領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)[5篇]-在線瀏覽
2025-06-29 14:54本頁面
【正文】 上級(jí)組織交給的每一項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)祿豐發(fā)展而奮斗！ 第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) MBA 培訓(xùn)心得體會(huì) 讀史可以明鑒，知古可以鑒今。首先王村煤礦給我提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一天的課程很快結(jié)束了，聽了吳翠珍教授的講解，收獲很多： 企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力 +管理 所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向 上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。 高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人 。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo) 是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。 你的位置有多少人可以代 替。面對(duì)業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒有關(guān)注而又有何感想？或者有什么具體的措施和方法減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的影響，這是叩問領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)簡(jiǎn)單而又熟悉的問題。在日常工作中，經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低，領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等，其實(shí)我覺得員工應(yīng)該考慮一下自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少，你的工作有沒有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來實(shí)現(xiàn)。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值。你對(duì)部屬有些要求，反過來，部屬對(duì) 你也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì) 蓬建中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會(huì) 2021年 9 月 25 日第一次參加集團(tuán)公司培訓(xùn)，有不菲的收 獲。 所謂管理就是對(duì)事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo) 是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，讓自 己的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。 任何人的付出和收獲必須成正比，他才會(huì)覺得公平，看 看一個(gè)人到底有多大價(jià)值，就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn)。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以這句話提醒自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒有讓員工滿意，有沒有樹立你的領(lǐng) 導(dǎo)地位，你是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多少員工反對(duì)你的觀點(diǎn)和行為，員工對(duì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1