【正文】 執(zhí)行質(zhì)量管理的制度和要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 四、嚴明考核，創(chuàng)新提高，努力激發(fā)內(nèi)部潛力 管理是顯示企業(yè)效益的終端。在節(jié)支降耗上，突出節(jié)支的重點環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，健全個人臺帳，實現(xiàn)個人材料消耗、工時完成與績效工資掛鉤，力爭在輔助材料消耗上較一季度下降 20%。同時緊密結(jié)合車間工作實際，勇于創(chuàng)新管理方式，提升車間基礎(chǔ)管理工作水平，激發(fā)每一位員工的勞動熱情，在會戰(zhàn)中發(fā)揮作用。讓我們在公司的正確領(lǐng)導下，上下一心，背水一戰(zhàn)，堅決完成一季度的任務(wù)目標，順利實現(xiàn)首季開門紅！ 五、官橋分公司表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們： 前進的號角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的序幕正在拉開。鉚焊車間作為官橋事業(yè)部的主力車間之一，將緊跟公司發(fā)展步伐，搶抓生產(chǎn)大干的黃金時期，統(tǒng)一思想、凝聚力量，提振士氣，以時不我待的精神狀態(tài)全面掀起春季會戰(zhàn)新熱潮。 （二）支架類 柴里礦 5200 支架 30 架； 內(nèi)蒙東坡礦 8600 支架 30架； 五九集團 5200 支架 40 架； 新安礦 7000 支架 60 架。 認清形勢，統(tǒng)一思想。 鎖定任務(wù)目標，倒排工期。 跟蹤盯緊，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，以班組文化建設(shè)為依托，注重班組全員安全質(zhì)量意識的提高，以文化力激活班組 生產(chǎn)力，確保安全優(yōu)質(zhì)的完成春季生產(chǎn)會戰(zhàn)的各項目標任務(wù)。車間將與各生產(chǎn)部門、單位及時溝通，協(xié)調(diào)一致，科學謀劃生產(chǎn)接續(xù)，繼續(xù)堅持向技術(shù)管理要效益的工作思路，保證生產(chǎn)效益的最大化。前進的號角已經(jīng)吹響，決戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，我們鉚焊車間全體干部職工將承借公司二屆一次雙代會的東風，同心同德、奮發(fā)向上，卯足干勁、合力攻堅，迅速掀起春季會戰(zhàn)攻堅戰(zhàn)，為圓滿完 成各項任務(wù)目標做出新的更大貢獻。煤機制造部決心以今天的會議為新的起點和契機，進一步增強緊迫感、責任感和使命感，堅定不移地貫徹落實動員會精神，緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“一體兩翼”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標、強化責任、靠前指揮、狠抓落實，形成只爭朝夕，有激情、有干勁，你追我趕的會戰(zhàn)局面。 圍繞春季會戰(zhàn)的剛性目標，煤機制造部班子成員達成共識，要將管理工作的重心下移、關(guān)口前移，班子成員分工掛靠到工段，堅持“班中走、干、講”，深入現(xiàn)場，強化走動式管理，從源頭上抓管控，不斷提高自身把握生產(chǎn)規(guī)律、駕馭各項工作的能力。 二、戰(zhàn)有保證，夯實基礎(chǔ)，加強安全質(zhì)量管理。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理，以工段為單位落實安全質(zhì)量管理責任，個人保班組，班組保工段，工段保煤機制造部，層層包保，責任共擔。 三、戰(zhàn)有攻略，優(yōu) 化生產(chǎn)，激活生產(chǎn)源頭動力。圍繞 4000支架組裝、 5500 端頭支架、 5200 支架、 8600 樣架重點 生產(chǎn)任務(wù)，倒排工期，將目標分解到每一天、每一個工段，每一名職工，通過每天生產(chǎn)碰頭會、周一工作落實會等多種形式將工作抓實，做到任務(wù)有布置、有落實、有檢查、有獎罰。 四、戰(zhàn)有對策，強化管控，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照“全員參與、全程控制、全面管控”的原則，以單項成本控制為抓手，堅持源頭降本、技術(shù)降本、設(shè)備降本、管理降本。加強定 額控制，嚴格材料費用和過程控制，確保經(jīng)濟運行質(zhì)量。