20xx1-5月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-30 18:01本頁(yè)面
【正文】 織宣傳隊(duì)由社區(qū)干部、區(qū)疾控中心、區(qū)婦保院健教人員組成；健康查體隊(duì)和健康調(diào)查隊(duì)由市中醫(yī)二院、區(qū)人民醫(yī)院專家、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和各站醫(yī)務(wù)人員組成，編成若干個(gè)小分隊(duì)，包社區(qū)包樓包單位，居民上班時(shí)間，為留守的老年人查體建檔；孩子放學(xué)時(shí)間，建立學(xué)生健康檔案；居民下班時(shí)間，搞突擊，查體建檔；每逢周末，開展集中突擊查體活動(dòng)。之后我們查漏補(bǔ)建，目前建檔率達(dá)到了98%。 60 歲以上老年人、婦女、兒童、殘疾人、重點(diǎn)慢性病人是我們的管理重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)人群分類建檔，確定責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士；做到家庭有醫(yī)生，醫(yī)生有家庭。對(duì)篩查出的現(xiàn)癥病人及重點(diǎn)人群通過(guò)入戶隨訪、家庭出診、巡診、健康教育等干預(yù)措施，收到了預(yù)期的干預(yù)目的。截至目前，全街道接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的居民已達(dá)到 153843 人，設(shè)立家庭病床 148張，提供 家庭出診 8000 余次，建立家庭健康檔案 43966 份，開展專家進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，大醫(yī)院專家到社區(qū)坐診 1200 余次。建立了完善的政府購(gòu)買社區(qū)公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理和考核機(jī)制。目前該街道已淘汰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站 1 處。財(cái)源是醫(yī)療中心，借勢(shì)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生，也是他們快速啟動(dòng)、迅速規(guī)范的 捷徑之一。主要承擔(dān)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)和設(shè)備支持、人才培養(yǎng)等。通過(guò)專家進(jìn)社區(qū)開展醫(yī)療、健康教育、會(huì)診、人員培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了社區(qū)常見(jiàn)病、多發(fā)病的醫(yī)療診治水平，進(jìn)一步增強(qiáng)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力。實(shí)行“中心管站”的管理模式。藥品器械實(shí)行全區(qū)統(tǒng)一集中采購(gòu)，零差價(jià)統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一藥品零售 價(jià)格，藥品出入庫(kù)開具處方全部實(shí)行微機(jī)化管理，堵塞了一體化管理中的一些漏洞。社區(qū)衛(wèi)生助理員有社區(qū)干部擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的組織、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。（比如：入戶健康調(diào)查、三鹿奶粉服用情況調(diào)查、麻疹疫情期間適齡兒童調(diào)查、甲型流感防控工作等） 三、心系社區(qū)，貼近百姓，社區(qū)衛(wèi)生成效顯著在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)不懈努力，街道衛(wèi)生工作 發(fā)生了可喜的變化，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得了顯著成效： 一是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)的服務(wù)能力和水平有了很大提高。三是服務(wù)功能得到提升。四是服務(wù)模式受到歡迎。為此， 2021 年該中心被評(píng)為全區(qū)行評(píng)工作先進(jìn)單位，通過(guò)問(wèn)卷、隨訪等方式調(diào)查，居民滿意度達(dá)到了 95%以上。以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為重點(diǎn)，以一體化管理工作為基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績(jī)。收到了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。具體完成情況如下： 一、重點(diǎn)工作完成情況 制度學(xué)習(xí)培訓(xùn) 5 月 15 日組織后勤人員 22 人，學(xué)習(xí)了公司《衛(wèi)生管理制度》《供水、電、暖管理規(guī)定》； 5 月 16 日組織部門專員、主管以及公司總部保衛(wèi)班長(zhǎng)、后勤人員、接待員、餐廳人員共計(jì) 41 人，學(xué)習(xí)公司《資金管理制度》、《人事管理制度》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》 3項(xiàng)制度。 5 月 16 日組織部門全體人員（專員主管、下屬單位保衛(wèi)主管、后勤服務(wù)人員）共 41 人，集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化之企業(yè)精神、品牌主張篇關(guān)鍵詞語(yǔ)釋義，并通過(guò)背誦、提問(wèn)的方式對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了企業(yè)文化測(cè)試。 組織各保衛(wèi)主管對(duì)各礦進(jìn)行安全隱患排查 16 次，存在隱患 11 起（富家凹煤業(yè)查出存在隱患 2 起。）查出問(wèn)題都已于 5 月 25 日前整改。本月累計(jì)罰款 6000 元。本月共深入路途和各單位檢查車輛安全運(yùn)行（各種違章）、派車流程執(zhí)行情況，共 3 次（每旬一次）；分別是 5 月 2 日對(duì)公司、電廠、北峪、 500 萬(wàn)公務(wù)車輛安全運(yùn)行督查， 5 月 12日 1 對(duì)郭家山、富家凹、官莊河、物供公 司公務(wù)車輛安全運(yùn)行督查， 5月 20 日對(duì)各分子單位進(jìn)行了車輛安全運(yùn)行督查。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱示的食堂調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告中目前存在的問(wèn)題、整改措施及領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn)正在整改落實(shí)。積極配合公司基建部、各施工工隊(duì)對(duì)新辦公區(qū)辦公大院施工（鋪石材）和空地綠化工作。 圓滿完成了集團(tuán)公司區(qū)域、電廠區(qū)域綠化苗木的涂紅刷白、花卉修剪、澆水、施肥監(jiān)管工作。 5 月份行政辦公、接待費(fèi)用情況：接待費(fèi)用 元，其中煙酒茶葉費(fèi)用為 ，瓜果、桶裝水費(fèi)用 ，客飯費(fèi)用 22529元（共接待 701 人次，其中客飯 287 人次計(jì) 31 桌；自助餐客飯 414 人次）。 食堂運(yùn)營(yíng)情況：營(yíng)業(yè)額 49724 元，其中客飯費(fèi)用 22507 元，員工就餐 20215 元，領(lǐng)導(dǎo)就餐 7182 元。 車輛管理工作 4 月 26 日晚上，由楊部長(zhǎng)、車隊(duì)隊(duì)組織全體駕駛員共計(jì) 50 人，學(xué)習(xí)《公務(wù)車輛油耗管理辦法》、《車輛維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、燃油 專項(xiàng)管理規(guī)定》、《資金管理制度》、《人事管理制度》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》五個(gè)制度和企業(yè)文化之企業(yè)精神、品牌主張篇關(guān)鍵詞語(yǔ)釋義，并通過(guò)背誦、提問(wèn)的方式對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了企業(yè)文化測(cè)試。 安全保衛(wèi)工作 落實(shí) 4 月份考核會(huì)議精神；組織集團(tuán)公司
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