【正文】 員不辭辛苦，每 天都工作在第一線，同時主動放棄周末的休息時間，加班加點，將所有的精力都投入到了校安工程的招標采購中來。截止 20———— 年 8 月末，共完成校安工程二十七個標段的招投標工作，完成校安工程采購預算資金 億元，實際支付采購金額 ，節(jié)約資金 2200萬元，資金節(jié)約率達 %。從 20———— 年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單位拓展 到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。今年共組織此類工程招標采購 34 次，完成采購預算 3044萬元，實際支出金額 2801 萬元，節(jié)約資金 242 萬元，節(jié)約率為 9%。 (三 )進一步規(guī)范采購程序。投標人認同此價格，即可根據(jù)要求繼續(xù)參與招投標活動并通過抽簽來確定中標人。通過新評標方法的施行，避免了在評標過程中出現(xiàn)人為因素過多的現(xiàn)象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預防腐敗發(fā)生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節(jié)約了社會資源和財政資金，取得了很好的效果，提 升了全旗的政府采購工作水平。通過開展學習和實踐爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們總結了很多存在的不足。對“一事一議”財政獎補項目、小流域治理、京津風沙源治理工程等涉農的政府采購項目，則降低投標資質要求，鼓勵當?shù)剞r民投標，增加農民收入，促進社會和諧 。在采購實踐中，還積極探索對節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產品的扶持方法。 (五 )完善監(jiān)督機制，促進政務公開。另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀問題的高發(fā)地。制定了《政府采購內部運作程序》、《政府采購中心廉政準則》、《政府采購中心黨風廉政建設責任制》等內部規(guī)章制度，自覺主動接受監(jiān)督單位和社會監(jiān)督 。單位內部也明確了分工和責任，實行相互制約和監(jiān)督制度，每月月初，將一個月的采購活動計劃發(fā)布在單位的公告欄上 ，中標公告等在單位網站上及時公布，每半年在《敖漢信息》上做一個專版，將所有采購項目的信息刊登公布，形成了“紀檢財政監(jiān)督、用戶單位監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督、內部制約監(jiān)督”相結合的全面監(jiān)督體制 。 三、其他工作 政府采購中心在完成采購業(yè)務工作的同時，積極響應旗委、旗政府號召，開展了黨建、政務公開、宣傳、精神文明、綜治等一系列工作，形成了各方面工作齊頭并進的良好態(tài)勢。中心領導班子本著堅持圍繞中心、服務大局、多為群眾辦實事、辦好事的原則，在年初以采購中心黨支部的名義下發(fā)了號召中心黨員干部獻愛心的通知，募集愛心資金，在春耕生產前為敖音勿蘇村的特困戶們送去了春耕生產急需的化肥等農業(yè)物資。長期以來，敖音勿蘇村一直沒有一個專用的村民活動室，為了提高敖音勿蘇村的農民業(yè)余精神 文化生活水平，政府采購中心通過多方努力為敖音勿蘇村爭取到一個“一事一議”農民文化活動中心工程，通過財政獎補一部分資金，群眾自籌一部分資金的形式，建起了嶄新的農民活動室。通過這些舉措，采購中心得到了社會上的肯定，為敖音勿蘇村的新農村建設貢獻了自己的一份力量。 (二 )結合年初的深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷提升黨建工作水平，加強機關作風建設。積極開展對外宣傳工作，提升政府采購影響力。 四、存在的問題 (一 )政府采購專家?guī)煊写晟?，目前政府采購專家?guī)烊藬?shù)為 100余名。因此要進一步做好專家的征聘入庫工作，擴充專家數(shù)量，解決評委專家匱乏的現(xiàn)象。政府采購使用的是財政資金，盲目消費現(xiàn)象普遍存在，在“攀比”心理的影響下，政府機構在采購時主要考慮的是品牌、款式和價格，而很少考慮是否實用。一些采購人除了對投標企業(yè)有質量、服務等要求外，還對投標企業(yè)的注冊資金作了明確且不合實際的限制等等，這種對供應商資格的限制做法，隱藏著對一些供應商的歧視行為，受害的是合理競爭的企業(yè)。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上 !對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的 找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度 !雖然 20———— 年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對 20———— 年工作的情況和 20———— 年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正 ! 一、降低成本 主要有以下幾方面： ，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 ，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。 二、增加收入 在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。 四、物料回收 了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態(tài)。 ，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 七、規(guī)格化的建立 針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。 對于到來的 20———— 年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。 20———— 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃。然而，面對著 20———— 年，我思緒萬千，我這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的 20———— 年采購工作 計劃。 完善制度，職責明確，按章辦事。 采購效益全線凸現(xiàn)。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 四、加強對材料價格信息的管理 20———— 年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進 行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。 貨比三家，擇優(yōu)選商。