【正文】 ，加強了資料收集的具體要求，明確了資料整理的詳細規(guī)定。把以往資料移交的工作前移，實現(xiàn)每月移交已完項目的竣工資料。 實現(xiàn)了施工標準、規(guī)范的選擇性統(tǒng)一。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和監(jiān)理采取了美國、中國等諸多國家的標準中“擇高選用，擇嚴選用，擇新選用，擇細選用”的原則。很多時候，為標準的選取而討論、研究、講解等嚴重影響了施工進度。 創(chuàng)造性地提出了工作記錄， itp、 sir等見證方式。為規(guī)范流程，明確各自的責任和義務(wù)，我組織管理人員，結(jié)合工作特點，經(jīng)過與監(jiān)理業(yè)主的多次溝通，現(xiàn) 場實施工作記錄， itp 計劃 ,sir文件等見證方式。這種做法已經(jīng)成為了監(jiān)理在其他項目推廣的一種經(jīng)驗。前期的混凝土施工質(zhì)量，得到了國家電力公司（ evn）副總裁的高度評價；煙囪的外觀質(zhì)量，被evn推薦為附近幾個電廠參觀學習的項目；安裝施工的電纜敷設(shè)、小管工藝得到了業(yè)主的一致好評；工程資料整理和移交與工程同步。在進一步健全安全防范機制，完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，更加強調(diào)本質(zhì)安全管理和對施工安全技術(shù)的控制；在強化施工現(xiàn)場重大危險源和重要環(huán)境因素辨識、監(jiān)控基礎(chǔ)上，更加注重對重大施工項目安全風險管理和控制。 通過有步驟地運作項目安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，充分利用好各方資源，以勤補拙，克服了種種困難和障礙；依靠有組織的、覆蓋全過程、全方位的現(xiàn)場安全管理監(jiān)控，實現(xiàn)了既定安 全目標 工程建設(shè)未發(fā)生任何目標責任事故，確保了施工生產(chǎn)的順利進行。 該項目在 2021年 7 月順利通過了國家電網(wǎng)公司“境外工程安全專項檢查組”的檢查，檢查組對我們積極實施國網(wǎng)公司“走出去 ”戰(zhàn)略，充分熟悉、適應(yīng)當?shù)厥袌?，開拓國際市場，并在項目建設(shè)中貫徹公司要求，結(jié)合項目實際進行了持續(xù)、有效、開拓性的管理給預(yù)了肯定，認為項目安全文明施工管理代表了中國 電建企業(yè)的實力和水平。該項目 .5 簽訂 epc合同，合同工期 36 個月。而總包商成達公司為了開拓市場，要求 2021年底提前實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。這期間，為了實現(xiàn)既定的目標，我們克服了如下困難： 1）設(shè)計圖紙嚴重滯后的影響。給現(xiàn)場連續(xù)性施工帶來極大的困難。 2）設(shè)備缺陷多的影響， epc 總包方處于費用的考慮，很多設(shè)備、配件、材料都進行了選擇性采購?；蛘叻祻S消缺，對工程施工進展也帶來了很大的困難。由于觀念、習慣、生活態(tài)度的不同。而從國內(nèi)每調(diào)動一個人員需要的時間、簽證費用、管理難度都很大，對工程的 資源保障是很大的影響。工程施工過程中所需要的消耗性材料、小型機械、工器具等，很多在市場上難以采購，需要從國內(nèi)采購，選用不同渠道運至現(xiàn)場，大大降低了工作效率。 目前，該項目的土建已進入收尾和配合試運階段，安裝的主要工作已經(jīng)完成，即將進入系統(tǒng)調(diào)試。在電建市場上創(chuàng)造性的實現(xiàn)比合同工期提前發(fā)電的目標。為“電建”爭光。 在項目團隊建設(shè)過程中，我通過廣泛的調(diào)查，深入的了解，并和多方人員溝通、交流，提出了項目部堅持“六個一”、“三個致力于”的總體建設(shè)思路。“ 三個致力于”即項目班子致力于和諧型團隊、學習型團隊建設(shè)，為大家創(chuàng)造良好的工作、生活氛圍，使大家開心的工作，愉快的生活；全體員工致力于虛心學習，積累總結(jié)的工作，虛心學習國際工程施工管理條例、制度、規(guī)范等，過程中收集、整理、總結(jié)出國際工程管理的經(jīng)驗和教訓；全體員工致力于把本項目建設(shè)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效、一流的工程，讓總包商、監(jiān)理、業(yè)主滿意，積極拓展海外市場，為電建立足海外，開發(fā)項目，擴大市場份額而不懈努力。以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標，求同存異，逐漸與各單位，與 總包商、業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，順暢的溝通渠道。 二、注重學習，認真思考，不斷提高自己的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。 加強理想、信念、宗旨的修養(yǎng)。不管遇到什么阻力，都能堅持原則干好本職工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困難，都能團結(jié)同志想方設(shè)法一起克服。在實踐中，以集團公司創(chuàng)建“一優(yōu)三高，服務(wù)型公司”為目標，以高標準，嚴要求的工作定位開展各項工作。以自己率先垂范的實際行動，用無聲的語言引導(dǎo)員工，積極追求 管理公司建設(shè)和諧企業(yè)、以人為本的工作目標。