護(hù)理培訓(xùn)師工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-28 19:13本頁(yè)面
【正文】 在我們的護(hù)理工作中沒有斑斕的服飾，沒有華麗的語(yǔ)言，只有自己內(nèi)心的真誠(chéng)與溫馨的微笑，平凡的工作，平凡的語(yǔ)言，平凡的舉動(dòng)，這就是護(hù)理工作的詮釋，但恰恰是這些平凡的事情，成就了生命的輝煌。將各項(xiàng)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、責(zé)任明確化，按照分工開展質(zhì)控檢查工作。制定出下月的工作 重點(diǎn)。指導(dǎo)新上任的護(hù)士長(zhǎng)工作，幫助她們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。護(hù)理部重點(diǎn)在分級(jí)護(hù)理制度、交接班制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度、護(hù)理查對(duì)制度、消毒隔離制度、護(hù)理查房制度、搶救工作制度等執(zhí)行上下工夫。 改 革了護(hù)理夜查房模式，細(xì)化了夜查房考核標(biāo)準(zhǔn)，從以前的每周 2 次夜查房改為每天 1 次，內(nèi)外交替進(jìn)行。 加強(qiáng)了急救箱的管理，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)與布局，規(guī)范了急救藥品、物品基數(shù)及放置，確保急救完好率為 100%。 上半年質(zhì)控工作情況：共完成質(zhì)控大檢查 次，其中抽查病 歷 份，危重癥病人護(hù)理 人次，基礎(chǔ)護(hù)理人次 人次，檢查急救藥品、物品管理 次，消毒隔離管理次，病房管理及安全管理次，對(duì)患者采取書面式滿意度調(diào)查人次。 每月對(duì)護(hù)理安全大檢查一次。 三、落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的開展，提升患者滿意度 夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，暫成立有 3 人的外勤服務(wù)隊(duì)，為消化科、血液內(nèi)分泌科、神經(jīng)內(nèi)二科、中醫(yī)康復(fù)科進(jìn)行下收下送，使護(hù)士有更多 的時(shí)間在病房為患者服務(wù)。 組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查，對(duì)存在的不足立即整改。 四、規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范，提升醫(yī)院形象 進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士著裝、行為要求，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院老師來院進(jìn)； 行禮儀培訓(xùn)，規(guī)范基本職業(yè)禮儀，樹立美好的護(hù)士專業(yè)形象，并將禮儀落實(shí)到各項(xiàng)護(hù)理工作中； 要求護(hù)士在工作期間統(tǒng)一說普通話，規(guī)范職業(yè)用語(yǔ)，將文明用； 語(yǔ)應(yīng)用于工作中，從而增進(jìn)護(hù)患感情，拉近護(hù)患距離。 對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行靜脈留置針技術(shù)、心電監(jiān)護(hù)技術(shù)、經(jīng)鼻、 口腔 /氣管切開吸痰技術(shù)、微量輸液泵 /注射泵技術(shù)操作培訓(xùn)共 4次并進(jìn)行抽考 人次，合格率為 100%。 選派護(hù)士長(zhǎng)赴上級(jí)醫(yī)院培訓(xùn)、
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