安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-11-10 11:33本頁面
【正文】 安 全生產(chǎn)費用管理工作負 全面領(lǐng)導(dǎo)責任 ，審批公司 安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃，并對具體實施效果進行監(jiān)督考核 。 安全生產(chǎn)費用 管理規(guī)定 一、 主題內(nèi)容與適用范圍 (一 ) 為加強公司安全生產(chǎn)管理，保證安全資金的有效投入，改善勞動條件，防止事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康、公司財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。 (二 ) 本制度適用于公司各項安全費用的提取以及使用管理。 (二 ) 工程管理部 1. 負責制定 公司安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃； 2. 參與公司安全生產(chǎn) 費用 的具體實施 和安全技術(shù)措施的改進工作， 并監(jiān)督相關(guān)部門落實； 3. 年終對 安全生產(chǎn)資金投入具體實施情況進行考核，并 報告分管副總經(jīng)理。 (四 ) 分公司 1. 工程管理科 負責制定分公司安全生產(chǎn)資金投入計劃； 2. 負責 分公司 安全生產(chǎn)費用的具體實施 ，并監(jiān)督項目部安全措施費用的使用。 (五 ) 項目部 項目經(jīng)理負責項目安全措施費用的使用，確保安全生產(chǎn)條件符合要求。 具體計提比例為：房屋建筑工程為 2%、電力工程為 %、機電安裝工程、化工石油工程為 1%。 五、 安全生產(chǎn)費用的使用范圍 (一 ) 工程項目的安全投入范圍包括： 1. 完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。 2. 配備必要的應(yīng)急
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