【正文】 這些婦科醫(yī)生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認可，今后計劃針對一些西醫(yī)比較棘手、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）進行臨床研究、總結(jié)，制定出療效肯定的治療方案 ，吸引更多的病患。新增新生兒藥浴、產(chǎn)后足浴、穴位貼敷等中醫(yī)治療項目，既增加了科室收入，也有效的降低了藥占比。 六、嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督 以身作則，在科室起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。如果領(lǐng)導信任，讓我繼續(xù)擔任婦產(chǎn)科的主任，我將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加努力，和婦產(chǎn)科的姐妹們一起，為醫(yī)院更快更好地發(fā)展貢獻 力量。今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。于年月開始至醫(yī)院辦公室工作，至今已有 10 年。在這里，我不想大談特談在這些年來取得了哪些好成績，因為榮譽屬于大家，成績屬于過去，我只想說， 10 年的工作和學習，工作崗位和工作環(huán)境不斷變換，使我開闊了眼界，提高了綜合工作能力，積累了相對豐富的工作經(jīng)驗。大家都知道，辦公室工作千頭萬緒，紛繁復雜，任務艱巨。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，先后在學術(shù)刊物和會議上發(fā)表論文 20 余 篇，發(fā)表言論通訊 200 余篇。曾成功參與并策劃了醫(yī)院 1xx 年院慶重大科研項目鑒定等大型活動。 10 年的辦公室工作經(jīng)歷使我熟悉了醫(yī)院各部門各科室的工作職責和工作特點，便于在今后的工作中將任務分解落實。在參與組織醫(yī)院大型活動和處理醫(yī)療糾紛等工作中，經(jīng)常廢寢忘食、日夜不眠，通宵達旦的工作。優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。我的主要工作思路主要有以下四個方面：一是獻計獻策，當好“咨詢員”，辦公室作為聯(lián)系上下左右的橋梁紐帶，是各種信息的集散中心。二是立足本職，當好“服務員”。因此，如果我能當選辦公室主任，我一定會密切聯(lián)系員工，傾聽大家的呼聲，了解大家的疾苦，力爭為大家當好“管家”，做一名合格的“服務員”。辦公室處在醫(yī)院的樞紐位置，需要處理好內(nèi)部和外部的各種關(guān)系。公務員之家四是加強管理，當好“管理員”。如 果我能當選辦公室主任，我一定會加強管理，完善各項制度，對本辦公室人員做到責任明確，任務具體，充分調(diào)動每個同志的積極性和創(chuàng)造性，使辦公室形成一個團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗集體。 篇二：醫(yī)院主任競聘演講稿范文 醫(yī)院主任競聘演講稿范文 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好 !首先感謝院黨委、 院長室和同志們給了我以這種方式同大家交流的機會。 首先我想向大家匯報一下我的簡歷：我叫。其間，主要做過文書、宣傳、紀檢、黨務、市場拓展等工作，擔任過院、副主任等職，并當選共青團如皋市委委員，先后多次榮獲“”、“”“”等稱號。所有這些都有利于我盡快進入角色，適應新的工作要求。那么，我的優(yōu)勢是什么 ?我想，概括起來大約有以下五點： 一、具有良好的語言和文字表達能力。 二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。 三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。 四、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。 五、對優(yōu)秀商業(yè)公司的管理理念與方法進行了系統(tǒng)的學習，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設(shè)想。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導決策提供信息、出謀劃策，當好“咨詢員”。為領(lǐng)導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導服務的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務。 三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”。如果我能當選辦公室主任，我一定會注意團結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象，以確保各項措施的順利落實。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。 我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內(nèi)享有很高的聲譽。我懇請各位領(lǐng)導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我，進而接納我。 從 1996 年參加工作以來，我就把當一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想， 10 多年來，我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。 2021 年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在 2021年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。 我的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可，于 2021 年至 2021 年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀， 2021 年被評為院先進工作者， 2021 年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在 2021 年及 2021 年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的 激勵著自己不斷的向新的高點攀登。 下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正。 嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督 以身作則，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有 效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。 在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成 一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分 級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。 從 1996 年參加工作以來，我就把當一名白求恩式 的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想， 10 多年來，我把盡好醫(yī)生的職責當成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時時處處發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，我始終認為患者的需要就是我的職責，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。 