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正文內(nèi)容

月工作總結(jié)與計(jì)劃總結(jié)[5篇]-在線瀏覽

2025-06-29 19:23本頁面
  

【正文】 領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),到群眾中找事實(shí)的寫法。 條理要清楚。 要剪裁得體,詳略適宜。有重要 的,有次要的,寫作時要去蕪存精。 二、一般情況下,一個完善的月銷售工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容: 銷售情況總結(jié):銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成情況,要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù),又有情況分析。 市場情況總結(jié)分析,包括: (1)市場價格現(xiàn)狀:各級經(jīng)銷商的具體價格、促銷、返利、利潤都是多少 。 (3)經(jīng)銷商評價:各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績情況怎樣 。 (5)市場評價:市場情況是好是壞,發(fā)展前景如何,存在什么問題,有什么機(jī)會。 下個月工作打算和安排:針對上個月的工作情況安排下一個月的工作。新客戶開發(fā)的少,有的還處于了解階段,對于這個情況今后我們要從不同的渠道入手。 我們的銷售技能還存在欠缺,基礎(chǔ)功底薄弱,所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。有人說過“態(tài)度決定一切”,簡單而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜 歡的,既然我們選擇了這個行業(yè),可能是沒有辦法,但現(xiàn)在這是我們惟一喜歡的工作,對于自己喜歡的事情要付出的努力,在這段工作中,我認(rèn)為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,所以我們要用的激情投入到工作中去。 刃有余。 ,不一定就每一個客戶都能做到銷售,我們應(yīng)該慢慢培養(yǎng),最終要讓他們的客戶,成為我們的鐵桿客戶,至少在別人問到的時候不會說出我們的不好,這樣也算是成功的一種,口碑很重要。 ,盡我們的努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),百折不撓,勇往直前。 月工作總結(jié)與計(jì)劃 5 每月工作內(nèi)容: 01 日 05 日:銀行日記賬錄入及對賬 。 (外聯(lián)發(fā)與北方 ) 06 日 24 日:審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票 (北方物流 ) 25 日 26 日:審核司機(jī)的費(fèi)用憑證,錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng),做報(bào)銷明細(xì)表格,并結(jié)賬。與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,及時做好銀行單據(jù)的錄入。 每天處理辦公用品的發(fā)放工作。 每星期三付款 (外聯(lián)發(fā)與北方 ), 每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,領(lǐng)取備用金,并及時錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng) (外聯(lián)發(fā)與北方 ) 每星期訂購一次辦公用品,每月做好盤存工作。 出納工作總結(jié): 在本年度工作中,我能做到下面幾點(diǎn): 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與賬目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及時匯報(bào),及時處理。 根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。 工作計(jì)劃: 力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié)。 工作目標(biāo)及希望: 望在 20__年做好出納本職工作外,在不影響其他人員的工作前提下,能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。 希望公司能為我 繳納上海社會保險(xiǎn)。 在工作之外的時間,抽出時間盡快把日語學(xué)好。我是從外地來到上海尋求發(fā)展,之所以來,就是在當(dāng)?shù)赜幸环N強(qiáng)烈的危機(jī)感,由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的落后,不知自己的前途在哪里。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展,公司又做得如此成功,讓我感到一種相對的穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會議主題很及時,讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。 第一 .財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。另外,作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動, 不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性,只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料,在對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析時往往會將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。 第二 .會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處 去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,對我們的會計(jì)工作提出了具體的要求。 第三 .管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,沒有起到真正的管理作用,對照制度的要求,還存在問題,針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深,應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。另外和公司領(lǐng)導(dǎo) 的溝通還存在問題,對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,以至于使自己的工作有時很被動。同時向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn),提高自身的綜合管理能力。在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行合理、有效地使用,使企業(yè)效益最大化。 、制度化按照財(cái)政部《會計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,做好日常會計(jì)核算工作。也爭取在大華集團(tuán)被評為財(cái)務(wù)信用 a 類企業(yè)之后,陽城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù)。 ,完善自身的知識結(jié)構(gòu),提高政策水平對財(cái)務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠,有時也會影響到自己的財(cái)務(wù)工作。 、外部的溝通,搜集有關(guān)信息在新的一年中,對內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,形成一種聯(lián)動效應(yīng),對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握,對不同時期的各種信息資料不斷更新,掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。 除了我們自身的努力外,給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議: 首先,從集團(tuán)外部請老師,針對我們工作中共同的弱點(diǎn), 舉辦一些專題講座、培訓(xùn),關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,如何提高財(cái)務(wù)管理水平。 其次,對于公司財(cái)務(wù)制度,是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理,如何按制度進(jìn)行管理,否則,僅僅財(cái)務(wù)上對他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來太難。 月工作總結(jié)與計(jì)劃 5 篇范文精選總結(jié)大全 第二篇:月工作總結(jié)與計(jì)劃 倉庫月工作總結(jié)與計(jì)劃 月工作總結(jié)與計(jì)劃 倉庫月工作總結(jié) 與計(jì)劃 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié), 倉庫管理員考核個人總結(jié)。 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué),提高政治素質(zhì)。 (二 )強(qiáng)化工作職能,搞好成品管 理。 當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫。 報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。 三、存在問題及明年工作計(jì)劃 辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服, 。三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源 規(guī)劃 (ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題: 勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存
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