在日常工作中，聯(lián)系工程建設(shè)實際學習國際工程建設(shè)、新能源建設(shè)等新知識、新理念、新方法、新經(jīng)驗；并主動在工作中實踐；不斷深化創(chuàng)新學習方式，提高帶領(lǐng)團隊、管理團隊的能力；堅持面向市場、面向新知識、面向新領(lǐng)域?qū)W習，掌握時代前沿知識，積極在項目部創(chuàng)建學習型團隊，在管理實踐中不斷加快知識更新步伐，不斷完善自我。 三、個人廉政建設(shè)情況： 近年來，集團公司黨委和管理公司黨支部加強了反腐倡廉教育力度。以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，反對和防止腐化墮落，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，結(jié)合項目實際，先后提出以項目領(lǐng)導(dǎo)為教育重點，以自查自糾、防微杜漸為主要內(nèi)容，先后四次組織部門長學習集團公司有關(guān)文件精神，從廉潔從業(yè)行為規(guī)范入手，在關(guān)鍵崗位筑起反腐倡廉的的第一道防線。用科學理論凈化思想、陶冶情操、純潔靈魂，提高道德水平和思想境界，為筑牢拒腐防變的思想道德防線提供精神動力和思想基礎(chǔ)。 一年來，沒有參與工作職責以外的任何活動，沒有利用職務(wù)之便為自己、為家庭和親戚朋友提供過便利。 四、個人心得體會及工作設(shè)想： 在以下方面我有比較深刻的體會和感想，并將在以后的工作中，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷追求。項目的這種組建模式有很多需要改進的地方。 國外市場前景廣闊，通過一項工程打響“電建”品牌，并持續(xù)為電建開拓更加廣泛的市場，為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的機會。我們要認真分析我們的優(yōu)勢，總結(jié)我們的不足。 積極開拓市場，為公司進軍市場奠定良好基礎(chǔ)。也深感自身存在的不足，主要有： 在繁忙的工作之余，要加強先進技術(shù)、先進工藝的學習。提高自己的綜合能力。 以上工作述職，請領(lǐng)導(dǎo)及員工多提寶貴意見，對我的不足，誠懇的希望大家?guī)椭?、批評，我將虛心接受，并積極改正。取得了一定的成績。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習《廉政準則》 52 個不準和《若干規(guī)定》 39 個不準。在學習中能夠從自身工作需要出發(fā)，對自己所分管的經(jīng)營管理、工程建設(shè)管理、安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)、《國際金融》相關(guān)內(nèi)容等進行了比較系統(tǒng)的學習，開拓了自己的視野，通過學習使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。在自身修養(yǎng)方面，嚴格遵守《廉政準則》 和《若干規(guī)定》，以一個優(yōu)秀黨員的標準嚴格要求自己，時時處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標準，生活上低要求，嚴以律已，踏實工作。沒有利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒有相互為對方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；沒有在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；沒有擅自抵押、擔保、委托理財；沒有利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；沒有授意、指使、強令財會人員提供虛假財務(wù)報告：沒有違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。 在黨風廉政建設(shè)方面，認真參加了公司黨委組織的各項學習和警示教育活動， 在工作中嚴于律已，處處以大局為重，認真履行“一崗雙責”的責任，對分管責任區(qū)的工作，狠抓落實，及時督導(dǎo)。 盡職盡責，全面完成各項工作任務(wù)一是在具體工作中，說實話、辦 實事、講黨性、講原則。當好總經(jīng)理的副手，處理好公司授權(quán)的各項工作，不推諉、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各項中心工作的要求，狠抓工作落實。 今年我工作的重點是負責公司的市場 開發(fā)工作。這一思路得到了很好的貫徹，到目前為止，公司已經(jīng)全面完成了今年市場開發(fā)任務(wù)。并與中國公司及相關(guān)當?shù)毓镜暮献?。從實際出發(fā)，深入調(diào)查研 究工程的實際情況，同時，正確估價自身的實力，量力而行。認真學習有關(guān)國家的法律法規(guī)、文化習俗和國際慣例，對匯率、稅務(wù)、勞務(wù)以及環(huán)境、交通等各方面的知識，掌握第一手資料，有備而戰(zhàn)，為減少或避免金融和經(jīng)濟風險做了積極的準備。工作中敢抓敢管，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，在積極溝通交流的基礎(chǔ)上解決問題。 三是對分管的工程管理公司除按要求完成各項任務(wù)外，多次提出要注重內(nèi)部管理制度建設(shè)，一要適應(yīng)市場條件，二要加強內(nèi)部管理，做到“外 圓內(nèi)方”，同時在思想方法、工作作風上要加以改進，在做好管理工作的同時，要時刻關(guān)心廣大職工群眾的利益。 二、存在的主要問題和不足 一是學習理論深度不夠，系統(tǒng)性不強。 二是創(chuàng)新意識不太強。大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進一步提高。