項(xiàng)目公司副經(jīng)理個人述職述廉報(bào)告[精選多篇]-在線瀏覽
2025-06-25 21:54本頁面
【正文】 不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。 工作體會： （ 1）信任、支持、鼓勵、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件，同時加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺。 （ 3）執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。下面我從兩個方面匯報(bào)自己崗位職責(zé)履行情況及個人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。全年共組織召開各類公司級安全會議 6 次，開展各類安全活動 7 次，監(jiān)督控制高危作業(yè) 24 項(xiàng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查 25 次，迎接國網(wǎng)檢查一次。 主要工作成績及經(jīng)驗(yàn) —— 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是公司一切管理行為的 基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運(yùn)轉(zhuǎn)的血液來源，項(xiàng)目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個項(xiàng)目的內(nèi)部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同，項(xiàng)目管理的過程、結(jié)果往往天地之別，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。年初班子分工，將哈密、烏蘇項(xiàng)目中途劃歸自己分管，兩個項(xiàng)目均地處新疆，開工已 七、八個月。哈密項(xiàng)目合同造價(jià) 億，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計(jì)變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場大面積窩工，機(jī)具閑置，費(fèi)用又無補(bǔ)賞來源，隊(duì)伍流失嚴(yán)重，成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。針對二個項(xiàng)目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實(shí)事求是，客觀公 證；有所為有所不為，二害相權(quán)取其輕，最大限度降低損失，同時考量合作方的承受能力的工作思路。 烏蘇項(xiàng)目情況類似，經(jīng)過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。 工作體會： （ 1）施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好，然而這里是有一個前提的，就是利潤率必須為正。 （ 2）當(dāng)工程已顯出虧損趨勢時，應(yīng)及時止損，生存已受到威脅時，臉面應(yīng)退其次，應(yīng)敢于及時說“不”！“有所為，有所不為”。項(xiàng)目經(jīng)營狀況， 施工進(jìn)度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚，同時及時提出恰當(dāng)決策。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，年初及時組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形 成 5 項(xiàng)環(huán)境控制措施， 32 項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。堅(jiān)持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。 工作體會： （ 1）信任、支持、鼓勵、充 分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件，同時加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺。 （ 3）執(zhí)行力是制度的靈魂，安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。下面我從兩個方面匯報(bào)自己崗位職責(zé)履行情況及個人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。全年共組織召開各類公司級安全會議 6 次，開展各類安全活動 7 次，監(jiān)督控制高危作業(yè) 24 項(xiàng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查 25 次，迎接國網(wǎng)檢查一次。 主要工作成績及經(jīng)驗(yàn) —— 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ)，也是公司賴以生存運(yùn)轉(zhuǎn)的血液來源，項(xiàng)目管理可以說是公 司管理水平的綜合體現(xiàn)，過程管理稍有不慎，都可能滿盤皆輸，由于每個項(xiàng)目的內(nèi)部因素、外部及市場環(huán)境因素的不同，項(xiàng)目管理的過程、結(jié)果往往天地之別，面臨重大決策時往往難以決斷，極具挑戰(zhàn)性。年初班子分工，將哈密、烏蘇項(xiàng)目中途劃歸自己分管，兩個項(xiàng)目均地處新疆，開工已 七、八個月。哈密項(xiàng)目合同造價(jià) 億，且各類生產(chǎn)要素到位，因重大設(shè)計(jì)變化而又遲遲不到定案，造成施工現(xiàn)場大面積窩工， 機(jī)具閑置，費(fèi)用又無補(bǔ)賞來源，隊(duì)伍流失嚴(yán)重，成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。針對二個項(xiàng)目的情況，全面考慮各種因素，本人提出實(shí)事求是，客觀公證；有所為有所不為，二害相權(quán)取其輕，最大限度降低損失，同時考量合作方的承受能力的工作思路。 烏蘇項(xiàng)目情況類似，經(jīng)過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬元降至萬元左右。 工作體會： （ 1）施工單位本來就是靠干活賺錢的，理應(yīng)活越多越好，然而這里是有一個前提的，就是利潤率必須為正。 （ 2）當(dāng)工程已顯出虧損趨勢時，應(yīng)及時止損，生存已受到威脅時，臉面應(yīng)退其次，應(yīng)敢于及時說“不”！“有所為，有所不為”。項(xiàng)目經(jīng)營狀況，施工進(jìn)度情況，內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等，項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚，同時及時提出恰當(dāng)決策。根據(jù)省公司安排，結(jié)合公司實(shí)際，年初及時組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成 5 項(xiàng)環(huán)境控制措施， 32 項(xiàng)安全管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。堅(jiān)持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。高頻次組織各類安全檢查，全天候、全方位、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過程、安全狀
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