辦公室二o一六年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-30 18:31本頁面
【正文】 作情況匯報(bào)如下： 一、日常事務(wù)處理方面 一是收發(fā)、起草、批轉(zhuǎn)、上報(bào)市（區(qū)）衛(wèi)生、社保、藥監(jiān)、合管、工商等單位各類文件、申請(qǐng)、報(bào)告、總結(jié)及擬制處理醫(yī)院匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、通知等文案共計(jì) 30 余份。 二、日常行政管理方面 一是修訂出臺(tái)了《請(qǐng)休假制度》、《值班制度》、《上班期間“八不準(zhǔn)、三嚴(yán)禁”》、《護(hù)理人員儀表著裝要求》、《員工宿舍管理制度》、《工作服清洗保潔制度》、《門衛(wèi)職責(zé)及工作制度》等 7 項(xiàng)管理制度，這些制度的完善對(duì)加強(qiáng)管理、促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)發(fā)揮了良好作用；二是處理各類違約、違紀(jì)事件 5 件，先后為 34 名職工辦理入職手續(xù)，為 32名職工辦理了離職 手續(xù)，并順利的完成了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證》校驗(yàn)的資料上報(bào)工作；三是迎接市（區(qū)）藥監(jiān)、社保、合管、合療、質(zhì)檢、工商、物價(jià)、環(huán)保等上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的各種檢查 11 次，向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了檢查結(jié)果，并根據(jù)工作實(shí)際提出整改措施；四是制定每周星期 二、周五為“物資發(fā)放日”；五是堅(jiān)持開展每月考核 1 考評(píng)制度，根據(jù)上月工作中存在的具體問題，及時(shí)提出整改意見；五是加強(qiáng)十二月份院慶期間冬季晨走的組織實(shí)施工作。 三、存在的問題及整改措施 工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，辦事存在草率行為。今后應(yīng)嚴(yán)格要求自己，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，慎重對(duì)待工作中的權(quán)力與責(zé)任，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)制度，減少工作中的差錯(cuò)。自從醫(yī)院把請(qǐng)假權(quán)力下放到辦公室后，我在貫徹落實(shí)制度方面存在個(gè)人感情因素，對(duì)不按規(guī)定請(qǐng)假現(xiàn)象有時(shí)沒有很好地制止，致使請(qǐng)假制度曾出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象。 工作中缺乏主動(dòng)性和長遠(yuǎn)意識(shí)。今后，應(yīng)加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃工作思路的方法，加強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各科室對(duì)辦公室工作的滿意度。加強(qiáng)工作的積極性和主動(dòng)性，提高工作統(tǒng)籌謀劃的思路和方法，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。加強(qiáng)常用公文格式的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)寫作能力，提高匯報(bào)、請(qǐng)示、通知、報(bào)告等公文書寫的效率和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)保質(zhì)地完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的公文寫作任務(wù)。深入臨床科室一線，實(shí)行面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的跟蹤保障服務(wù)工作，加強(qiáng)各科室困難矛盾的協(xié)調(diào)工作力度，不斷提高工作效率和服務(wù) 質(zhì)量。不斷加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督管理和考核考評(píng)工作的落實(shí)，加強(qiáng)文件、檔案、公章的規(guī)范化管理工作，加強(qiáng)物資出入庫登統(tǒng)計(jì)的管理，加強(qiáng)臨床科室手術(shù)器械器具的消毒工作，在加強(qiáng)工作責(zé)任心上下功夫。加大對(duì)病歷的監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并讓各科室醫(yī)護(hù)人員改正，力爭使歸檔病史零差錯(cuò)。由于醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)目前處于上升階段，因此更應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防各種 醫(yī)療安全事故的工作責(zé)任心，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，按照“誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則處理醫(yī)療安全事故和服務(wù)質(zhì)量問題。在定期組織的學(xué)習(xí)研究和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議中，加強(qiáng)科室醫(yī)生、護(hù)士的交流溝通，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的信任度，有利于化解醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間的矛盾，減少雙方的摩擦，提高服務(wù)質(zhì)量水平，減少醫(yī)療事故隱患。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)所有醫(yī)生、護(hù)士的考核考評(píng)制度，由醫(yī)院定期組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試。 加強(qiáng)行政后勤人員的管理。要加強(qiáng)行政職能部門的管理，各部門負(fù)責(zé)人要自覺約束自己的言行，自覺接受全院的考評(píng)和監(jiān)督，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率。通過學(xué)習(xí)，提高了干部職工政治、思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了工作能力，為進(jìn)一步做好辦公室工作打下了良好基礎(chǔ)。今年各項(xiàng)活動(dòng)較多，辦公室積極參與，認(rèn)真完成了“干干凈凈過新年”“全國文明指數(shù)測評(píng)”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議”等各類活動(dòng)的文件起草工作，為求使用精煉，準(zhǔn)確的文字表達(dá)文件內(nèi)容，保證了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成起草工作，使各類文件及時(shí)發(fā)揮 作用。 為保證管理處各項(xiàng)建管工作開展，辦公室主動(dòng)做好車輛調(diào)度，維修，審驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行車輛各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持按“先急后緩，先重后輕”標(biāo)準(zhǔn)安排用車，積極辦理垃圾清運(yùn)證等各類車輛使用證件，為管理處節(jié)約各類車輛使用經(jīng)費(fèi)，基本滿足了一線工作、對(duì)外業(yè)務(wù)、管理工作等各方面的用車需要，促進(jìn)了管理效率的提高。辦公室還會(huì)同保衛(wèi)科定期開展全園水電線路的消防安全檢查工作，堅(jiān)持
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