2021 年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細胞學檢查，填補了我 縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。通過此次學習，使我對腫瘤疾病的診治有了進一步提高，推動了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在 2021 年的創(chuàng)甲達標工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項創(chuàng)甲活動，并協(xié)助科主任做好各種資料的準備，在當年的二甲評審中一舉通過二甲驗收。 我 的工作得到了病人、領(lǐng)導及同事的認可，于 2021 年至 2021 年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀， 2021 年被評為院先進工作者， 2021 年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在 2021 年及 2021 年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎及二等獎。榮譽屬于過去，未來需要創(chuàng)新，我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。 下面是我的工作思路，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導、同事們批評指正 。 嚴格落實規(guī)章制度的約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則 ，起表率作用，嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確、責任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，獎金分配的指標，建立有效的激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性和工作責任心。呼吸專業(yè) ：組織全科醫(yī)護人員進一步培訓及加強掌握呼吸機的應用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進一步提高，有條件時爭取開展肺功能的測定，時機成熟時開展支氣管鏡檢查。腫瘤專業(yè)：進一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會影響力，獲得更好的社會效益及經(jīng)濟效益。 在醫(yī)德醫(yī)風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，以主任、副主任、護士長、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護士實行分級負責制度，以此激發(fā)調(diào)動科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強科室員工的凝聚力，形成一種良好的競爭氣氛，為學科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。今天，我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選辦公室主任一職，希望能得到大家的支持。其間，主要做過文書、宣傳、紀檢、黨務、市場拓展等工 作，擔任過院 **、 **副主任等職，并當選共青團如皋市委委員，先后多次榮獲“ **”、“ **”“ **”等稱號。所有這些都有利于我盡快進入角色，適應新的工作要求。那么，我的優(yōu)勢是什么 ?我想，概括起來大約有以下五點： 一、具有良好的語言和 文字表達能力。 二、具有良好的組織統(tǒng)籌能力。 三、具有良好的工作協(xié)調(diào)能力。 四、具有較強的事業(yè)心和責任感，能吃苦耐勞。 五、對優(yōu) 秀商業(yè)公司的管理理念與方法進行了系統(tǒng)的學習，掌握并了解了現(xiàn)代化醫(yī)院管理特別是人力資源管理的先進理論知識，初步參與了公司產(chǎn)品的 研發(fā)和導入工作，管理理念和管理水平得到提升。要使辦公室工作開展得有聲有色，還必須有自己的工作思路和設(shè)想。如果我能當選辦公室主任，我將積極主動地站在全局的角度思考問題，為領(lǐng)導決策提供信息、出 謀劃策，當好“咨詢員”。為領(lǐng)導服務是辦公室主任義不容辭的職責，領(lǐng)導交辦的工作要不折不扣地完成，但是，為領(lǐng)導服務的出發(fā)點和落腳點是為群眾服務。 三是搞好關(guān)系，當好“協(xié)調(diào)員”。如果我能當選辦公室主任，我一定會注意團結(jié)，顧全大局，與本科室人員和其他科室協(xié)調(diào)好關(guān)系，堅決抵制內(nèi)耗現(xiàn)象 ，以確保各項措施的順利落實。辦公室工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推，雜而有序。 我也深知，在前任辦公室主任主持工作期間，辦公室的各項工作有條不紊，在院內(nèi)享有很高的聲譽。我懇請各位領(lǐng)導和前任主任搞好傳、幫、帶，懇請同志們多幫助我、鞭策我， 進而接納我。具有良好的溝通能力和較強的團隊精神。 假如我競選成功，我將會和大家一起齊心協(xié)力把我院市場做強做大，三個月內(nèi)讓我院收入翻一翻。但我們市場工作人員的思路要更進一步，以前我們轉(zhuǎn)診的是已經(jīng)發(fā)病的心腦血管病人，以后我們的轉(zhuǎn)診思路是： 1，心腦血管發(fā)病前的檢查與預防。 ，仍按原來轉(zhuǎn)診方案轉(zhuǎn)診。 、外、婦、兒、科的轉(zhuǎn)診。 6，鄭州市區(qū)內(nèi)暫體檢為主收入院。 。 。對于我自己的二線業(yè)務員。 尊敬的領(lǐng)導、各位評委： 下午好 ! 出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。我競爭的崗位是護理部主任，我的優(yōu)勢有 3 點： 工作經(jīng)歷：我 85 年參加工作， 93 年起歷任外 腦外、門診急診中心護士長， 3 次到上級醫(yī) 院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。 工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。 工作業(yè)績：多年來我的工作一 直很出色， 06 年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診 病區(qū)，制定了 120 護士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士長，十佳服務標兵等。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完 ****。通過實行層級管理，合理使用專科護士，著力提高護理團隊的整體素質(zhì)，探索實施先進的 apn 排班模式，增加護理安全系 數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護理品牌。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標 。保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。 根據(jù) 09 年《江蘇省醫(yī)院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。保持常 態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續(xù)改進。高度重視等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發(fā)生。進一步規(guī)范、細化、充實規(guī)范化培訓的內(nèi)容。 在我院探索實行先進的 apn 排班模式，其最大優(yōu)點