借此機會我代表再制造分公司表態(tài)發(fā)言。 三月份，我們將以今天公司春季生產(chǎn)會戰(zhàn)動員誓師大會為新動力，奮戰(zhàn) 90 天，確保產(chǎn)值 3800 萬元，為實現(xiàn)上各項任務(wù)目標打下堅實的基礎(chǔ)。按照公 司“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷采取措施，積極把廣大職工的思想和行動引向加快發(fā)展的主旋律，引向快速發(fā)展的高目標。 二是繼續(xù)發(fā)揚再制造分公司“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，圍繞目前新安礦、蔣莊礦、付村礦及高莊礦所需要的各類支架大修 262 架、煤機三機 11 臺套及激光熔覆 ZFS5200 支架立柱 400 件的生產(chǎn)任務(wù)，我們將采取： 科學調(diào)配人員，合理調(diào)整場地，拓展生產(chǎn)空間； 倒排工期，倒排任務(wù)，倒排進度，責任到人； 積極組織職工進行身心調(diào)整，確保安全生產(chǎn)； 重新核定績效工資分配，確保職工多勞多得，用收益激勵職工干勁； 通力與三聯(lián)、金源公司合作，保證高端支架立柱制造。 同志們，春季會戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，讓我們高度緊張起來，迅速行動起來，在公司轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的新征程上再立新功。 山東明潤特種裝備有限公司作為魯南裝備公司“一體兩翼”組成部分，在公司領(lǐng)導關(guān)心、幫助和兄弟單位的支持下，自元月份公司班子組建以來，以學習貫徹能源集團和集團公司年度工作會議精神為動力，以總公司各項工作安排為總抓手，以褐煤提質(zhì)項目為重點，乘借職代會勝利召開的東風，全面啟動 2021 年各項工作。 3 月，是實現(xiàn)首季開門紅的關(guān)鍵月份； 4 月、 5 月，是全面奪取上半年時間、任務(wù)雙過半的重要環(huán)節(jié)。明潤特裝公司作為總公司的組成部分，更加責無旁貸。一是以褐煤提質(zhì)工程為工作重點，統(tǒng)籌調(diào)度人力、物力、財力等各方面資源，戰(zhàn)嚴寒、斗風暴，率領(lǐng) 50 多名干部職工奮戰(zhàn)在 2021 多公里的施工現(xiàn)場，按照工期目標，嚴格工程質(zhì)量，強化節(jié)點控制，不辜負山能集團、集團公司和公司總部領(lǐng)導的信任，堅決按計劃時間帶料熱運行，打響明潤特裝企業(yè)品牌，為魯南裝備公司爭光、添彩。三是元創(chuàng)安裝工程公司要以園區(qū)項目建設(shè)、內(nèi)蒙伊泰集團 6個礦鍋爐運行、八一輪胎車間管道安裝、山東豐源輪胎特種設(shè)備安裝等為重點，借力發(fā)力，放大優(yōu)勢，加快進度，搞好服務(wù)，有力助推公司發(fā)展進程。 同志們、工友們，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，讓我們團結(jié)起來，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，攻堅破難、勇于擔當，超越自我的勇氣和決心， 全面投入到春季會戰(zhàn)的大潮中，為公司發(fā)展再做新的更大的貢獻。今天召開春季會戰(zhàn)動員大會，及時適時，對全公司上半年過半開局起步意義重大。我代表奮戰(zhàn)在營銷一線上的國貿(mào)公司全體員工表態(tài)如下： 一、認清形勢、乘勝前進，要牢牢抓住難得的市場機遇。全球經(jīng)濟危機、國內(nèi)低炭環(huán)保經(jīng)濟要求，更使礦用設(shè)備需求銳減，煤機企業(yè)舉步維艱。 在如此低迷的狀態(tài)下，我們連續(xù)拿到了柴里 5200 支架、五九集團5200 支架、內(nèi)蒙 8600 支架以及后續(xù)的 7000 支架、 830 刮板機、轉(zhuǎn)載機、破碎機、皮帶輸送機等大批訂單，合同額為 3 億多 1 元。 二、團結(jié)一心、勇于創(chuàng)新，用實際行動確保會戰(zhàn)的成功。 但是，為了魯南裝備公司的發(fā)展和 2600 名員工的生存，困難再多都不怕。 二是最大效能發(fā)揮總調(diào)生產(chǎn)、指揮作用。 三是全員總動員，重點客戶重點維護。所有區(qū)域包礦到個人，做到人人肩上有礦挑，人人手中有指標。 四是上下聯(lián)動、快速反應(yīng)。 五是把全面預(yù)算管理真正做為工作工具來使用。 六是在商言商、立足崗位，既做賣方，也做買方。 