職場中要善于把握機(jī)會-在線瀏覽
2025-07-02 00:53本頁面
【正文】 會 職場中要善于把握機(jī)會 中國有句話叫“機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”在職場中，我們常常會遇到一些機(jī)遇，它會給我們帶來加薪，升職等令人高興的事。那么，“機(jī)會”究竟該如何理解 ? 案例由來： 大、小企業(yè)我該如何取舍 ? Coco，北京郵電大學(xué)計算機(jī)專業(yè)，成績中上，即將畢業(yè)步上職業(yè)之路。 Coco 的夢想是進(jìn)入外企或大型企業(yè)做一名勤奮踏實的白領(lǐng)，但臨近畢業(yè)，仍沒有接到讓她滿意的企業(yè)的 offer，反倒是有些小企業(yè)向她伸出了橄欖枝。拿到畢業(yè)證書的時候， Coco 才真正感到了迷茫。尤其是當(dāng)期望同現(xiàn)實之間存在強(qiáng)烈反差的時候。相對于抓住機(jī)會的“人”，相對于抓住機(jī)會的“時間”，相對于抓住機(jī)會的“成本” ，都是我們面臨選擇或抉擇的時候應(yīng)該考慮的問題。 我們來分析一下： 相對于抓住機(jī)會的人來講，也就是本案例中的 Coco。然而，對于 Coco 認(rèn)定的“機(jī)會──大公司”而言，具有明確的規(guī)章制度，相對于小公司具有更多的流程和規(guī)則， Coco 漠視規(guī)則并 追求相對寬松的組織環(huán)境，可能將嚴(yán)重的影響其在公司內(nèi)部的發(fā)展。首先，應(yīng)屆畢業(yè)生“先就業(yè)，再擇業(yè)”的思想應(yīng)該明確。第二，提升自己在競爭中的相對優(yōu)勢。 相對于抓住機(jī) 會的成本來講，也就是本案中的時間成本，應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)最理想的狀態(tài)是在畢業(yè)證書拿到手之前，同企業(yè)、學(xué)校簽訂三方的勞動合同，這段時間住宿費(fèi)、餐費(fèi)都是最優(yōu)惠的狀態(tài)，從成本角度看非常的合適，同時也只有這個時間段是大、中型企業(yè)會選擇應(yīng)屆畢業(yè)生的時間。 職場中的機(jī)會，不應(yīng)該是一個群體的概念，而應(yīng)該是個體的概念。（參考資料由襄陽人才網(wǎng)提供。但這類建議確實太少了，可以稱得上鳳毛麟角。如果有一些創(chuàng)造性的意見，此員工肯定心懷較大目標(biāo)。這往往是員工對公司的一些計劃、措施和產(chǎn)生的效益的肯定，也有對領(lǐng)導(dǎo)個人魅力的追捧。 領(lǐng)導(dǎo)做長了，特別是一些有作為的領(lǐng)導(dǎo)人，慢慢地以為自己什么都對，下屬素質(zhì)太差，容不得半點反對意見。何也，就是領(lǐng)導(dǎo)在某一階段，做了點成績，因為自我感覺良好，目空一切，漸漸地把自己封閉起來，不再學(xué)習(xí)進(jìn)步了。 所以，精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)，不僅善于傾聽合理化的意見，更善于傾聽下屬的牢騷之詞。俗話說 ，一個人的胸懷有多大，這個人就可以做多大的事情。比如說，楚文王活捉了蔡侯，要烹煮蔡侯以祀祖廟，誰的話也聽不見去。在現(xiàn)在人看來，楚王大失面子，但他還是收回了成命，表彰了這個劍諫勇士。優(yōu)孟哭馬就是其中一例，楚莊王要用大夫之禮來葬愛馬。 這多是一些進(jìn)諫之詞，使我們有了借鑒之處。我們高明的領(lǐng)導(dǎo)，其實在自己的范圍里，可以聽到下屬真實的聲音，這真實的聲音，往往是以牢騷作為載體的。我也以為這小子的確很幸運(yùn)，短短時間內(nèi)，取得了別人幾年也達(dá)不到的好成績。我一向以為自己很有親和力，也以為 本人善于與員工打成一片，其實，我才發(fā)現(xiàn)這是一種表面現(xiàn)象，我的親近是難以深入員工內(nèi)心之中的。 怎樣使員工能發(fā)出自己的牢騷呢，我想應(yīng)該給予鼓勵，因為發(fā)了牢騷，即使在精神層面也使員工輕松多了。 只要放下架子，有一點耐心，讓員工了解，言者無罪，何愁收獲不到真實的聲音呢？ 所以，在職場中， 只要善于傾聽下屬的牢騷，你就能得到很多的合理化建議，也就更利于自己，更利于公司的進(jìn)步和發(fā)展了。 繼續(xù)好好積極工作，這是你的本分，也是作為管理者最愿意看到的，不能把人都看扁了。要生
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