面對國外 激烈競爭的電建市場，在開發(fā)的手段、力度和深度上還要進一步加強，不能瞻前顧后。一是加強學習，樹立終身學習理念。深入一線，掌握工程一線實情。使自己的工作更加貼近實際，從而更好地為市場開發(fā)創(chuàng)造條件。按照公司黨委的安排并結(jié)合本次四好班子考核的要求，現(xiàn)將本人對照檢查情況作如下匯報，請批評指正。面對國家宏觀調(diào)控所導(dǎo)致的國內(nèi)火電建設(shè)市場大幅萎縮所導(dǎo)致的充滿風險和惡性競爭的國內(nèi)外嚴峻的市場環(huán)境，始終保持 清醒的頭腦和高度的警惕。另一方面積極拓展煤業(yè)、有色等新興電力市場和民建、電網(wǎng)建設(shè)市場，同時積極探索多種“揚長避短、合作雙贏”的合作模式，為公司的生存發(fā)展拓展空間。本人所聯(lián)系的送變電公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)。 二、落實一崗雙責情況 本人參加反腐倡廉學習教育情況 一年來本人能夠積極參加公司黨 委中心組和支部的各項學習活動，不斷提高自己的思想認識和理論水平。通過認真學習中紀委、國網(wǎng)公司及省公司關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，特別是通過對中央紀委 xx 屆五中全會和總書記同志“在中央紀律檢查委員會第五次全體會議上的重要講話”以及公司黨委“干部作風建設(shè)年”有關(guān)文件的和理論書籍學習，使我充 分認識到，黨中央歷來高度重視反腐倡廉工作并對新形勢下反腐倡廉工作的新特點提出了新的要求。帶頭自覺嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求，自覺接受黨組織和群眾監(jiān)督，旗幟鮮明地與各種消極腐敗現(xiàn)象做斗爭，做到“堂堂正正做人，老老實實做事”，“干事，干凈”。結(jié)合省公司黨組和公司黨委《開展黨風廉政建設(shè)“五個一”活動》的安排和具體要求，按期認真地完成了規(guī)定的各項工作，進一步了落實黨風廉政建設(shè)責任制。并通過聽取匯報，談話，檢查指導(dǎo)等形式督促主管單位和部門抓好黨風廉政建設(shè)工作。 個人廉潔自律情況 一年來本人在具體工作生活中能 夠自覺貫徹落實中紀委、省公司、公司對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)廉潔自律的具體要求，加強理論學習，提高自身修養(yǎng) 。在管好自己的同時也管好了家人，一年來本人及家人均沒有發(fā)生違反中紀委和網(wǎng)省公司黨組有關(guān)黨風廉政要求的情況。 三、存在的不足及努力方向 理論學習尚顯不足 。 本人今后將以黨的 xx 屆五中全會精神為指針，以作風建設(shè)年為契機，努力加強學習，注重實踐，進一步提高自己的理論水平和實際工作能力。 2021年公司副經(jīng)理述職述廉報告 2021 年來，按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，現(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。 一、一年 來 主要工作回顧： 2021 年初，針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況，集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進行了及時調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭取得海外 epc 工程的突破。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負責的工作匯報如下： 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，召開黨員大會，重新改選了支委并成立黨支部 ，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 根據(jù)管理公司海外項目多，施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，及時成立 3 個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”的崗位成才，崗位奉獻活動。 與東方電氣集團公司加強溝通， 積極主動洽談并簽訂廣東電站工程管理合同，多次赴新塘參加工程協(xié)調(diào)會議和解決現(xiàn)場存在的問題。 按照集團公司的統(tǒng)一安排，做好工程管理公司的“依法治企”年活動和“小金庫”專項治理工作。 參加集團公司的三年發(fā)展規(guī)劃編制會，并結(jié)合管理公司的發(fā)展實際，認真編寫、組織討論了工程管理公司的三年發(fā)展規(guī)劃。在項目部內(nèi)部，倡導(dǎo)并組織大家積極開展了種“愛心樹”、遙祝國慶節(jié)、合同交底、安全從我做起、英語培訓等多項活動。召開黨員、職工大會，組織黨員認真書寫黨員個人承諾和支部承諾，并在全體員工會議上公開承諾。結(jié)合管理公司實際情況，為了早日增強大家的信任與團隊協(xié)作意 識，組織員工去太平峪森林公園爬山、赴臨潼開展采摘石榴、柿子活動等）。 1認真編寫了管理公司的議事規(guī)則，充分發(fā)揮民主和集體決策，特別是公司的“三重一大”工作。 1利用管理公司的網(wǎng)站、 qq 群等平臺，認真組織全體黨員開展黨的政策、理論知識學習、黨的十七屆五中全會精神宣貫，及時傳達集團公司的相關(guān)政策與形勢教育 會議精神，激發(fā)并增強了全體員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 1利用出差機會，及時了解項目部員工的思想動態(tài)，及時傾聽大家的心聲，掌握員工特別是年輕員