【正文】 全隱患排查制度 明確安全隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的實際問題，來促進安全生產(chǎn)： 礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常安全工作的同時，在原每旬對有可能導(dǎo)致重大事故的 作業(yè)地點進行一次分析排查的基礎(chǔ)上，安全隱患排查機構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長納入安全隱患排查機構(gòu)，實行群治群防，在現(xiàn)場管理上更進一步加強了管理。 以礦專門成立的安全領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機構(gòu)成員由礦級領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長組成，實行全方位的安全管理組織體系。特別是對暫不能進行整改安全隱患和重大安全隱患可以起到跟蹤、督促管理的效果，更利于責(zé)任的落實，提高了安全隱患的整改速度和效率。 日常排查出的安全隱患，“一通三防”為主 ，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常及時排查出的隱患如，臨時停風(fēng)的地點及時打好柵欄，停工地點的密閉及時打好，工作面上隅角出現(xiàn)瓦斯超限現(xiàn)象的及時處理，防突工作面的現(xiàn)場管理等。 堅持安全隱患排查會議制度，定期召開安全辦公會議，安全管理小組成員對暫不 能立即整改和作業(yè)地點排查出的重大安全隱患，分“一通三防”頂板、機運和其它事故的等進行分類，對作業(yè)地點存在的重大安全隱患實行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)進行督促落實整改，對暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。特別是防突方面：雖然經(jīng)多次突出危險性預(yù)測為無突出危險，但仍堅持對 1171上煤柱風(fēng)、機兩巷， 1173 風(fēng)、機兩巷沿老巷掘的情況下也進行了多次預(yù)測，為防止瓦斯事故的發(fā)生加大了安全系數(shù)。此類隱患整改率為 100%。 五、其它方面隱患的排和整改： 火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責(zé)任、庫存的隱患，火藥領(lǐng)退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預(yù)防的作用。 六、列入治理計劃的重大隱患： (1)如果 1173 機巷在進入原始煤體后，如預(yù)測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴(yán)格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善 73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。對所有探頭進行一次送檢，保障以準(zhǔn)確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患 。工作技能培訓(xùn)方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的 持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。 煤礦安全監(jiān)管工作總結(jié) 3 20xx 年，我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違” 的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全 。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)確保安全 。加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。 六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。 強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。 突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安 全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參 差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。 組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《 xx 省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。 我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復(fù)進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門 、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。 為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。 大力實施安全教育活動。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 加強安全第一責(zé)任者的教育。 強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。 三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持 24 小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。 開展了安全第一責(zé)任者的教育活動，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及 集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。 一、狠抓事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn) 今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。 一是制定下發(fā)了《 ***煤礦關(guān)于搞好 20xx 年安全工作的決定》、《安全質(zhì)量獎罰實施細則》 。制定了《防倒鉤管理規(guī)定》、《坑木管理規(guī)定》，有效地 遏制了頂板事故的發(fā)生。 堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓(xùn)班，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。按局礦井風(fēng)量計算細則計算，并根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理分配用風(fēng)量，達到了以風(fēng)定產(chǎn) 。 完善甲烷傳感器 15 臺，風(fēng)門開關(guān)傳感器 11 臺，設(shè)備開停傳感器5 臺，風(fēng)速、溫度傳感器各 3 臺、 2 臺。加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。 5%時必須停產(chǎn)的強硬措施，確保了安全生產(chǎn) 。更換防塵設(shè)施 17 處，各部轉(zhuǎn)載點配齊了灑水軟管， ***東西大巷配備灑水車一輛，完善選煤樓防塵 系統(tǒng)和噴霧灑水設(shè)施。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。 02%左右，嚴(yán)重失修率 0。拆除了不合理的控制設(shè)施，封閉臨時通風(fēng)系統(tǒng)，使礦井風(fēng)量增加 160m3/min，礦井負壓下降了 10mmH2O，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠。 