2021 年的春天已經(jīng)到來，魯南裝備公司處處呈現(xiàn)出盎然的生機。 二、技術(shù)中心表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志，上午好！我代表技術(shù)中心表態(tài)： 技術(shù)中心積極響應(yīng)會戰(zhàn)號召，圍繞重點項目，超前謀劃，打破常規(guī)，克服人員少、任務(wù)重、要求高、工期集中等困難，細化分解目標，層層落實設(shè)計責任工期，堅決保質(zhì)保量完成公司交給的各項任務(wù)，為此我們堅決做好三方面的工作： 一、確保重點項目設(shè)計工期： 五九集團 5200 支架： 3 月 5 號樣架開始下圖； 東博煤礦 8600 支架： 3 月 12 號開始批量下圖； 光裕煤礦 6800 支架， 3 月 15 號下圖 五九集團 5800 過渡支架： 3 月 20 號完成設(shè)計； 柴里煤礦端頭支架： 3 月 26 號完成設(shè)計下圖 新安礦 7000 支架： 4 月 6 號下圖； 蔣莊礦三角區(qū)支架： 4 月 15 號下圖； 付村礦 5600 支架： 4 月 25號下圖 高莊礦 9000 端頭支架： 5 月 15 號完成設(shè)計 柴里 5200 支架后 70架： 5 月 20 號下圖 1蔣莊礦 5500 過渡支架： 5 月 30 號完成設(shè)計 二、強化服務(wù)職能，做到服務(wù)零距離 生產(chǎn)現(xiàn)場隨叫隨到，當場拿出解決方案，做到服務(wù)零距離； 做好外協(xié)廠網(wǎng)點的技術(shù)溝通和服務(wù)，確保外協(xié)件質(zhì)量和工期； 明確外購產(chǎn)品控制和執(zhí)行標準，確保配套件性能； 高質(zhì)高效地配合國貿(mào)公司做好各種技術(shù)方案，為公司開拓市場提供技術(shù)支持。 采用計算機輔助設(shè)計手段，對每一項產(chǎn)品每一個零件都進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通用件、液壓件盡可能互換，減少零部件品種，提高材料利用率。 會戰(zhàn)的號角已吹起，技術(shù)中心全體員工將以飽滿的精神，迎接這次挑戰(zhàn)，進一步激發(fā)創(chuàng)新熱情，發(fā)揚 團結(jié)奮斗的精神，夜以繼日的工作，確保完成各項重點任務(wù)，為公司交上一份滿意的答卷！ 三、物資分公司表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導，同志們： 上午好。適逢我們公司上下，深入貫徹落實二屆一次職代會精神，廣大干部職工，熱情高漲，士氣高昂，一季度決戰(zhàn)在即。在這里，我代表物資公司做表態(tài)發(fā)言。 我們以公司二屆一次職代會精神為指導，緊緊圍繞公司制定的各項工作任務(wù)，按照公司“一體兩翼”宏偉規(guī)劃，用好挖潛擴 能、項目拉動、資本運作三個方法，認真落實“ 9 大目標”，按照“ 6 項要求”，全面加強物資的供應(yīng)管理工作，正確履行職責。力求合作供應(yīng)商在各類物資和輔材原價位的基礎(chǔ)上下浮相應(yīng)百分點。供應(yīng)人員也將在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練和提升。加強與供應(yīng)商的聯(lián)系交流，堅持“供得上、不積壓”保持合理的庫存結(jié)構(gòu)，保障所需物資的及時供應(yīng)。 二、確立目標，落實責任，增強部門的執(zhí)行力。及時、準確 、經(jīng)濟地組織好物資供應(yīng)工作，做好煤機制造部、棗莊分公司、官橋分公司等單位的物資平衡調(diào)劑，做到市場資源清楚，了解生產(chǎn)動態(tài)和物資消耗規(guī)律，努力提高物資計劃的準確性，既要完成定額指標，又要保持庫存結(jié)構(gòu)合理，加強儲備資金占用分析，提高庫存物資的綜合利用率，根據(jù)生產(chǎn)部提供的設(shè)備交貨明細，一季度必須完成的項目有：各類皮帶運輸機 10 部、支架類450 架、刮板機 6 部、轉(zhuǎn)載機 4 部、破碎機 1 臺。前所未有的機遇，百年不遇的挑戰(zhàn)，考驗著我們每一名職工，我們已經(jīng)根據(jù)時間工期和材料計劃，所有員工，按照分工 ，明確落實責任，及時地和各大鋼廠溝通，利用集團公司煤鋼互保的政策，按先急后緩的原則分期分批力爭材料在開工前到位。 我們始終秉承供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，堅持對自己崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持