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。使自己的全面素質再有一個新的提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。沉思回顧，在 ———— 超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習 了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經驗，當然也通過不少深 刻 的 教 訓 發(fā) 現(xiàn) 了 自 身的 ?ahref=39。target=39。巍 ?/p 現(xiàn)將自己 20———— 的工作總結如下： 一、 ———— 市場大廈工作階段 ———— 年春節(jié)后，我依舊負責 ———— 市場大廈的各項經營工作，在與翟經理的配合下經歷了節(jié)后 淡季各商戶的經營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題，通過這些問題的解決，使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。為了適應不斷變化的情況，配合公司的整體規(guī)劃對 ———— 市場進行了一定的布局調整。 負責 ———— 市場期間，盡力維護了各項經營活動的正常運轉，沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。這也顯出了自身能力的局限，這是在 ———— 市場工作得到的最深刻認識。 二、 ———— 超市工作階段 6 月份因工作的需要，我被調到 ———— 超市任店面經理兼非食品經理。 雖然自開業(yè)就加入了 ———— 超市這個大家庭，對 ———— 超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。 一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨 、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。 與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀 ，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。 店面值班經理負責協(xié)調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。 首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。 但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。得到了員工認可收到了一定的成效。現(xiàn)將工作總結如下： 一、進步情況 ，我部經過幾年的招投標磨練，現(xiàn)已可以獨立完成所有招投標工作，采購方面對于業(yè)務熟練上可能不及老人經驗豐富，但是經過這幾年的鍛煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受能力強，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務和知識。在控制成本上，采購部自感有很大的進步，無論是主材還是輔助材料，在采購前都遵循采購流程，對材料進行多家的詢價和對比，務求做到以低廉的價格購買到質量更好的產品，材料成本有所降低。在最短的時間購進優(yōu)質、優(yōu)量、按時的原材料，以保證酒店的順利運營，期間雖然出現(xiàn)過小問題，但在采購部全體人員的努力下，圓滿的完成了領導交代的任務，與公司共同戰(zhàn)斗，在大大小小的無硝煙的戰(zhàn)爭中，采購部全體人員都成熟了很多，也積累 了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應商和市場的信息，對以后的工作有很大的幫助。 ，儲備供應商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學 習邊積累，不斷提高采購業(yè)務水平。 加強溝通：在日后的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存，確保庫存量。 實時對現(xiàn)有供應商進行評估做到優(yōu)質、優(yōu)價以降低采購成本。 采購部在以后的道路 上還有很多地方需要學習和改善，進步空間也很大，我們采購部全體員工一定會通過自身的努力，把本部門推向一個更高的臺階，為公司做出更大的貢獻，成為公司的堅強后盾。 一、工作目標完成情況 今年，旗委、旗政府沒有給我們下達任務指標，但采購中心自己確定的目標是完成采購預算 1 億元，資金節(jié)約率達 10%以上。實際支付采購金額 億元，節(jié)約資金 5712 萬元，資金節(jié)約率 %。工程類采購 99 次，完成采購預算 億元，實際支付采購金額 億元，節(jié)約 資金 4687 萬元，資金節(jié)約率%。 二、采取的主要措施及成效 (一 )努力抓好以校安工程為重點的工程采購項目實施。做為敖漢旗近年來采購規(guī)模、采購資金額，采購集中度的工程，政府采購中心在招標采購中，面對校安工程招標時間緊、任務重的特點，中心全體工作人員不辭辛 苦，每天都工作在第一線，同時主動放棄周末的休息時間，加班加點，將所有的精力都投入到了校安工程的招標采購中來。截止 20———— 年 8 月末，共完成校安工程二十七個標段的招投標工作，完成校安工程采購預算資金 億元，實際支付采購金額 ，節(jié)約資金 2200萬元，資金節(jié)約率達 %。從 20———— 年起，旗政府采購中心的采購范圍由原來的旗直單 位拓展到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級。今年共組織此類工程招標采購 34 次，完成采購預算 3044萬元，實際支出金額 2801 萬元，節(jié)約資金 242 萬元，節(jié)約率為 9%。 (三 )進一步規(guī)范采購程序。投標人認同此價格，即可根據(jù)要求繼續(xù)參與招投標活動并通過抽簽來確定中標人。通過新評標方法的施行，避免了在評標過程中出現(xiàn)人為因素過多的現(xiàn)象，保證了工程采購更加公開、公平、公正、透明，從制度上樹立了一道預防腐敗發(fā)生的防火墻，解決了很多在工程采購工作中遇到的問題，節(jié)約了社會資源和財政資金，取得了很好的效 果，提升了全旗的政府采購工作水平。通過開展學習和實踐爭先創(chuàng)優(yōu)活動，我們總結了很多存在的不足。對“一事一議”財政獎補項目、小流域治理、京津風沙源治理工程等涉農的政府采購項目，則降低投標資質要求，鼓勵當?shù)剞r民投標，增加農民收入，促進社會和諧 。在采購實踐中，還積極探索對節(jié)能減排、自主創(chuàng)新產品的扶持方法。 (五 )完善監(jiān)督機制，促進政務公開。另一方面也是商業(yè)賄賂等違法違紀問題的高發(fā)地。制定了《政府采購內部運作程序》、《政府采購中心廉政準則》、《政府采購中心黨風廉政建設責任制》等內部規(guī)章制度，自覺主動接受監(jiān)督單