【正文】 必須完成，面臨嚴(yán)峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務(wù)，鼓勁、順氣、抓實。我們決心做到以下五條： ⒈嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、值班長的安全責(zé)任。特別突出強調(diào)車間主任、支部書記、班組長的第一責(zé)任和個人責(zé)任。 電力生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測控，危險性大。所以，電工是特殊 工種，必須要有強烈的安全意識和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。我們要把這樣的認識和壓力作為工作標(biāo)準(zhǔn)傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。 ⒉鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。團隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全 體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。今年是燕化公司“嚴(yán)細管理年”。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。保證到場時間不超過分鐘，一般區(qū)域不超過分鐘。不扯皮、不推諉， 與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗和防雷接地的測試工作。原創(chuàng)： ⒋認真組織安排好大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。保證檢修質(zhì)量，保 證裝置運行兩年。同時，也使職工認識到機會和成功永遠屬于有準(zhǔn)備之人。 我們一定努力做好以上五項工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，完成車間擔(dān)負的安全供電和設(shè)備維護任務(wù)，為我廠年再創(chuàng)輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻。 奮斗目標(biāo)是：實現(xiàn)生產(chǎn)總值 億元，增長 29%，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值 億元，增長 %，第二產(chǎn)業(yè)增加值 億元，增長%，第三產(chǎn)業(yè)增加值 ，增長 25%。地方財政一般預(yù)算收入 6270 萬元；農(nóng)民人均純收入 6370元，增加 1000 元以上。按照規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、市場化經(jīng)營的發(fā)展要求，全面提升特色林果基地、特色種植基地、特色家禽養(yǎng)殖基地建設(shè)水平，全力打造工業(yè)生產(chǎn)的“第一車間”，努力提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化增值能力，推進工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)互動發(fā)展。致力紅棗、核桃精品園建設(shè)，重點完成紅棗加密補植 萬株，直播 6500 畝，嫁接改造 894 萬株，核桃加密補植 萬株，新定植1500 畝，嫁接改造 32 萬株，使全縣經(jīng)濟林總面積達 萬畝、 2479萬株 ,農(nóng)民人均占有 果樹 240 株。種植業(yè)優(yōu)化布局促效益。擴大洋芋、小茴香等特色高效經(jīng)濟作物規(guī)模，種植洋芋 4 萬畝、小茴香 6 萬畝，發(fā)展“多熟制”、“三高田”、“萬元田” 12 萬畝，實現(xiàn)種植業(yè)農(nóng)民人均增收 170 元以上。畜牧業(yè)擴大規(guī)模促效益。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。發(fā)展壯大農(nóng)村專業(yè)合作組織和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，提高農(nóng)民組織化程度。 加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。投資 3000 萬元，建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民自來水總廠，在全疆率先實現(xiàn)縣級城鄉(xiāng)自來水供給一體化。加大“五清、五改、五通、五有”工程投入力度，在鞏固擴大 24個試點村建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，新增 12個試點村進行建設(shè)，進一步塑造鄉(xiāng)村新貌。認真貫徹“多予、少取、放活”的方針，嚴(yán)格落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，千方百計促增收。二是大力推廣配方施肥、高新節(jié)水等農(nóng)業(yè)新技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)科技含量，增加農(nóng)民效益性收入。 二、以“三大基地”建設(shè)為支撐，著力開創(chuàng)城市經(jīng)濟發(fā)展新局面 依托“三大基地”，加速工業(yè)化進程。確保佰佳肉業(yè)雞、羊、牛屠宰、分割包裝、速凍生產(chǎn)線達標(biāo)達產(chǎn)，開發(fā)建設(shè)微生物有機肥生產(chǎn)線、噴霧血粉和噴霧骨粉生產(chǎn)線、熟食制品生產(chǎn)線，積極尋求與大企業(yè)、大集團的深度合作，進一步壯大農(nóng)副產(chǎn)品加工基地。繼續(xù)抓好企業(yè)挖潛增效，完成新雅紡織新增 1 萬錠精梳生產(chǎn)線、雪鷹水泥 20 萬噸生產(chǎn)線技改工程和泰潤果業(yè)二期擴建工程，促進久一新材料與天洋實業(yè)合作，充分利用棉花秸桿資源 開發(fā)新型木塑復(fù)合材料，填補南疆空白。圍繞工農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，優(yōu)化招商環(huán)境，促進以商招商、以會招商、以誠招商和網(wǎng)絡(luò)招商，全力推動招商引資工作，力爭招商引資到位資金 億元，增長 20%。緊緊圍繞打造喀什在中亞南亞經(jīng)濟圈重心地位發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，擴大工農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)品出口量，力爭實現(xiàn)對外貿(mào)易額 2496 萬美元，增長25%。繼續(xù)開展“尋找胡楊王”系列旅游文化活動，完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施，豐富旅游項目，提升旅游品位，增強旅游服務(wù)功能，重點完成金湖楊賓館及水上娛樂項目開發(fā)建設(shè)，挖掘整合全縣旅游資源，做大做強“金湖楊”旅游品牌。抓住目前國家實施擴大內(nèi)需政策的大好時機，樹立強烈的機遇意識，集中一切力量最大限度地爭取資金項目。成立專 門班子抓項目，建立項目工作責(zé)任制，努力提高抓項目能力，積極主動做好項目溝通銜接和申報工作，力爭在水利工程、交通運輸、資源開發(fā)、城市建設(shè)、生態(tài)環(huán)境、教育衛(wèi)生等重點方面實現(xiàn)突破。 三、堅持以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)，推進城鄉(xiāng)融合，著力開創(chuàng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新局面 加快城市化進程，打造最佳人居環(huán)境。重點完成