醫(yī)院行政管理科工作總結(jié)及下一年計劃-在線瀏覽
2024-11-10 13:53本頁面
【正文】 求、病人需求、社會需求。結(jié)合醫(yī)院各項管理制度，完善制定科室考評制度，每季度末，并結(jié)合平時德、能、勤、績四個方面，對科室人員進行考評，并詳細(xì)記錄，作為年末獎懲依據(jù)。財務(wù)上接受了各級政府和上級財務(wù)部門的重點檢查，結(jié)果認(rèn)定：收支管理規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)情況。 搬入新醫(yī)院以后，醫(yī)院黨支部在完善各項管理制度時， 行政管理科為了更好的方便患者和廉政建設(shè)的需要，從第二季度開始增加夜間收費人員，使醫(yī)院各方面都向正規(guī)方向賣出了一步。 加強科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周認(rèn)真組織一次科室人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)（交換工作崗位），使部分后勤工作人員都能利用現(xiàn)代化結(jié)算工具電腦的資源共享 性，一個系列的工作一次性完成，即節(jié)省了人力，又提高了工作效率。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時將醫(yī)院每月經(jīng)濟活動情況通過網(wǎng)絡(luò)傳給醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)。 抓好車輛年初全面維護工作，和平時車輛的保養(yǎng)，確保 車輛運行安全、正點，也確保有警必出，接警后五分鐘之內(nèi)出車，收到了很好社會效益和經(jīng)濟效益，提高了西山醫(yī)院的社會知名度，提高了醫(yī)院的院前急救反應(yīng)能力，保證了西山地區(qū)人民群眾防病治病工作的順利開展。 根據(jù)醫(yī)院工作的需要，和綜合治理工作的需要，新老醫(yī) 院人員、財產(chǎn)物資和房屋的安全，調(diào)整了
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