xx 年共召開安全 辦公會 24 次、安全例會 24 次，及時形成會議紀(jì)要，并貫徹落實到基層。 堅持每周一小查，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面、系統(tǒng)進行一次全面檢查，并對查出的問題進行全面整改 。 加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除對本人進行經(jīng)濟處罰外還在井口喊號、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。 精心組織了“安全生產(chǎn)月”安全咨詢?nèi)栈顒?、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動、女工家屬協(xié)管員對一線職工專訪活動，并在井口、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動 (共計為職工送安全鞋墊 380余雙 )、受傷職工到區(qū)隊進行現(xiàn)身說教活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動，通過“安全生產(chǎn)月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn) 場管理方面都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。 年初，圍繞我區(qū) 2021 煤礦安全生產(chǎn)中心工作，針對轄區(qū)內(nèi)煤炭企業(yè)具體實際，結(jié)合現(xiàn)有監(jiān)管力量，制定了監(jiān)管計劃，獲區(qū)政府批準(zhǔn)，并報重慶煤監(jiān)局備案，每個月還根據(jù)煤監(jiān)部門及區(qū)政府的工作部署和有關(guān)文件要求，編制了煤礦安全監(jiān)管月度計劃。 （二）進一步規(guī)范了執(zhí)法行為，提高了執(zhí)法水平 安全監(jiān)管執(zhí)法 “十步流程” 為規(guī)法煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法行為，健全完善閉合執(zhí)法工作機制，依法依規(guī)開展煤礦安全監(jiān)管工作，切實提升監(jiān)管執(zhí)法 的寬度和深度，嚴(yán)格按照渝煤監(jiān)辦〔 2021〕 68 號的要求，做到“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，依程序，重細節(jié)，求閉合”的執(zhí)法原則和“定方案、抓細節(jié)、查路徑、嚴(yán)處理”的執(zhí)法方法。 。我們開展了春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收；以“一通三防”及瓦斯治理為主題的專項檢查；機電設(shè)備專項檢查；“雨季三防”為主題的專項檢查；建設(shè)項目“三同時”專項檢查；開展了“領(lǐng)導(dǎo)帶班下井”、“六大系統(tǒng)”等專項檢查活動。 。事故礦井在停產(chǎn)整頓期間，與監(jiān)管人員一道到其它煤礦進行隱患查處，一方面是為了學(xué)習(xí)其它礦井的管理經(jīng)驗，提高事 故礦井管理人員的管理水平，另一方面也是警示被檢查礦井高度重視安全，吸取事故教訓(xùn)，加強安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。 對日常檢查發(fā)現(xiàn)安全管理混亂的煤礦，我們也推行了礦井領(lǐng)導(dǎo)約談制度。 （三）嚴(yán)查事故隱患，加大了行政處罰力度。 另外，還加強了對煤礦企業(yè)的明查暗訪，防止煤礦突擊生產(chǎn)、違章冒險蠻干等行為發(fā)生。 我們的監(jiān)管水平還沒有提 升到對轄區(qū)煤礦事故處于可控的高度，安全管理仍然處于“見子打子”的被動局面，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。從日常檢查查出的事故隱患原因分析，煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理不力，從業(yè)人員習(xí)慣性違章、冒險蠻干等行為依然突出。 （四）煤炭市場疲軟，業(yè)主的技術(shù)改造和推新推先積極性受挫。 三、明年工作打算明年，繼續(xù)以“零事故”為奮斗目標(biāo)，以“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重效果”為要求，開展好以“一通三防”為主的專項整治活動，增添監(jiān)管辦法和措施，繼續(xù)加大事故隱患查處力度，嚴(yán)厲打擊煤礦違法違規(guī)行為，幫助煤礦企業(yè)規(guī)范管理，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，切實保 護廣大煤礦職工的合法權(quán)益和生命安全，從而促進我區(qū)煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項目標(biāo)均連續(xù)刷新了礦的歷史紀(jì)錄，再一次編寫了礦新的傳奇，同時也為下 半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。 2021 年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作： （一）強化責(zé)任，嚴(yán)格管理，安全再創(chuàng)新水平 進一步加強了責(zé)任落實 煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災(zāi)害風(fēng)險大、責(zé)任重，只有落實了責(zé)任，才 能規(guī)避風(fēng)險，抵御災(zāi)害，預(yù)防事故發(fā)生。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任考核實施辦法，考核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)作了明確規(guī)定。 安全隱患整改力度進一步加強今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和 公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會議，按照“誰主管、誰負責(zé)”和定時間、定人員、定責(zé)任的原則，制定整改方案，明確整改責(zé)任人和項目負責(zé)人，在 規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時進行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按 100 元 /條進行處罰，對上級有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔(dān)，其中 10％處罰到責(zé)任人和項目負責(zé)人，（責(zé)任人占 60％，項目負責(zé)人占 40％），由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。 質(zhì)標(biāo)意識逐步提高： 改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，公司制訂了切實可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細則，對存在重大安全威脅的項目實行一票否決制度，對主要項目只要有一項達不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 1 至 10 分，出現(xiàn)連 續(xù)三個月不合格的班組，取消班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長分別處罰 100 元，可以說今年的考核標(biāo)準(zhǔn)較往年要求更高，考核也更嚴(yán)，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互檢，且人人談感想。 安全重點常抓不懈： 頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司、均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附