大業(yè)務板塊與集團公司、控股公司的權(quán)責定位。權(quán)責界面是不可能窮盡經(jīng)營管理 中一切事務的。和則兩利，分則兩傷?！叭匾淮蟆钡膯栴}，堅持集體領(lǐng)導與決策。第二層權(quán)責界面，即四大業(yè)務板塊與安糧控股的定位，遵循“十六字方針”，即“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。有一點是明確的，要把安糧控股做實、做出控制力。今后要加強干部隊伍的輪換制度，干部能上能下。為什么 ?只有這樣，大家才能相信我處事公平、公道。集體決定與個人不一致時，背后散布不該有的言論 。有的對集團公司決策、領(lǐng)導的指示，在員工面前公然叫板不執(zhí)行等等。一方面是要加強規(guī)矩教育，做到令行禁止 。希望董事長、總經(jīng)理引以為警示。對董事長、總經(jīng)理這樣的重臣，這種封疆大吏而言，最重要的素質(zhì)不是智慧，而是品質(zhì)。希望董事長、總經(jīng)理以高尚的品德嚴格要求自己，也希望你們帶出一支誠實守信、德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍。樹立堅定的理想信念，自尊自愛，經(jīng)得起名利、權(quán)利和欲望的考驗，特別是要克服拜金主義和享樂主義，常修為政之道，常思貪欲之害，常懷律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，珍惜榮譽名聲，真正做到兢兢業(yè)業(yè)，干干凈凈，勤勉工作。葛志毅同志自 20年組建安糧國際并擔任董事、總經(jīng)理以來，在安糧國際工作九年之久。安糧控股 (籌 )需要這樣一位有經(jīng)驗、有威信、有駕馭能力的資深副總經(jīng)理分管這項工作。 董事長上任講話范文 5 同志們： 今天，我們在這 里成功召開了天保集團管理層任職大會，首先，我向各位新任職的同志表示衷心的祝賀 ! 這次管理層任命，是集團著眼于集團穩(wěn)定和發(fā)展的全局，積極適應發(fā)展新形勢而研究決定的。 下面，我總結(jié)了“九要”，對新任職的同志提幾點要求，希望新任職的領(lǐng)導層要謹記在心，作為你們今后工作的準則： (一 )要治拖。認真做到“八辦”：一般的事按時辦 。能辦的事盡心辦 。困難的事盡力辦 。別人的事幫助辦 。 (二 )要治驕。要做到“四不”、“六不能”。補臺不拆臺，在工作中互補 。爭勝不爭功，在榮譽上謙讓。權(quán)力大了，克己奉公的框框不能突破 。威信高了，聯(lián)系職工的思想不能淡化 。成績大了，奮力拼搏的精神不能松懈。 治懶要做到發(fā)揚“四種精神”。二是發(fā)揚知難而進、一往無前的精神 。四是發(fā)揚淡泊名利、無私奉獻的精神。 治散要做到在落實制度上克服有章不循、循而不嚴的問題 。在是非曲直 面前不裝糊涂、不怕得罪人 。 (五 )要治奢。即：防止只講年限不講奉獻的傾向，在盡職盡責、不懈努力上做好榜樣 。防止不想自身不足的傾向，在謙虛謹慎、再立新功上做好榜樣 。 (六 )要學習 一個領(lǐng)導不善讀書、不愛學習，工作起來似懂非懂，素質(zhì)也不會提升、成長步伐就會放緩， 就會成為時代的落伍者。因此，我們一定要在學習上下功夫。二要加強相關(guān)法律法規(guī)的學習，要知法、懂法、守法，做到依法辦事 。要不斷拓展知識面、完善知識結(jié)構(gòu)，掌握做好領(lǐng)導工作、履行崗位職責所必需的各種知識，使思想觀念和知識水平方面能夠跟上集團跨越發(fā)展的步伐。要善于團結(jié)，大事講原則，小事講風格 。要 做到“分工不分家”，努力營造和諧的同事關(guān)系。 (八 )要廉潔 廉潔自律是“做人之德、從業(yè)之本”。要按照“常思貪欲之害，常懷律己之心”要求，時刻做到看“權(quán)”要自重，掌“權(quán)”要